供应链中牛鞭效应的成因和防范措施

发布时间：2021-08-05 21:12

　　本文旨在探讨供应链中牛鞭效应的成因及其防范方法。阐述了"牛鞭效应"的概念,从多个方面分析"牛鞭效应"产生的具体原因,并相应地提出"牛鞭效应"的防范措施与弱化方法。研究内容为提高供应链运作效率、降低成本提供一定参考。 

【文章来源】：时代金融. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、供应链中牛鞭效应的成因分析
    (一)产品需求预测
    (二)订货策略
    (三)价格波动
    (四)短缺博弈
    (五)库存责任失衡
    (六)市场的不确定性
二、牛鞭效应防范措施分析
    (一)加强供应链间企业信息共享
    (二)实施延迟化战略,缩短提前期
    (三)减少订货批量,实行订货分级管理
    (四)应用科学的库存管理方法
    (五)减少供应链的级数
    (六)消除短缺博弈行为
    (七)建立惩罚约束机制
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链牛鞭效应的成因分析与弱化[J]. 段丽梅.  时代经贸. 2018(09)
[2]浅析供应链中“牛鞭效应”成因及解决策略[J]. 乔梓钰.  现代商业. 2018(01)
[3]供应链延迟策略及其应用研究[J]. 张庆平,刘刚桥.  物流工程与管理. 2015(05)
[4]基于信息共享的供应链牛鞭效应仿真研究[J]. 佟彤,张雅琼.  科技与企业. 2013(01)
[5]供应链中的“牛鞭效应”探究[J]. 张学银.  物流科技. 2011(03)

硕士论文
[1]基于系统动力学的供应链牛鞭效应影响因素分析[D]. 李东连.重庆交通大学 2018
[2]ERP模式下JIT采购中供应商选择与订单分配方法研究[D]. 王钰鑫.西安工程大学 2013



本文编号：3324466