大商超的逆袭之路：“蔬菜保卫战”

发布时间：2021-09-25 20:35

　　<正>每天凌晨4点,生鲜快消数字零售平台多点Dmall武汉经理孙亮不用闹钟就会自动醒来,仔细看订单的具体数额。武汉"封城"以来,仅仅从农历腊月二十六到正月初七这10天,全平台到家订单量比上年同期增长95.3%,整体销售额同比增长225.7%。而远在千里之外的北京,物美石景山老山服务网点店长杨斌起得更早,因为他必须在当天完成所有前一天本社区居民下的订单,由物美集团组织 

【文章来源】：中国经济周刊. 2020,(Z1)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
人手、履约、运力三座大山的考验
零售行业供应链的较量“起是靠流量，生死供应链。”
大商超发力新一轮角逐


【参考文献】：
期刊论文
[1]后疫情时代的中国零售业——越过转型的分水岭[J]. 王煜天.  中国商论. 2021(13)
[2]新零售背景下商超经营状况研究——以大润发为例[J]. 吴海洋,张建.  科技经济市场. 2020(07)



本文编号：3410399