光电行业供应商管理研究基于舜宇光电信息公司的案例

发布时间：2017-04-24 07:14

  本文关键词：光电行业供应商管理研究基于舜宇光电信息公司的案例，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在当今全球经济一体化,企业经营竞争环境日趋国际化的情况下,任何一个企业要想靠自己的单一力量在日趋激烈的竞争环境中脱颖而出,都是难以想象的,也是不现实的,“企业实施与业务合作伙伴协调一致的供应链管理模式,也就成了企业经营竞争策略中重要的研究内容”。本文简要介绍了一般意义下供应商管理理论的背景,阐述了光电行业供应商管理的重要性及建立合作关系的优势和风险。运用供应商管理的基本思想,并结合其它学者的研究成果,本文对光电行业,这一新兴行业的供应商管理理论进行了详细的分析论述,特别提出了企业对供应商的选择,考核评价实施的方法和重要性,以及企业与供应商进行信息的相互共享,对企业资源的利用降低供应链成员费用和实现双赢或多赢的好处和风险。本文仅通过对舜宇光电信息有限公司的实际情况进行分析,对主要的完善点进行确认,公司通过对供应商管理的改善,全新组建了供应商资源管理部,使供应商管理更加清晰化。完善了供应商开发管理流程,建立了合理的评估机制,并加强了供应商分类管理及风险管理,降低了公司采购和研发生产的风险优化了自己的供应链,提高了供应链的效率,降低了公司的运营成本,改善了供应商绩效管理。最终取得了一定的成功管理经验。
【关键词】：供应商管理 供应链 绩效管理 光电行业
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.61
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-7
• 1 绪论7-17
• 1.1 研究的背景、意义7-8
• 1.1.1 研究的背景7-8
• 1.1.2 研究的意义8
• 1.2 目前国内外的研究现状8-12
• 1.2.1 供应商关系管理的研究现状8-9
• 1.2.2 供应商评估的研究现状9-11
• 1.2.3 供应商选择和评估方法的研究现状11-12
• 1.3 光电行业概况介绍12
• 1.4 国内外光电行业供应商管理现状12-14
• 1.4.1 我国光电行业供应商管理现状12-13
• 1.4.2 国外光电行业供应商管理现状13-14
• 1.5 本文研究的思路和主要内容14-17
• 2 供应商管理理论概述17-31
• 2.1 供应商管理的基本概念17-19
• 2.1.1 供应商概念17
• 2.1.2 供应商管理概念17-18
• 2.1.3 供应商管理的目的18-19
• 2.2 供应商管理趋势19
• 2.3 供应商管理架构19-31
• 2.3.1 供应商分类20-21
• 2.3.2 供应商开发21-23
• 2.3.3 供应商评价23-24
• 2.3.4 供应商激励24-25
• 2.3.5 供应商控制25-27
• 2.3.6 供应商风险分析及防范措施27-31
• 3 舜宇光电信息有限公司供应商管理现状与问题分析31-39
• 3.1 舜宇光电信息有限公司概况31-32
• 3.1.1 舜宇光电信息有限公司简介31-32
• 3.1.2 舜宇光电信息有限公司组织结构32
• 3.2 舜宇光电信息有限公司供应商管理现状32-36
• 3.2.1 舜宇光电信息有限公司供应商概况32-34
• 3.2.2 舜宇光电信息有限公司供应商选择、评价与考核管理现状34-36
• 3.3 舜宇光电信息有限公司供应商管理存在的问题36-39
• 3.3.1 供应商开发管理流程不规范36
• 3.3.2 未建立有效的供应商评价机制36-37
• 3.3.3 未建立供应商的激励机制37-38
• 3.3.4 缺乏对供应商的分类管理机制38
• 3.3.5 缺乏对供应商的风险管理机制38-39
• 4 舜宇光电信息有限公司供应商管理方案的提升对策及效果分析39-55
• 4.1 舜宇光电信息有限公司供应商管理方案的提升对策39-52
• 4.1.1 完善供应商的开发管理流程39-41
• 4.1.2 建立供应商的绩效评估机制41-45
• 4.1.3 完善供应商的激励及控制机制45-46
• 4.1.4 加强供应商的分类管理46-48
• 4.1.5 加强供应商的风险管理48-52
• 4.2 舜宇光电信息有限公司供应商管理完善后的效果分析52-55
• 5 结论55-57
• 参考文献57-61
• 攻读学位期间参加的科研项目和成果61-63
• 致谢63

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