独占、授权还是共享?——存在随机产出风险的高技术企业专利运作战略研究
发布时间：2021-06-21 11:50
本文研究了存在随机产出风险时供应链上游高技术生产企业的专利运作战略.分别构建了3种最常见专利战略——独占、授权和共享下的供应链上下游决策模型.独占战略下,上游供应商自己生产零件并向下游制造商供货,但生产过程存在随机产出风险;授权战略下,供应商不生产零件但把技术授权给代工厂商并收取专利许可费;共享战略下,供应商把专利共享给代工厂商,当其随机产出实现且不能满足下游订单时由代工厂商来补足订单.研究结果表明,对供应商而言,若下游制造商面临的市场规模较小,则授权战略占优;若市场规模较大,此时哪种战略更好取决于其供应的可靠性:当可靠性较低时独占战略占优,当可靠性较高时共享战略占优.与分散决策相比,集中决策下授权战略占优的区间扩大,而独占战略占优的区间缩小.此外本文还发现,对供应商而言最优的专利战略和社会最优（即对整条供应链而言最优的专利战略）之间存在一定程度的偏离,且偏离的程度随启动成本的降低而加剧,随可靠性的降低而缓解.
【文章来源】：管理科学学报. 2020,23(06)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】：17 页
【部分图文】：
独占战略下的事件顺序
在共享战略下，如图3，供应商先决定批发单价ws，制造商再决定订货量Qs．之后供应商完全按订单进行投产，但供应商最终能产出的数量只有δQs．在供应商的随机产出实现之后，由代工厂商把不足的订单补上，即代工厂商的生产数量为(1-δ) Qs[37]．这样一方面可以应对供应风险，另一方面可以确保代工厂商总是可以获得订单，从而代工厂商才有动机和供应商进行合作．这种做法在理论研究(如文献[37])和运作实践(如引言中提到的三星)中都非常常见．值得注意的是，由于供应商事先把专利共享给了代工厂商，因此供应商和代工厂商交付的零件是无差异的．最终，制造商需向供应商支付wsδQs，向代工厂商支付ws(1-δ) Qs．代工厂商还需把部分利润α(ws-c)(1-δ) Qs转移给供应商作为专利共享的回报，其中(ws-c)(1-δ) Qs是由代工厂商生产的那部分零件所获得的利润，α是供应商的谈判力且有0<α<1．这意味着供应商向代工厂商共享专利，而代工厂商向供应商共享利润．为避免无意义的讨论，需作如下假设:
在授权战略下，如图2，供应商先决定单位授权价格μl(即代工厂商每生产一个零件需要向供应商支付的专利费[18,19])，然后代工厂商决策零件的批发单价wl，最后制造商决策订货量Ql．由于代工厂商的生产是完美可靠的，最终制造商需向代工厂商支付wlQl，代工厂商需向供应商支付μlQl.在共享战略下，如图3，供应商先决定批发单价ws，制造商再决定订货量Qs．之后供应商完全按订单进行投产，但供应商最终能产出的数量只有δQs．在供应商的随机产出实现之后，由代工厂商把不足的订单补上，即代工厂商的生产数量为(1-δ) Qs[37]．这样一方面可以应对供应风险，另一方面可以确保代工厂商总是可以获得订单，从而代工厂商才有动机和供应商进行合作．这种做法在理论研究(如文献[37])和运作实践(如引言中提到的三星)中都非常常见．值得注意的是，由于供应商事先把专利共享给了代工厂商，因此供应商和代工厂商交付的零件是无差异的．最终，制造商需向供应商支付wsδQs，向代工厂商支付ws(1-δ) Qs．代工厂商还需把部分利润α(ws-c)(1-δ) Qs转移给供应商作为专利共享的回报，其中(ws-c)(1-δ) Qs是由代工厂商生产的那部分零件所获得的利润，α是供应商的谈判力且有0<α<1．这意味着供应商向代工厂商共享专利，而代工厂商向供应商共享利润．
【参考文献】：
期刊论文
[1]专利授权合同设计与生产外包——基于企业社会责任的视角[J]. 金亮,郑本荣,胡浔. 南开管理评论. 2019(03)
[2]商业保险在供应链质量风险管理中的应用研究[J]. 陈静,魏航,谢磊. 管理科学学报. 2019(01)
[3]差异化竞争下考虑再制造专利许可的闭环供应链生产决策[J]. 刘志,李帮义,汪磊,唐娟. 运筹与管理. 2018(05)
本文编号：3240625
【文章来源】：管理科学学报. 2020,23(06)北大核心CSSCICSCD
【文章页数】：17 页
【部分图文】：
独占战略下的事件顺序
在共享战略下，如图3，供应商先决定批发单价ws，制造商再决定订货量Qs．之后供应商完全按订单进行投产，但供应商最终能产出的数量只有δQs．在供应商的随机产出实现之后，由代工厂商把不足的订单补上，即代工厂商的生产数量为(1-δ) Qs[37]．这样一方面可以应对供应风险，另一方面可以确保代工厂商总是可以获得订单，从而代工厂商才有动机和供应商进行合作．这种做法在理论研究(如文献[37])和运作实践(如引言中提到的三星)中都非常常见．值得注意的是，由于供应商事先把专利共享给了代工厂商，因此供应商和代工厂商交付的零件是无差异的．最终，制造商需向供应商支付wsδQs，向代工厂商支付ws(1-δ) Qs．代工厂商还需把部分利润α(ws-c)(1-δ) Qs转移给供应商作为专利共享的回报，其中(ws-c)(1-δ) Qs是由代工厂商生产的那部分零件所获得的利润，α是供应商的谈判力且有0<α<1．这意味着供应商向代工厂商共享专利，而代工厂商向供应商共享利润．为避免无意义的讨论，需作如下假设:
在授权战略下，如图2，供应商先决定单位授权价格μl(即代工厂商每生产一个零件需要向供应商支付的专利费[18,19])，然后代工厂商决策零件的批发单价wl，最后制造商决策订货量Ql．由于代工厂商的生产是完美可靠的，最终制造商需向代工厂商支付wlQl，代工厂商需向供应商支付μlQl.在共享战略下，如图3，供应商先决定批发单价ws，制造商再决定订货量Qs．之后供应商完全按订单进行投产，但供应商最终能产出的数量只有δQs．在供应商的随机产出实现之后，由代工厂商把不足的订单补上，即代工厂商的生产数量为(1-δ) Qs[37]．这样一方面可以应对供应风险，另一方面可以确保代工厂商总是可以获得订单，从而代工厂商才有动机和供应商进行合作．这种做法在理论研究(如文献[37])和运作实践(如引言中提到的三星)中都非常常见．值得注意的是，由于供应商事先把专利共享给了代工厂商，因此供应商和代工厂商交付的零件是无差异的．最终，制造商需向供应商支付wsδQs，向代工厂商支付ws(1-δ) Qs．代工厂商还需把部分利润α(ws-c)(1-δ) Qs转移给供应商作为专利共享的回报，其中(ws-c)(1-δ) Qs是由代工厂商生产的那部分零件所获得的利润，α是供应商的谈判力且有0<α<1．这意味着供应商向代工厂商共享专利，而代工厂商向供应商共享利润．
【参考文献】：
期刊论文
[1]专利授权合同设计与生产外包——基于企业社会责任的视角[J]. 金亮,郑本荣,胡浔. 南开管理评论. 2019(03)
[2]商业保险在供应链质量风险管理中的应用研究[J]. 陈静,魏航,谢磊. 管理科学学报. 2019(01)
[3]差异化竞争下考虑再制造专利许可的闭环供应链生产决策[J]. 刘志,李帮义,汪磊,唐娟. 运筹与管理. 2018(05)
本文编号：3240625
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