沃尔玛存货管理存在的问题及对策研究

发布时间：2021-09-24 03:41

　　在企业的生产管理之中,存货管理的作用显得尤为重要。沃尔玛企业作为我国规模比较大的连锁零售业,其存货管理是企业的薄弱环节,也是企业管理中特别重视的环节,文章从沃尔玛企业的存货管理政策出发,分析沃尔玛企业存货管理的优劣势情况,提出优化沃尔玛企业存货管理的途径,促进企业的发展。 

【文章来源】：中国集体经济. 2020,(34)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

沃尔玛企业的零存货管理模式

图1 沃尔玛企业的零存货管理模式第三，高效的信息定位系统，沃尔玛企业的存货管理是全程信息化的管理，通过商用卫星的设计实现全球联网，可以监控各个门店的商品存货和销售情况，在需要补货的情况下，能够安排最优化的路线，提高物资的配送时间（见图3）。

第三，高效的信息定位系统，沃尔玛企业的存货管理是全程信息化的管理，通过商用卫星的设计实现全球联网，可以监控各个门店的商品存货和销售情况，在需要补货的情况下，能够安排最优化的路线，提高物资的配送时间（见图3）。第四，完善的供应链系统，沃尔玛企业试图和各个供应商和零售商之间形成无缝衔接，在订单的处理、物资配送以及销售环节能够实现最优化的处理路径，各个环节的畅通保证了企业的正常运营，减少了各个环节的程序，使物流成本极大的得到控制。

【参考文献】：
期刊论文
[1]客户集中度、市场环境与存货管理效率[J]. 王征,刘文娟.  北京工商大学学报(社会科学版). 2019(06)
[2]高铁开通与企业存货管理效率——基于供应链协调成本的视角[J]. 张亮亮,李强.  中南财经政法大学学报. 2019(06)
[3]服务水平约束下动态定价与库存管理[J]. 段永瑞,徐超,霍佳震.  运筹与管理. 2019(05)
[4]从“碎片化”到“整体化”:清单管理制度健全路径探论[J]. 王湘军,李雪茹.  行政论坛. 2019(02)



本文编号：3407023