湖南帝京环保新材料有限公司全面预算管理改进研究

发布时间：2021-05-14 22:44

　　全面预算管理是一种贯穿于企业各项职能管理活动全过程的管理控制方法,属于财务治理范畴,具有激励、控制等职能。全面预算管理的推行和改进受到了我国越来越多企业的重视。企业通过实施全面预算管理,将企业战略目标细化到各项预算指标,并使用战略驱动业绩评价的手段,确保实现预定期内企业的战略规划和年度目标。全面预算管理在应用的过程中,企业应随着全面预算管理理论和方法的发展以及应用环境的变化而不断改进。本文以湖南帝京环保新材料有限公司为研究对象,依据全面预算管理相关理论,对湖南帝京环保新材料有限公司全面预算管理应用改进进行研究。梳理了全面预算管理理论、权变理论,并运用理论对湖南帝京环保新材料有限公司全面预算管理现状进行了描述,指出其在对当前企业环境变化的适应情况、全面预算管理机构设置、预算编制、执行与控制、考核与激励等方面存在的主要问题,针对其存在的问题,提出从全面预算管理体系方面进行优化的改进方案和实施改进方案需要公司层面在管理层支持、制度建设、信息化投入方面进行保障。本文研究,对湖南帝京环保新材料有限公司在全面预算管理应用改进方面,具有现实的指导意义;对同类企业在全面预算管理应用改进方面,也有一定的... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容与思路
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究思路
第二章 全面预算管理相关理论
    2.1 全面预算管理理论
        2.1.1 全面预算管理的内涵
        2.1.2 全面预算管理体系
        2.1.3 战略导向的全面预算管理
    2.2 权变理论
第三章 湖南帝京环保新材料有限公司全面预算管理现状分析
    3.1 公司简介
    3.2 公司全面预算管理现状
        3.2.1 全面预算管理架构
        3.2.2 预算编制管理
        3.2.3 预算控制管理
        3.2.4 预算评价管理
    3.3 公司全面预算管理存在的主要问题
        3.3.1 全面预算管理不适应公司当前环境变化
        3.3.2 全面预算管理机构未设置
        3.3.3 预算编制有瑕疵
        3.3.4 预算执行不到位
        3.3.5 预算评价机制适应性差
第四章 湖南帝京环保新材料有限公司全面预算管理改进方案设计
    4.1 目标和原则
        4.1.1 目标
        4.1.2 原则
    4.2 整体思路
    4.3 具体内容
        4.3.1 设置完整的三级全面预算管理机构
        4.3.2 以公司战略为导向编制预算
        4.3.3 改善预算执行阶段
        4.3.4 优化基于“平衡计分卡”工具的预算考评
第五章 湖南帝京环保新材料有限公司全面预算管理改进方案实施的保障措施
    5.1 管理层支持方面的保障
        5.1.1 管理层重视全面预算管理
        5.1.2 配备专职的全面预算管理人员
    5.2 制度建设方面的保障
    5.3 信息化投入方面的保障
第六章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 不足和展望
参考文献
附录 A 2019年度管理目标责任书
附录 B 2019年度团队目标责任书
附录 C 预算管理调查问卷
附录 D 预算管理调查问卷统计及占比分析表(选择题)
致谢
作者简历



本文编号：3186463