西安TJ公司钛阳极产品准时交货优化研究
发布时间：2021-07-08 20:46
随着中国经济的高质量发展与经济全球化进程的加快,用户对产品的需求越来越趋于定制化与小批量化,传统备货型（MTS）的生产制造已经不能适应当前的市场实际,因此,以顾客订单为依据,以满足用户需求为主要生产模式的订货型（MTO）生产逐渐成为了制造企业适应激烈市场竞争的最优选择。钛阳极产品是西安TJ公司的三大支柱产品之一,钛阳极产品的生产类型为订货型（MTO）生产。钛阳极产品不能准时交货是西安TJ公司当前在钛阳极产品生产过程中面对的最大问题。既然钛阳极产品不能准时交货,那么在钛阳极产品的生产过程中肯定有制约钛阳极产品准时产出的因素存在。本研究在采用准时采购措施保证原材料及时到货与到货质量可靠的前提下,构建了钛阳极产品基于MRPⅡ与TOC的生产计划编制体系。MRPⅡ在企业生产计划编制中负责厂级作业计划,进行物料需求计划运算;TOC在企业生产计划编制中负责车间级作业计划,进行瓶颈资源的生产作业计划编制。厂级生产作业计划的对象为原材料、毛坯和零件;车间级生产作业计划的计划对象为工序。确定机器上工件的加工顺序是作业计划要解决的主要问题,本研究在编制瓶颈资源上的生产作业计划时,以FCFS、SPT、EDD及...
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
西安建筑科技大学硕士学位论文11生产计划主要分为拉式生产计划、推式生产计划及推拉结合式的生产计划。推动式生产是指各个部门都是按照企业规定的生产计划进行生产组织和实施。[37]上工序无需为下工序负责，各生产单位生产出产品后按照计划把产品送达下工序即可。[37]图2.1推动式生产计划示意图。图2.1推动式生产计划示意图拉动式计划管理是以后道拉动前道，把生产工序一路向前拉动，通过后道的需求来安排前道的生产模式。[38]图2.2拉动式生产计划示意图。图2.2拉动式生产计划示意图2.2理论基础2.2.1准时理论丰田公司最先发起减少生产现场7种浪费的活动，并逐步形成了一套管理思想、工具和方法，被称为“丰田生产方式”或“准时生产方式（JIT）”。JIT准时制生产（JustinTime，JIT）由丰田汽车公司创立的，JIT是丰田生产方式的核心。[39]JIT，即在正确的时间（RightTime）、正确的地点（RightPlace）干正确的事情（Rightthing）。[39]准时生产（just-in-time,JIT），是精细生产方式在生产现场的体现，它的核心是减少成品库存、在制品库存和原材料库存。它是通过看板管理来实现的。准时化生产（Justintime，JIT）其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。[40]
西安建筑科技大学硕士学位论文11生产计划主要分为拉式生产计划、推式生产计划及推拉结合式的生产计划。推动式生产是指各个部门都是按照企业规定的生产计划进行生产组织和实施。[37]上工序无需为下工序负责，各生产单位生产出产品后按照计划把产品送达下工序即可。[37]图2.1推动式生产计划示意图。图2.1推动式生产计划示意图拉动式计划管理是以后道拉动前道，把生产工序一路向前拉动，通过后道的需求来安排前道的生产模式。[38]图2.2拉动式生产计划示意图。图2.2拉动式生产计划示意图2.2理论基础2.2.1准时理论丰田公司最先发起减少生产现场7种浪费的活动，并逐步形成了一套管理思想、工具和方法，被称为“丰田生产方式”或“准时生产方式（JIT）”。JIT准时制生产（JustinTime，JIT）由丰田汽车公司创立的，JIT是丰田生产方式的核心。[39]JIT，即在正确的时间（RightTime）、正确的地点（RightPlace）干正确的事情（Rightthing）。[39]准时生产（just-in-time,JIT），是精细生产方式在生产现场的体现，它的核心是减少成品库存、在制品库存和原材料库存。它是通过看板管理来实现的。准时化生产（Justintime，JIT）其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。[40]
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于JIT和TOC的梗丝处理段生产流程优化[J]. 莫玉冰. 科技与创新. 2020(06)
[2]JIT采购在建筑工程中的应用分析[J]. 黄琪亮. 工程建设与设计. 2020(05)
[3]基于准时生产、单件流、拉动生产的某项目生产进度优化研究[J]. 沈可斌,王思东. 中外企业家. 2019(31)
[4]现代物流环境下的JIT采购管理[J]. 穆小敬. 中国物流与采购. 2019(19)
[5]浅谈JIT采购技术在企业中的运用[J]. 郝永杰,王伟峰. 铁路采购与物流. 2019(07)
[6]浅析造船拉动式的计划管理[J]. 杨强. 广船科技. 2019(02)
[7]铸造企业拉动式生产的建立与实施[J]. 杨志全. 铸造工程. 2019(03)
[8]浅析生产作业计划的编制方法[J]. 李庆雨. 现代国企研究. 2019(08)
[9]JIT生产模式在制造业中应用探讨[J]. 储成东,顾潇,邓阳名. 中国新通信. 2019(06)
[10]关键链约束理论解决柔性车间调度问题[J]. 王建朝,袁逸萍,李晓娟,熊宗慧. 机械设计与制造. 2019(02)
硕士论文
[1]基于TOC理论的瓶颈识别及优化策略[D]. 张伟.浙江理工大学 2016
[2]基于约束理论的生产作业计划优化研究[D]. 袁斌.广东工业大学 2015
[3]K公司准时制采购案例研究[D]. 周新.厦门大学 2014
[4]基于TOC与ERP集成思想下的生产车间调度研究[D]. 施文平.安徽工业大学 2014
[5]基于蚁群算法的高产能生产计划的研究[D]. 丁传让.南京林业大学 2012
[6]TOC与ERP集成的生产计划与控制研究[D]. 杨自强.吉林大学 2010
[7]面向复合材料MES的物料管理系统的研究与开发[D]. 胡永乐.南京航空航天大学 2010
[8]基于约束理论的瓶颈作业计划与控制方法研究[D]. 刘宝翠.南京理工大学 2009
[9]订单型企业基于约束理论的生产作业计划优化研究[D]. 黄红丽.重庆大学 2009
[10]基于约束理论的混合流水线车间生产调度及其应用[D]. 王红娟.上海交通大学 2008
本文编号：3272306
【文章来源】：西安建筑科技大学陕西省
【文章页数】：82 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
论文框架图
西安建筑科技大学硕士学位论文11生产计划主要分为拉式生产计划、推式生产计划及推拉结合式的生产计划。推动式生产是指各个部门都是按照企业规定的生产计划进行生产组织和实施。[37]上工序无需为下工序负责，各生产单位生产出产品后按照计划把产品送达下工序即可。[37]图2.1推动式生产计划示意图。图2.1推动式生产计划示意图拉动式计划管理是以后道拉动前道，把生产工序一路向前拉动，通过后道的需求来安排前道的生产模式。[38]图2.2拉动式生产计划示意图。图2.2拉动式生产计划示意图2.2理论基础2.2.1准时理论丰田公司最先发起减少生产现场7种浪费的活动，并逐步形成了一套管理思想、工具和方法，被称为“丰田生产方式”或“准时生产方式（JIT）”。JIT准时制生产（JustinTime，JIT）由丰田汽车公司创立的，JIT是丰田生产方式的核心。[39]JIT，即在正确的时间（RightTime）、正确的地点（RightPlace）干正确的事情（Rightthing）。[39]准时生产（just-in-time,JIT），是精细生产方式在生产现场的体现，它的核心是减少成品库存、在制品库存和原材料库存。它是通过看板管理来实现的。准时化生产（Justintime，JIT）其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。[40]
西安建筑科技大学硕士学位论文11生产计划主要分为拉式生产计划、推式生产计划及推拉结合式的生产计划。推动式生产是指各个部门都是按照企业规定的生产计划进行生产组织和实施。[37]上工序无需为下工序负责，各生产单位生产出产品后按照计划把产品送达下工序即可。[37]图2.1推动式生产计划示意图。图2.1推动式生产计划示意图拉动式计划管理是以后道拉动前道，把生产工序一路向前拉动，通过后道的需求来安排前道的生产模式。[38]图2.2拉动式生产计划示意图。图2.2拉动式生产计划示意图2.2理论基础2.2.1准时理论丰田公司最先发起减少生产现场7种浪费的活动，并逐步形成了一套管理思想、工具和方法，被称为“丰田生产方式”或“准时生产方式（JIT）”。JIT准时制生产（JustinTime，JIT）由丰田汽车公司创立的，JIT是丰田生产方式的核心。[39]JIT，即在正确的时间（RightTime）、正确的地点（RightPlace）干正确的事情（Rightthing）。[39]准时生产（just-in-time,JIT），是精细生产方式在生产现场的体现，它的核心是减少成品库存、在制品库存和原材料库存。它是通过看板管理来实现的。准时化生产（Justintime，JIT）其实质是保持物质流和信息流在生产中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，生产出恰当质量的产品。[40]
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于JIT和TOC的梗丝处理段生产流程优化[J]. 莫玉冰. 科技与创新. 2020(06)
[2]JIT采购在建筑工程中的应用分析[J]. 黄琪亮. 工程建设与设计. 2020(05)
[3]基于准时生产、单件流、拉动生产的某项目生产进度优化研究[J]. 沈可斌,王思东. 中外企业家. 2019(31)
[4]现代物流环境下的JIT采购管理[J]. 穆小敬. 中国物流与采购. 2019(19)
[5]浅谈JIT采购技术在企业中的运用[J]. 郝永杰,王伟峰. 铁路采购与物流. 2019(07)
[6]浅析造船拉动式的计划管理[J]. 杨强. 广船科技. 2019(02)
[7]铸造企业拉动式生产的建立与实施[J]. 杨志全. 铸造工程. 2019(03)
[8]浅析生产作业计划的编制方法[J]. 李庆雨. 现代国企研究. 2019(08)
[9]JIT生产模式在制造业中应用探讨[J]. 储成东,顾潇,邓阳名. 中国新通信. 2019(06)
[10]关键链约束理论解决柔性车间调度问题[J]. 王建朝,袁逸萍,李晓娟,熊宗慧. 机械设计与制造. 2019(02)
硕士论文
[1]基于TOC理论的瓶颈识别及优化策略[D]. 张伟.浙江理工大学 2016
[2]基于约束理论的生产作业计划优化研究[D]. 袁斌.广东工业大学 2015
[3]K公司准时制采购案例研究[D]. 周新.厦门大学 2014
[4]基于TOC与ERP集成思想下的生产车间调度研究[D]. 施文平.安徽工业大学 2014
[5]基于蚁群算法的高产能生产计划的研究[D]. 丁传让.南京林业大学 2012
[6]TOC与ERP集成的生产计划与控制研究[D]. 杨自强.吉林大学 2010
[7]面向复合材料MES的物料管理系统的研究与开发[D]. 胡永乐.南京航空航天大学 2010
[8]基于约束理论的瓶颈作业计划与控制方法研究[D]. 刘宝翠.南京理工大学 2009
[9]订单型企业基于约束理论的生产作业计划优化研究[D]. 黄红丽.重庆大学 2009
[10]基于约束理论的混合流水线车间生产调度及其应用[D]. 王红娟.上海交通大学 2008
本文编号：3272306
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