MZ公司Z工厂生产运营系统优化研究
发布时间：2021-09-11 12:07
MZ公司是一家工程化跨国企业,主要从事完全客户化大型装备的研发制造以及服务,Z工厂主要是面对本地用户进行服务型制造,伴随着土地、劳动力、原材料等生产要素成本不断上升,企业的运营成本也在不断上升,而客户对质量价格交期等的需求在不断提高,面对竞争对手价格竞争压力下,产品的利润率逐渐降低,质量,成本,交期已经成企业之间竞争的重要手段,并且随着国内劳动力成本的上升以及一线技能人才的缺失,如何有效合理的利用人力资源更是企业取得运营成功的关键因素。作者从客户需求与企业交付能力进行分析,并结合企业产品为客户化产品,提出客户需求向制造要求转化能力不足,以及客户需求与交付能力差异两个问题。文章根据员工敬业度调查结论,根据北欧企业文化与Z工厂员工地域文化,从改变管理者管理理念,优化组织架构,优化员工激励考核体系入手以适应MZ公司产品生产较多地依靠员工主观能动性的特点;主要通过文献研究法、现场调查法、定量分析法和系统分析法、案例分析法等研究方法,并基于精益生产理论运用目视化管理、流程图、价值流图、均衡生产、标准作业、5S等理念,从创建信息管理系统、优化流程解决瓶颈、消除等待浪费等多方面提出解决方案,以提升产...
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司业务构成
山东理工大学硕士学位论文第三章MZ公司Z工厂生产运营系统运行现状研究14图3.1公司业务构成3.1.2组织架构该企业的架构采用矩阵式管理，整体以业务线的方式运转，对于区域的概念较弱，每个业务线在独立运行，财务物流等职能部门向所有业务线提供支持，这种架构组织适用于公司各级别的体系中，MZ全球的的运营分为四条业务线、五个区域和四个职能部门。四条业务线包括：服务、制浆和能源、造纸和自动化。五个区域分别为：北美、南美、EMEA（欧洲、中东和非洲），亚太区和中国。四个主要职能部门分别是：财务、战略和运营发展、人事、市场与传播。图3.2公司全球组织架构
山东理工大学硕士学位论文第三章MZ公司Z工厂生产运营系统运行现状研究15中国区的划分是分为大项目运营和服务两个业务线，大项目运营有自己的工厂和项目团队，Z工厂是属于服务业务线，服务业务线的划分见下图，分为五个业务单元和三个区域。图3.3Z工厂所在业务线组织架构3.2企业生产运营系统运行模式3.2.1生产运营系统构成及流程本文研究的MZ公司的生产运营系统包括从订单输入开始，直到产品发货完成的整个过程，其中包括工程部门、供应链系统、生产加工系统和生产管理控制多个子系统，以及涉及到在各个子系统运行中所必须的人员管理因素。当然人员管理方面需要跟人力资源部门协作共同完成。由工程部先将需求转化为生产需求，输出给生产管理部门，管理部门将生产订单转化为生产指令，分别安排计划生产和外协采购，部件入库之后，同时需要协调安排人员完成生产装配后安排发货，这是最直接简易的运作流程，未考虑其余影响因素，在这其中信息传递是隐形的子系统，通过目前的信息传递手段保证各部门之间有衔接。整个系统的核心是生产单元，所有的子系统都是为之服务，最终企业的产品增值是靠一线生产制造来完成，所以生产单元的成本和交付是核心点，所有的子系统的工作和改善以此为目标和前提，供应链系统是保证生产单元物料的输入，其主要体现在时效性、低成本、质量可靠，这些正向因素可以有利于生产的进行，反过来，生产出现异常或者变化也需要供应链和工程部的及时的方案和处理，工程部门提供物料的要求和技术参数，
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈用价值工程原理控制工程成本[J]. 林俊标. 价值工程. 2018(11)
[2]基于价值工程的项目成本控制研究[J]. 杨胜乾. 赤峰学院学报(自然科学版). 2018(01)
[3]基于企业文化理念的员工管理模式探讨[J]. 夏沛仪. 经济研究导刊. 2017(28)
[4]企业文化与员工关系的问题与对策研究[J]. 李婉莹. 管理观察. 2017(25)
[5]论企业文化与员工主人翁意识[J]. 赵娜. 商业经济. 2017(05)
[6]基于价值工程的客户订单分离点定位冲突消解[J]. 孟秀丽,周林泉,杨进,李大芳. 技术经济. 2016(03)
[7]基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究[J]. 董鹏,吴炬文. 林业机械与木工设备. 2016(02)
[8]生产、运营、管理的和谐乐章[J]. 钱坤. 企业管理. 2016(01)
[9]现代企业生产运营管理中存在的问题及对策研究[J]. 刘洁宇,杜春莲,杜倩楠. 商. 2015(24)
[10]基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨[J]. 牛占文,荆树伟. 天津大学学报(社会科学版). 2014(06)
博士论文
[1]在华跨国公司跨文化整合模式选择研究[D]. 刘重霄.首都经济贸易大学 2015
硕士论文
[1]基于约束理论的订单式生产系统优化研究[D]. 江欣昊.中国矿业大学 2019
[2]M公司T型轮胎生产车间布局与优化[D]. 温鹏飞.吉林大学 2019
[3]基于精益思想的MH公司ECO项目生产系统优化研究[D]. 杨君浩.吉林大学 2019
[4]美国康普公司中国区综合布线技术创新系统优化研究[D]. 许亮.兰州理工大学 2019
[5]GGCH公司生产运营管理的优化研究[D]. 李军.西北大学 2018
[6]基于价值工程原理的限额设计方法应用研究[D]. 边新茹.西华大学 2017
[7]AMA公司生产运营管理问题的改善分析[D]. 邵安建.西南交通大学 2017
[8]基于3P模型的一汽集团自主体系基层管理人员薪酬研究[D]. 梁胜昌.吉林大学 2014
[9]精益生产在EMS企业伟创力苏州公司的应用研究[D]. 张具江.西安建筑科技大学 2013
[10]K公司生产运营管理的成本控制研究[D]. 马郡遥.河北工业大学 2013
本文编号：3392971
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：74 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
公司业务构成
山东理工大学硕士学位论文第三章MZ公司Z工厂生产运营系统运行现状研究14图3.1公司业务构成3.1.2组织架构该企业的架构采用矩阵式管理，整体以业务线的方式运转，对于区域的概念较弱，每个业务线在独立运行，财务物流等职能部门向所有业务线提供支持，这种架构组织适用于公司各级别的体系中，MZ全球的的运营分为四条业务线、五个区域和四个职能部门。四条业务线包括：服务、制浆和能源、造纸和自动化。五个区域分别为：北美、南美、EMEA（欧洲、中东和非洲），亚太区和中国。四个主要职能部门分别是：财务、战略和运营发展、人事、市场与传播。图3.2公司全球组织架构
山东理工大学硕士学位论文第三章MZ公司Z工厂生产运营系统运行现状研究15中国区的划分是分为大项目运营和服务两个业务线，大项目运营有自己的工厂和项目团队，Z工厂是属于服务业务线，服务业务线的划分见下图，分为五个业务单元和三个区域。图3.3Z工厂所在业务线组织架构3.2企业生产运营系统运行模式3.2.1生产运营系统构成及流程本文研究的MZ公司的生产运营系统包括从订单输入开始，直到产品发货完成的整个过程，其中包括工程部门、供应链系统、生产加工系统和生产管理控制多个子系统，以及涉及到在各个子系统运行中所必须的人员管理因素。当然人员管理方面需要跟人力资源部门协作共同完成。由工程部先将需求转化为生产需求，输出给生产管理部门，管理部门将生产订单转化为生产指令，分别安排计划生产和外协采购，部件入库之后，同时需要协调安排人员完成生产装配后安排发货，这是最直接简易的运作流程，未考虑其余影响因素，在这其中信息传递是隐形的子系统，通过目前的信息传递手段保证各部门之间有衔接。整个系统的核心是生产单元，所有的子系统都是为之服务，最终企业的产品增值是靠一线生产制造来完成，所以生产单元的成本和交付是核心点，所有的子系统的工作和改善以此为目标和前提，供应链系统是保证生产单元物料的输入，其主要体现在时效性、低成本、质量可靠，这些正向因素可以有利于生产的进行，反过来，生产出现异常或者变化也需要供应链和工程部的及时的方案和处理，工程部门提供物料的要求和技术参数，
【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈用价值工程原理控制工程成本[J]. 林俊标. 价值工程. 2018(11)
[2]基于价值工程的项目成本控制研究[J]. 杨胜乾. 赤峰学院学报(自然科学版). 2018(01)
[3]基于企业文化理念的员工管理模式探讨[J]. 夏沛仪. 经济研究导刊. 2017(28)
[4]企业文化与员工关系的问题与对策研究[J]. 李婉莹. 管理观察. 2017(25)
[5]论企业文化与员工主人翁意识[J]. 赵娜. 商业经济. 2017(05)
[6]基于价值工程的客户订单分离点定位冲突消解[J]. 孟秀丽,周林泉,杨进,李大芳. 技术经济. 2016(03)
[7]基于供应链视域下的生产运营计划制订和管控研究[J]. 董鹏,吴炬文. 林业机械与木工设备. 2016(02)
[8]生产、运营、管理的和谐乐章[J]. 钱坤. 企业管理. 2016(01)
[9]现代企业生产运营管理中存在的问题及对策研究[J]. 刘洁宇,杜春莲,杜倩楠. 商. 2015(24)
[10]基于精益生产的制造业企业管理创新模式探讨[J]. 牛占文,荆树伟. 天津大学学报(社会科学版). 2014(06)
博士论文
[1]在华跨国公司跨文化整合模式选择研究[D]. 刘重霄.首都经济贸易大学 2015
硕士论文
[1]基于约束理论的订单式生产系统优化研究[D]. 江欣昊.中国矿业大学 2019
[2]M公司T型轮胎生产车间布局与优化[D]. 温鹏飞.吉林大学 2019
[3]基于精益思想的MH公司ECO项目生产系统优化研究[D]. 杨君浩.吉林大学 2019
[4]美国康普公司中国区综合布线技术创新系统优化研究[D]. 许亮.兰州理工大学 2019
[5]GGCH公司生产运营管理的优化研究[D]. 李军.西北大学 2018
[6]基于价值工程原理的限额设计方法应用研究[D]. 边新茹.西华大学 2017
[7]AMA公司生产运营管理问题的改善分析[D]. 邵安建.西南交通大学 2017
[8]基于3P模型的一汽集团自主体系基层管理人员薪酬研究[D]. 梁胜昌.吉林大学 2014
[9]精益生产在EMS企业伟创力苏州公司的应用研究[D]. 张具江.西安建筑科技大学 2013
[10]K公司生产运营管理的成本控制研究[D]. 马郡遥.河北工业大学 2013
本文编号：3392971
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