W公司供应链管理流程再造方案研究

发布时间：2021-08-25 08:28

　　供应链流程SCM（Supply chain management）是一个企业进行信息化流程再造的过程,企业流程再造最重要的环节。对企业供应链流程的再造需要建立在充分的分析与整合之上,运用高新技术对原有的流程进行重新分配。供应链的业务流程再造是需要依靠信息系统技术的,是一种供应链流程的提升与改进。想要充分实施再造流程就需要在企业中引入信息系统,所以说现代的信息管理技术是流程再造的必要前提。这就需要企业对原有业务流程进行更新管理,需要关注信息化的建设,还需要进行内部员工的培训和参与进行设计。在企业进行供应链流程再造的过程中首先要明确信息化流程再造的方案、并制定具体实施的方法和步骤,确保实施的过程依据的是一整套完整的信息化流程并配合相应的指标,在实施的过程中还要综合考虑企业的实际情况以及突发因素,在实施之后还要进行及时的评估和考核,这样才能确保企业信息化流程再造得到预期的效果。W是一家美国集成电路元件公司,主要进行设计、开发和生产。这些集成电路元件主要是构成无线通讯的射频集成电路放大设备,以及信号处理传输设备。公司生产手机备件,是全球主要的集成电路供应商。同时还生产用于无线基础设施、有线电视... 

【文章来源】：天津大学天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

W公司集成电路采购与供应链管理

16图 4-2 W 公司供应链组织架构由图 4-2 及图 4-3，可以看出他们目前各部门的在采购上的分工如下：供应商资料的收集和筛选是由运营部门负责，并与供应商确认议价之后，通过事业部提供自身的需求，并由运营部门选择规范的供应商进行采购执行，原料的收货以及仓储管理主要是由生产事业部进行管理并最终验货付款。图 4-3 原物料采购流程4.3.2 具体业务流程介绍目前公司的业务流程是由销售部门按照销售预测进行采购计划的制定，然后通过公司的运营部门挑选供应商进行询价，在供应商进行报价之后，公司与供应商签订相关的合同，然后生产部门根据实际的生产情况进行申请，采购并付款。在公司供应链管理的过程中，三大业务模块是最重要的，供应商主要数据管理模块是首当其冲

图 4-2 W 公司供应链组织架构由图 4-2 及图 4-3，可以看出他们目前各部门的在采购上的分工如下：供应商资料的收集和筛选是由运营部门负责，并与供应商确认议价之后，通过事业部提供自身的需求，并由运营部门选择规范的供应商进行采购执行，原料的收货以及仓储管理主要是由生产事业部进行管理并最终验货付款。

【参考文献】：
期刊论文
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[4]金融危机下,集成电路产业态势分析[J]. 任爱光,秦湛.  中国集成电路. 2009(04)
[5]全面精益管理概念的界定[J]. 孙杰.  工业工程与管理. 2009(02)
[6]中国集成电路产业发展形势分析与应对举措——在2009年中国半导体市场年会的发言[J]. 俞忠钰.  中国集成电路. 2009(03)
[7]产品再生系统的供应链管理研究进展[J]. 赵晓敏,帅萍,林英晖.  管理工程学报. 2009(01)
[8]世界经济衰退对我国IC产业的影响及其对策[J]. 赵建忠.  中国集成电路. 2009(01)
[9]8大转变演绎中国集成电路产业30年历程[J]. 李珂.  通信世界. 2008(43)
[10]供应链延迟理论的形成与发展研究[J]. 王焰.  物流科技. 2008(05)



本文编号：3361773