生鲜农产品双渠道供应链协调策略研究

发布时间：2021-07-19 21:09

　　电子商务的迅速崛起让消费变得更加多元化,线上网络销售渠道的加入让农产品供应商和零售商之间的关系发生了改变,双方为了提高自身的利益,都会做出偏向自己一方的决策,供应链内部开始相互竞争,无法协调合作,最后使供应链总利润下降。在这种情况下,处在上游的农产品供应商与下游零售商的市场目标是分离的,可能导致渠道冲突。因此本文在了解生鲜农产品双渠道其供应链模式的基础上,提出基于物流配送服务差异下的协调策略。 

【文章来源】：农村实用技术. 2020,(08)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

供应链一体化模式

此模式由两个不同的零售商分别进行网络平台销售和传统线下销售的运营,并独立于上游供应商。类似于顺丰优选这样的大型网络销售平台,凭借着已经成熟的物流仓储及配送优势,直接从当地获取商品或是在全球范围内进行优质商品的选购,与农产品线下零售商面对的客户一致,共同构成分离渠道模式。1.3 线上线下模式

线上线下模式的主导方是零售商,它同时运营线上和线下的两个销售渠道,独立于供应商,供应商只负责将生鲜农产品卖给零售商。沃尔玛采用的就是这种模式,它是零售企业的巨头,迄今为止,在中国开设了大约300多家的商场,为了减少线上销售渠道对沃尔玛线下商场的冲击,沃尔玛与线上电商平台展开合作,利用自身较为完善的物流体系进行配送,将线上线下渠道结合,拓展自身发展的同时,提高了服务品质,也让更多的消费者了解沃尔玛,选择沃尔玛,最终提高整体收益。综上,生鲜农产品网络渠道使双方交易更加快捷灵活,但也产生了一些问题,线上渠道具备的价格优势对传统渠道有一定的冲击,但同时在物流服务方面,其劣势也十分明显,迫使线上渠道的成员改变其市场定位,线上线下渠道发生目标分离的情况,竞争也愈演愈烈,渠道冲突也由此产生。

【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网背景下生鲜农产品双渠道供应链冲突问题研究[J]. 尹龙.  物流技术. 2018(03)
[2]我国农产品贸易的流通模式分析与升级途径[J]. 李玲.  商业经济研究. 2015(21)

硕士论文
[1]生鲜农产品双渠道供应链协调机理研究[D]. 叶群.云南财经大学 2017
[2]生鲜农产品双渠道供应链博弈与协调研究[D]. 刘真国.浙江工商大学 2015
[3]O2O模式下考虑公平关切的双渠道供应链定价策略研究[D]. 冉超.电子科技大学 2015



本文编号：3291437