数字化供应链的六大要诀

发布时间：2021-06-16 16:45

　　<正>有效的数字化供应链将大幅提升效率、降低成本,这也是大多数企业对供应链进行数字化转型的主要诉求。数字时代,企业需要对供应链进行长期改变,打造无可取代的运营生态系统,才能把数字化的价值发挥到极致。数字化供应链的构建已有成效,但仍无法满足当今企业需求。在过去的几十年里,整个商业世界都踏上了数字化时代的转型节拍。作为企业运营的重要一环,供应链的数字化构建成为不可或缺的一环。埃森哲近期针对全球14个国家的400家大型企业高管所进行的调研显示,85%的企业已经开始或计划在一年内逐步引 

【文章来源】：软件和集成电路. 2020,(01)

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【部分图文】：

数字化时代供应链三大核心转变

在消费端，通过实时捕捉并传输顾客拿取的商品信息，使自助购物得以实现，同时通过大数据相关性分析为顾客推荐商品，从而增加销售；在供应链端，Amazon Go的系统和技术几乎可以实现完美的库存记录，这是大多数零售商以现有的流程和系统根本无法达到的，Amazon G o的系统可以准确地记录着商店里有什么库存，每一个物品都摆放在哪，所有的东西都可以被追踪和测量，从库存离开供应商工厂起到最终到达运输中心或者商店，运输途中的任何延迟均可以被识别。“准”，即精准，是指通过数字化技术（如大数据与认知运算）对产品和服务的未来需求提供深入的理解和感知，实现从“描述需求（D escriptive）”到“预测需求（Predictive）”的转型，确保所有的合作伙伴都在一个共同的计划体系下运营。

通过机器学习、大数据分析等技术构建以客户为中心的、动态弹性的生产和物流流程，深度挖掘出现质量问题的根本原因，用预测性分析主动管理设备维护，提高整个生产和物流的可靠性，打造可靠、高效、低成本、高满意的生产运营体系。如TSMC采用了工程大数据挖掘和分析、智能工具调整、设备内部匹配等系统，将工程分析平台与实现自我诊断和自我反应的智能运营系统集成起来，在提高产量、优化流程、故障检测、降低成本和缩短研发周期等方面取得了很好的成果，将运营从“自动”转向“智能”。


本文编号：3233428