业成光电供应链的业务流程优化

发布时间：2021-08-27 06:51

　　业成光电为高端智能手机等移动通讯设备显示屏制造商,处于行业领先水平。近两年,整个手机产业多品牌、多系列、快速推出新品的需求加剧。作为产品三大件之一的显示屏表现尤甚,曲面屏、全面屏、折叠屏、完全柔性屏技术此起彼伏。每一款产品的实现都在考验着业成光电产品供应链的快速开发适应能力。单就显示屏供应链来讲,作为核心企业,业成光电绝对具备符合客户需求的产品开发供应能力。但由于其业务流程未能因创新需求加剧而做相应调整,原有问题逐渐被暴露放大,效益下滑。因此,以产品专案开发流程为主线研究业成光电产品全生命周期供应链的优化,提升供应链效益。本文采用的主要研究方法有流程图法和比较分析法。采用流程图法先研究业成光电供应链的业务流程的外部结构后研究企业内部运营,逐一指出业务流程问题的类别及成因:外部结构上,流程设计不合理导致特殊料件供应结构存在断料风险、信息传递失真。企业内部运营上,开发流程设计不合理导致产品专案开发标准流程不能体现专案开发类别、流程沟通环节冗余、流程关键点控制标准缺失;事后补救的供应链问题应对机制不合理导致问题频发疲于应对;流程控制有效性差。为此,采用快速见效、长期见效方案结合策略对供应链的... 

【文章来源】：新疆大学新疆维吾尔自治区 211工程院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3365876