伊利集团信息化管理案例研究

发布时间：2021-08-07 06:53

　　乳制品行业是个需要时间与速度的行业,奶制品保质期短但产业链长,涵盖畜牧业、加工、销售三大环节,环节多而繁琐,管理复杂。利用网络技术可以提高企业管理效率。本文以中国乳制品企业"伊利集团"为例,从奶源采购、生产、库存、产品分销等环节,对企业的信息化管理进行了探索并提出合理化建议。 

【文章来源】：企业改革与管理. 2020,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、伊利集团信息化管理现状
    1. 奶源采购
    2. 生产环节
    3. 库存管理
    4. 分销管理
二、关于伊利集团进一步加强信息化管理的建议
    1. 加强和供应商的交流，实现信息共享
    2. 完善信息共享平台
三、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]绿色供应链成本管理信息化的实施路径——基于伊利集团的纵向案例研究[J]. 颉茂华,王娇,刘远洋,殷智璇.  管理案例研究与评论. 2019(04)
[2]伊利集团供应链管理案例分析及启示[J]. 金瑞.  北方经济. 2013(20)
[3]用信息化技术构筑企业管理中枢和高效的管理系统——伊利集团信息化建设侧记[J].   轻工标准与质量. 2010(04)
[4]浅析供应链管理在农产品核心企业中的实践应用——以奶制品供应链的核心企业伊利集团为例[J]. 任爱君,吴迪.  安徽农业科学. 2007(16)
[5]“吃”进信息化 挤出好牛奶——伊利集团的信息化之路[J]. 张岩.  现代制造. 2003(02)



本文编号：3327306