油气行业物资供应链管理视角下的供应商管理提升策略

发布时间：2021-07-10 14:04

　　在国内能源结构转向低碳清洁变革,天然气的消费需求逐年旺盛增长的发展大背景,国内中石油、中石化、中海油等大型油气能源公司加大各勘探区块天然气开发开采建设力度,供应商管理作为增强企业核心竞争力的重要组成部分,在企业采购体系中发挥着越来越重要的作用。有效的供应商管理能帮助从业者在油气建设物资供应中增强效能、提高效益、提升质量,发挥供应链整合资源优势,保障油气建设"物资生命线"的稳定和高效运行。本文从油气行业物资供应链管理视角入手,从链条供给端切入,就优化供应商管理组织架构、流程制度、运作方法进行分析研究,为精益供应链提供更科学、更有效的管控举措。 

【文章来源】：中国招标. 2020,(10)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
选题的背景、意义及油气行业供应链的特点
    1. 选题的背景及意义
    2.油气行业供应链的特点
油气行业供应商管理存在的几个突出问题
供应商管理提升的“三方面”策略
    1.从管控机制入手，降低供应商管理复杂度
    2. 从采购业务入手，降低供应商管理复杂度
    3. 从创新管理入手，提升供应商管理水平


【参考文献】：
期刊论文
[1]工业企业供应商管理模式综合评价及比较研究[J]. 严璋鹏.  组合机床与自动化加工技术. 2013(07)
[2]供应商管理过程中的知识管理[J]. 赵祥宇,赵淼,赵鑫.  科学学研究. 2007(02)



本文编号：3276053