基于精益生产的东莞威雅利公司物料流优化研究
发布时间：2021-06-22 16:54
随着市场环境的变化,特别是多品种、小批量产品对企业的要求,现代制造企业利用先进的管理理论和方法来降低运营成本,满足市场的需求,不断提高竞争力是企业可持续发展的必然选择。为了提升企业的制造水平,中国提出了“中国制造2025”的发展战略。企业为了应对挑战,也纷纷走精益化的道路,推行精益管理模式,提高企业的运营管理水平。东莞威雅利公司在推行精益生产过程中,存在传统的推式物料流模式不能匹配精益生产要求的问题。论文首先分析了企业的物料流现状,运用流程分析法分析各业务段的物料流流程,总结出精益生产对物料流的需求。这些需求的核心是物料流要能匹配精益的拉式生产模式下的按需供料和准时制供应,以及相应配套的物料仓储管理的优化需求,物料可追溯需求等。在此基础上,物料流的不同业务段有差异化的具体要求。针对这些需求,综合精益物料流的应用、业界已有经验和方法工具。通过经验总结法得出精益物料流方案的设计思想,是要建立起由“客户”需求发起供应的拉式物料流工作模式,从车间需求端到供给端层层拉动。进一步运用流程分析法对各业务段的物料流流程重新进行设计。车间物料流由制造工单的生产计划拉动物料供应;供应物料流由实际生产消耗,...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
威雅利公司组织架构图
MBA学位论文基于精益生产的东莞威雅利公司物料流优化研究16并下单给供应商。6）供应商发料与运输：供应商响应PO，安排发料和物流运输。7）物料检验与收货：在物流仓进行物料来料的检验并收货到缓存区。8）原材料入库：进行入库操作，账务上将供应商物料转换为企业库存。9）生产物料供应：根据物料供应指导文件和生产指示，进行生产物料的供应。3.2.2.威雅利公司物料流总述基于以上威雅利公司的物料供应流程，整体物料流可以如图3-3表示。图3-3威雅利公司物料供应流程从上图所示，工厂的物料流阶段从大的方面可以分为两段：供应商物料供应到工厂接受段和工厂内部的物料供应，主要指仓库到车间的物料流段。企业实施精益生产下的物料流优化，主要需要对这两段的物料流供应进行精益优化。物料供应商工厂原材料仓车间工序1收货缓冲区车间工序2原材料半成品车间工序N.……....生产车间成品物料流成品仓客户
MBA学位论文基于精益生产的东莞威雅利公司物料流优化研究173.2.3.威雅利公司物料流流程分段威雅利工厂在制造运营过程中的物料流流程分段如图3-4所示。图3-4威雅利公司物流流程分段由流程图可见，威雅利公司的物料流可分为两段，供应物料流段和车间物料流段。供应物料流是供应商供料到工厂接收物料的物料流活动。车间物料流是物料从仓库发往车间，并在车间内部流转的物料流活动。这两段的物料流是本论文所研究的对象。1.生产车间物料流车间物料流，本质上是车间生产对物料的需求所产生的企业内部的物料供应活动。表现为物料从原材料仓到车间线边仓的流动；原材料仓到生产线物料缓存区的流动；线边仓到生产线物料存放区的流动；生产线物料退料回仓库；线边仓物料退回到原材料仓等各类物流活动。这些活动的流向如图3-5所示。图3-5车间物料流活动在制造车间内部，按照产品的工艺路线，整个生产流程可以分成若干个大的工段，每个工段完成一组特定，且制造过程相延续的任务，称为工段。每个工段又可以分为很多子工序，每个工序完成特定的加工、制造任务，最终各个工段的输出为半成品或者组件模块。不同的工段由于工艺的差异性，其生产线的布局，生产的模式，物料供应的模式都有显著的差异。在工厂内部，不同工原材料仓线边仓图例物料流活动车间暂存区供应商车间图例供应物料流车间物料流生产线
【参考文献】：
期刊论文
[1]面向智能生产车间的多AGV系统多目标调度优化[J]. 杨智飞,苏春,胡祥涛,陈帝江. 东南大学学报(自然科学版). 2019(06)
[2]应用于离散型制造业智能车间的制造执行系统（MES）研究与工程应用——以阀门工厂为例[J]. 吴宇豪,朱华. 科技创新与应用. 2019(31)
[3]汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究[J]. 邱志鹏. 价值工程. 2019(25)
[4]动态供应链模式下VMI绩效评价体系[J]. 王自柯. 工程与建设. 2019(04)
[5]基于质量可追溯的仓库条码系统在锅炉制造企业中的应用与研究[J]. 徐迎群. 锅炉技术. 2019(04)
[6]面向复杂产品的精益设计平台研究及应用[J]. 李彩伟,何冰梅,王恩青. 中国信息化. 2019(07)
[7]基于大数据的企业物流成本管理[J]. 黄雯. 物流工程与管理. 2019(06)
[8]基于COI指数分析法的货位分配对仓储布局的影响研究[J]. 徐嘉,田硕. 中国管理信息化. 2019(11)
[9]MES系统在电子制造企业中的运用[J]. 邢普润. 企业改革与管理. 2019(09)
[10]浅谈物流供应链管理技术的发展创新及其应用分析[J]. 李晓栋. 中国物流与采购. 2019(07)
硕士论文
[1]制造型企业生产物流系统优化研究[D]. 曲浩.吉林大学 2019
[2]基于JIT的混流制造车间物料配送优化研究[D]. 施贝.合肥工业大学 2019
[3]基于精益思想的S企业物流优化研究[D]. 曾珊珊.厦门大学 2018
[4]基于精益生产的H公司生产管理优化研究[D]. 杨辉.华东理工大学 2018
[5]机械制造企业X公司物料系统关键问题的优化研究[D]. 马楠.山东财经大学 2016
[6]基于物料流成本管理的H公司精益改进研究[D]. 李强.天津大学 2015
[7]面向整车制造过程物料流动态优化方法[D]. 梅发东.合肥工业大学 2015
[8]多品种柔性生产车间物料流控制方法研究[D]. 马磊磊.合肥工业大学 2015
本文编号：3243197
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：91 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
威雅利公司组织架构图
MBA学位论文基于精益生产的东莞威雅利公司物料流优化研究16并下单给供应商。6）供应商发料与运输：供应商响应PO，安排发料和物流运输。7）物料检验与收货：在物流仓进行物料来料的检验并收货到缓存区。8）原材料入库：进行入库操作，账务上将供应商物料转换为企业库存。9）生产物料供应：根据物料供应指导文件和生产指示，进行生产物料的供应。3.2.2.威雅利公司物料流总述基于以上威雅利公司的物料供应流程，整体物料流可以如图3-3表示。图3-3威雅利公司物料供应流程从上图所示，工厂的物料流阶段从大的方面可以分为两段：供应商物料供应到工厂接受段和工厂内部的物料供应，主要指仓库到车间的物料流段。企业实施精益生产下的物料流优化，主要需要对这两段的物料流供应进行精益优化。物料供应商工厂原材料仓车间工序1收货缓冲区车间工序2原材料半成品车间工序N.……....生产车间成品物料流成品仓客户
MBA学位论文基于精益生产的东莞威雅利公司物料流优化研究173.2.3.威雅利公司物料流流程分段威雅利工厂在制造运营过程中的物料流流程分段如图3-4所示。图3-4威雅利公司物流流程分段由流程图可见，威雅利公司的物料流可分为两段，供应物料流段和车间物料流段。供应物料流是供应商供料到工厂接收物料的物料流活动。车间物料流是物料从仓库发往车间，并在车间内部流转的物料流活动。这两段的物料流是本论文所研究的对象。1.生产车间物料流车间物料流，本质上是车间生产对物料的需求所产生的企业内部的物料供应活动。表现为物料从原材料仓到车间线边仓的流动；原材料仓到生产线物料缓存区的流动；线边仓到生产线物料存放区的流动；生产线物料退料回仓库；线边仓物料退回到原材料仓等各类物流活动。这些活动的流向如图3-5所示。图3-5车间物料流活动在制造车间内部，按照产品的工艺路线，整个生产流程可以分成若干个大的工段，每个工段完成一组特定，且制造过程相延续的任务，称为工段。每个工段又可以分为很多子工序，每个工序完成特定的加工、制造任务，最终各个工段的输出为半成品或者组件模块。不同的工段由于工艺的差异性，其生产线的布局，生产的模式，物料供应的模式都有显著的差异。在工厂内部，不同工原材料仓线边仓图例物料流活动车间暂存区供应商车间图例供应物料流车间物料流生产线
【参考文献】：
期刊论文
[1]面向智能生产车间的多AGV系统多目标调度优化[J]. 杨智飞,苏春,胡祥涛,陈帝江. 东南大学学报(自然科学版). 2019(06)
[2]应用于离散型制造业智能车间的制造执行系统（MES）研究与工程应用——以阀门工厂为例[J]. 吴宇豪,朱华. 科技创新与应用. 2019(31)
[3]汽车零配件企业VMI模式的问题与优化研究[J]. 邱志鹏. 价值工程. 2019(25)
[4]动态供应链模式下VMI绩效评价体系[J]. 王自柯. 工程与建设. 2019(04)
[5]基于质量可追溯的仓库条码系统在锅炉制造企业中的应用与研究[J]. 徐迎群. 锅炉技术. 2019(04)
[6]面向复杂产品的精益设计平台研究及应用[J]. 李彩伟,何冰梅,王恩青. 中国信息化. 2019(07)
[7]基于大数据的企业物流成本管理[J]. 黄雯. 物流工程与管理. 2019(06)
[8]基于COI指数分析法的货位分配对仓储布局的影响研究[J]. 徐嘉,田硕. 中国管理信息化. 2019(11)
[9]MES系统在电子制造企业中的运用[J]. 邢普润. 企业改革与管理. 2019(09)
[10]浅谈物流供应链管理技术的发展创新及其应用分析[J]. 李晓栋. 中国物流与采购. 2019(07)
硕士论文
[1]制造型企业生产物流系统优化研究[D]. 曲浩.吉林大学 2019
[2]基于JIT的混流制造车间物料配送优化研究[D]. 施贝.合肥工业大学 2019
[3]基于精益思想的S企业物流优化研究[D]. 曾珊珊.厦门大学 2018
[4]基于精益生产的H公司生产管理优化研究[D]. 杨辉.华东理工大学 2018
[5]机械制造企业X公司物料系统关键问题的优化研究[D]. 马楠.山东财经大学 2016
[6]基于物料流成本管理的H公司精益改进研究[D]. 李强.天津大学 2015
[7]面向整车制造过程物料流动态优化方法[D]. 梅发东.合肥工业大学 2015
[8]多品种柔性生产车间物料流控制方法研究[D]. 马磊磊.合肥工业大学 2015
本文编号：3243197
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