科英激光发展战略研究

发布时间：2021-07-13 18:21

　　自从激光技术于20世纪60年代问世以来,已经和多种学科及产业相结合。其中激光同医学和美容的结合最能体现这种技术在民用范围的价值,并且随着时间的更迭以及技术的日益发展,目前激光医疗美容技术已经进入一个成熟的快速发展的新时期。科英激光作为吉林省内一家拥有自主知识产权并且信誉良好的上市企业,填补了省内激光企业的空白,在全国范围内拥有良好的口碑和市场份额。同时科英激光现阶段的发展也面临着各种问题,这些问题具有代表性和普遍性,制约了很多像科英激光这样东北技术型制造企业的发展。本文以科英激光为研究对象,对科英激光和其所处的环境进行全面的分析,并且根据所得结论,针对现阶段所面临的各种问题,尝试为科英激光制定新的发展战略以及战略实施方案,最后对制定的战略进行总结。首先通过访谈、调研和分析数据文献等方法对科英激光的现状进行了解和掌握。其次运用PEST分析模型,对科英激光进行宏观环境分析。第二,采用波特五力模型分析我国激光医疗市场的竞争状况。第三,运用SWOT模型分析科英激光的优势和劣势,机遇与威胁,总结科英激光目前所面临的战略性问题。第四,运用战略调色板分析科英激光所处的行业环境,并总结适合的战略类型。... 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：52 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

战略调色板

科英激光和大多数中小企业的管理方式相类似,公司结构简单,去向扁平化。在股东大会之下设置董事会和监事会,监事会作为股份公司的常设监督机构,主要起到监督检查公司财务会计活动,纠正董事和经理损害公司利益的行为,提议召开股东大会等职责,其主要意义在于保障股东和员工权益。总经理为企业实际管理者,直接管理各个部门和其管理人员,对公司发展直接负责。管理者代表为各部门经理组成,起到为总经理所做管理决策提供意见建议的作用,同时对总经理进行监督和监管,及时纠正其由于各种原因所做出的的错误或者不切实际的管理决策,防止总经理损害公司利益的行为发生。公司下设有市场部,人力资源部,研发中心,质控部,以及采购部等部门。各个部门协力合作,保证企业正常运营。相比于科英激光的扁平化企业结构,科英激光在企业结构和管理上同样存在着一些小型企业都存在的问题。例如高层管理者大多有董事会成员担任,同时也是企业创始之初的人员。所以在管理层上缺少专业的高级管理者的引进和聘用。并且缺少严格的人力资源管理制度和绩效考核制度,对员工的培养和管理缺乏有效的举措和方法,对核心技术人员缺乏有效的激励制度等。在一定程度上限制的科英激光的发展,对公司的工作效率以及盈利能力也带来了一定的影响。

激光医疗设备现阶段仍处于增量市场阶段,同时科英激光长期的技术投入和积累已经形成核心竞争力。这都是科英激光盈利能力持续增长的主要原因。图3.4科英激光盈利能力数据

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3282568