供应链管理视角下的物流企业财务成本控制探讨

发布时间：2021-08-23 13:12

　　本文分析了我国物流企业成本现状与问题,结合我国物流成本过高的原因分析,提出了我国物流成本过高要提高企业物流管理水平,有效降低成本,并就物流企业进行财务成本控制,需要财务部门做到要加强事前预算、事中成本控制、事后控制等策略。 

【文章来源】：全国流通经济. 2020,(24)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、引言
二、我国物流企业成本现状与问题分析
三、我国物流成本过高的原因分析
    1.技术因素
    2.发展理念因素
    3.体制原因
四、物流企业进行财务成本控制的对策
    1.财务部门要加强事前预算控制
        (1)市场调研。
        (2)成本预算。
        (3)预算分配。
        (4)预算结果。
    2.财务部门要加强事中成本控制
        (1)订单成本控制。
        (2)货物运输的成本控制。
    3.财务部门要加强事后控制
    4.针对我国物流成本过高的对策
五、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]互联网经济背景下企业供应链管理模式创新[J]. 陈蓓蕾.  商业经济研究. 2020(12)
[2]经营风险与财务风险对物流企业成本的影响[J]. 张川,张涛.  系统工程理论与实践. 2019(09)
[3]制造企业物流成本核算与财务控制探讨[J]. 田甜.  现代经济信息. 2018(22)



本文编号：3357931