供应链管理企业划小核算单元的实证分析

发布时间：2021-05-21 16:03

　　随着中国经济的快速发展,市场的需求瞬息万变,企业需要提高内部生产经营管理水平,通过向外寻求市场,向内挖掘潜力,达到提升企业核心竞争力的目的。在内部管理提升方面,划小核算单元的精益化管理理念得到广泛应用。供应链管理企业的主要业务是为客户开展专业化的集中采购服务,"多、快、好、省"是供应链管理企业的核心竞争力,企业通过开展划小核算单元,将每个最小单元作为经营主体,对企业的良好发展有着重大意义。通过详细阐述划小核算单元在供应链管理企业的应用设计及实例验证,为企业的发展提供借鉴。 

【文章来源】：财务管理研究. 2020,(03)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
0 引言
1 研究设计
    1.1 确定企业最小核算单元
    1.2 根据业务流程构建核算体系
        1.2.1 根据订单的业务类型构建业务复杂性系数模型
        1.2.2 制订业务流程定额工时
        1.2.3 制订业务核算指标
        1.2.4 最小单元定额工时考核
    1.3 最小单元与供应商的流程管理优化
2 实证分析
    2.1 必要性和可行性
    2.2 供应链管理企业应用划小核算单元的实证分析
3 划小核算单元的提升策略
    3.1 明确最小核算单元“责、权、利”划分
    3.2 合理制订业务流程关键节点的定额工时
    3.3 通过信息化工具提升数据的收集及分析
    3.4 制订完善的绩效考核体系
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]划小核算单元 提升客户价值贡献[J]. 蒲玉群.  现代营销(信息版). 2019(01)
[2]划小核算单元,精细核算资源配置[J]. 刘丹.  财经界(学术版). 2016(04)
[3]企业精益化财务管理及其划小核算单元对策[J]. 王志国,金哲.  企业改革与管理. 2015(15)
[4]连锁商业企业划小核算单元的探索[J]. 丁元,孙济惠.  商业会计. 2015(02)
[5]浅析精益化财务管理的发展趋势[J]. 任鹏,金彧昉.  财务与会计. 2009(10)
[6]划小核算单位后的企业内部会计制度设计[J]. 刘斌,黄英.  财会通讯. 2002(07)



本文编号：3199990