基于供应链管理的A电器照明公司采购业务内部控制研究
发布时间：2021-06-23 12:06
近年来,在国家政策的支持下,照明行业发展迅速,特别是一带一路的发展和国内夜间经济的逐步繁荣带来的国际和国内市场的机遇。然而对于大多数LED照明公司而言,不论是外贸型还是制造型电器照明公司,物资采购都是其生产经营的重要组成部分。物资采购业务活动较为复杂,存在着较多的风险点和大量的资金周转,一旦发生采购问题,将对公司产生严重影响。建立完善的内部控制体系可以帮助LED公司有效地预防采购活动所面临的风险,从而帮助企业更加健康稳定地运作。如何有效地优化采购业务的内部控制,降低企业成本,提高企业竞争力,是当前LED照明企业研究的重要课题。考虑到任何一个企业都无法在其经营的所有业务上都成为最杰出者,尤其是在当前全球经济一体化的大背景大趋势下。要想增强企业的市场竞争实力,使得企业能够适应社会化大生产的竞争环境,这就要求企业要与它的上下游企业进行联合,加强供产销供应链上的紧密业务合作关系,才能为双赢甚至多赢的局面打造可能性。基于供应链管理的采购业务内部控制不仅可以控制采购业务相关风险,而且可以迫使供应链和价值链中的各个利益相关者对其自身的内部控制系统进行相应的调整和优化,从而形成一个可以适应复杂竞争环境...
【文章来源】：重庆理工大学重庆市
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
A公司采购供应链结构
重庆理工大学硕士学位论文34图4.2优化后的企业采购流程图具体描述如下：（1）采购部下属的计划小组制定采购计划，并录入ERP系统。（2）采购部经理审核采购计划后并开放查看权限。（3）采购执行小组与协调控制小组同时查看ERP系统自动生成的订单。（4）协调控制小组将选定的供应商发给执行小组，由执行小组进行订单的发送及跟踪。（5）到货后，仓库通过ERP系统自动识别出到货数量和规格等。（6）质检部验货后调整相关信息，并通知执行小组。（6）执行小组将检验不合格的物资信息反馈给供应商。（7）新到达的物资继续循环正常的检验入库操作流程。（8）采购部与供应商核对此次到货数量、金额等信息。确认无误后，在ERP系统中将相关单据推送给财务部，向财务部申请付款。（9）财务部审核相关合同和单据，确认无误后交由财务经理审核。（10）财务拨款。4.2基于供应链外部整合的供应商管理4.2.1改善供应商分类：综合考虑市场风险和财务重要性LED供应市场环境日渐复杂，供应商之间的竞争也在慢慢加剧，为了满足客户的个性化需求就需要接触更多的供应商，报价作为主要划分依据的供应商ABC分类方法已无法满足A公司面对数量众多的供应商的分类管理的需求。当前这种分类忽视了其他诸如供应商市场的复杂程度等一些重要的参考标准，不能准确的划分供应商的等级。花丽[60]提出了综合考虑财务重要性和供应市场的风险程度的方法来对供应商进行分类。通常供应商管理难度与供应市场风险程度成正比关系。财务重要性不仅考
4基于供应链管理的A公司采购业务内部控制优化策略35虑了物资的采购量占比、采购金额占比，还考虑了物资短缺可能对企业生产的影响程度以及大概的损失等因素。首先我们按照供应市场风险程度的高低和采购产品价值的高低来对所采购物资进行一个分类，如图4.3所示。图4.3采购产品细分供应市场风险程度的高低与财务重要性的重要性与不重要可以两两组合，对采购物资的划分就会有四种类型。再根据采购的物资的分类来对应相应的供应商。优化后的A公司供应商的细分如表4.1所示。表4.1供应商关系描述供应商分类与供应商关系表述策略战略型伙伴关系致力于长期的合作共赢杠杆型交易关系致力于降低采购价格瓶颈型依赖关系保障供应一般型没有关系减少交易活动，降低交易成本具体分类解释如下：（1）与该类供应商形成战略伙伴的关系，风险共担、利益共享，致力于长期的合作共赢。能够与A公司形成伙伴关系的供应商的数量往往不多，但是其采购额却能占物资总采购额的80%以上。该类供应商一直致力于提供高质
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业内部控制与合规管理的整合[J]. 黄胜忠,刘清. 财会通讯. 2019(17)
[2]国有科技型企业采购规范管理的关键问题及应对措施[J]. 刘淼. 现代商业. 2018(29)
[3]基于供应链管理模式下的采购管理探讨[J]. 张爱伟. 全国流通经济. 2017(20)
[4]企业采购流程的内部控制研究[J]. 迟丽华,宋佳. 中国商论. 2016(28)
[5]“互联网+”时代图书采购的供应链管理研究[J]. 王洁慧,张洪艳. 图书馆学研究. 2016(03)
[6]快递行业财务管理现状与创新优化[J]. 王峰. 财经界(学术版). 2015(07)
[7]建设高效供应链方法分析[J]. 张成海. 中国物流与采购. 2014(24)
[8]供应商选择机制的改革——以富士康为例[J]. 王帅. 现代商业. 2014(24)
[9]COSO委员会新版《内部控制整合框架》的主要内容和实施策略[J]. 郝振平. 中国内部审计. 2014(03)
[10]公司治理结构对企业内部控制影响的实证研究[J]. 张鸿,兰琳. 商业会计. 2013(08)
硕士论文
[1]常州SXZY公司采购管理研究[D]. 顾红英.江苏大学 2019
[2]W外贸公司LED照明供应商管理研究[D]. 花丽.华南理工大学 2017
[3]“营改增”背景下建筑业供应链管理的应对策略研究[D]. 马伟欣.首都经济贸易大学 2016
[4]A公司供应链管理优化研究[D]. 葛正浩.苏州大学 2016
本文编号：3244908
【文章来源】：重庆理工大学重庆市
【文章页数】：62 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
A公司采购供应链结构
重庆理工大学硕士学位论文34图4.2优化后的企业采购流程图具体描述如下：（1）采购部下属的计划小组制定采购计划，并录入ERP系统。（2）采购部经理审核采购计划后并开放查看权限。（3）采购执行小组与协调控制小组同时查看ERP系统自动生成的订单。（4）协调控制小组将选定的供应商发给执行小组，由执行小组进行订单的发送及跟踪。（5）到货后，仓库通过ERP系统自动识别出到货数量和规格等。（6）质检部验货后调整相关信息，并通知执行小组。（6）执行小组将检验不合格的物资信息反馈给供应商。（7）新到达的物资继续循环正常的检验入库操作流程。（8）采购部与供应商核对此次到货数量、金额等信息。确认无误后，在ERP系统中将相关单据推送给财务部，向财务部申请付款。（9）财务部审核相关合同和单据，确认无误后交由财务经理审核。（10）财务拨款。4.2基于供应链外部整合的供应商管理4.2.1改善供应商分类：综合考虑市场风险和财务重要性LED供应市场环境日渐复杂，供应商之间的竞争也在慢慢加剧，为了满足客户的个性化需求就需要接触更多的供应商，报价作为主要划分依据的供应商ABC分类方法已无法满足A公司面对数量众多的供应商的分类管理的需求。当前这种分类忽视了其他诸如供应商市场的复杂程度等一些重要的参考标准，不能准确的划分供应商的等级。花丽[60]提出了综合考虑财务重要性和供应市场的风险程度的方法来对供应商进行分类。通常供应商管理难度与供应市场风险程度成正比关系。财务重要性不仅考
4基于供应链管理的A公司采购业务内部控制优化策略35虑了物资的采购量占比、采购金额占比，还考虑了物资短缺可能对企业生产的影响程度以及大概的损失等因素。首先我们按照供应市场风险程度的高低和采购产品价值的高低来对所采购物资进行一个分类，如图4.3所示。图4.3采购产品细分供应市场风险程度的高低与财务重要性的重要性与不重要可以两两组合，对采购物资的划分就会有四种类型。再根据采购的物资的分类来对应相应的供应商。优化后的A公司供应商的细分如表4.1所示。表4.1供应商关系描述供应商分类与供应商关系表述策略战略型伙伴关系致力于长期的合作共赢杠杆型交易关系致力于降低采购价格瓶颈型依赖关系保障供应一般型没有关系减少交易活动，降低交易成本具体分类解释如下：（1）与该类供应商形成战略伙伴的关系，风险共担、利益共享，致力于长期的合作共赢。能够与A公司形成伙伴关系的供应商的数量往往不多，但是其采购额却能占物资总采购额的80%以上。该类供应商一直致力于提供高质
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业内部控制与合规管理的整合[J]. 黄胜忠,刘清. 财会通讯. 2019(17)
[2]国有科技型企业采购规范管理的关键问题及应对措施[J]. 刘淼. 现代商业. 2018(29)
[3]基于供应链管理模式下的采购管理探讨[J]. 张爱伟. 全国流通经济. 2017(20)
[4]企业采购流程的内部控制研究[J]. 迟丽华,宋佳. 中国商论. 2016(28)
[5]“互联网+”时代图书采购的供应链管理研究[J]. 王洁慧,张洪艳. 图书馆学研究. 2016(03)
[6]快递行业财务管理现状与创新优化[J]. 王峰. 财经界(学术版). 2015(07)
[7]建设高效供应链方法分析[J]. 张成海. 中国物流与采购. 2014(24)
[8]供应商选择机制的改革——以富士康为例[J]. 王帅. 现代商业. 2014(24)
[9]COSO委员会新版《内部控制整合框架》的主要内容和实施策略[J]. 郝振平. 中国内部审计. 2014(03)
[10]公司治理结构对企业内部控制影响的实证研究[J]. 张鸿,兰琳. 商业会计. 2013(08)
硕士论文
[1]常州SXZY公司采购管理研究[D]. 顾红英.江苏大学 2019
[2]W外贸公司LED照明供应商管理研究[D]. 花丽.华南理工大学 2017
[3]“营改增”背景下建筑业供应链管理的应对策略研究[D]. 马伟欣.首都经济贸易大学 2016
[4]A公司供应链管理优化研究[D]. 葛正浩.苏州大学 2016
本文编号：3244908
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