新冠疫情对钢铁企业实现持续发展的启示
发布时间：2021-09-30 17:36
根据官方公布的数据,简要回顾2020年1—2月份国内钢铁行业运行情况,分析新冠病毒肺炎疫情对行业的影响。从物流、采购、生产、销售等4个环节分析国内钢铁企业的采取防控疫情和稳定生产的措施。基于疫情对钢铁行业以及钢铁企业的影响,结合"钻石"模型理论、供应链理论,提出4点启示,即:加强政策研究,助力企业发展;完善供应链,提高供应链竞争力;深化两化融合,推进数字化转型;推进国际化进程,提高产业国际竞争力。
【文章来源】：山东冶金. 2020,42(03)
【文章页数】：4 页
【部分图文】：
2020年1—3月份国内钢材价格指数变化
这次疫情造成钢铁企业物流中断，原材料供给难以补充，下游需求下降引起销售困难，个别经销商为回笼资金低价抛售，打乱市场竞争秩序等，实质上是钢铁企业的供应链建设存在短板；因此，基于全球钢铁产能过剩的背景，企业要提高认识，从战略高度重视构建安全可靠供应链，与上下游企业建立共赢协作关系，形成利益共享、风险共担的价值共同体。一是与供应商（包括物流企业）缔结战略联盟，锁定供应数量、定价模式、运输方式、到货时间，确保采购物品按照约定价格和约定数量及时供应，维持双方的生产经营平稳运行。譬如，中国宝武旗下宝钢股份与巴西淡水合谷完成年度长协矿采购总量中部分（价值约5 000万美元）采用人民币结算[1]，此举锁定人民币支付，有利于双方规避美元汇率波动风险。二是与用户（包括经销商）缔结战略联盟，锁定一定时期内（譬如以1 a为周期）的钢材销售数量、定价模式，与用户共担价格波动风险，便于双方制定合理的排产计划，维持经济的钢材库存。譬如，鞍钢与格兰仕打破月度议价模式，本着“战略合作、长期稳定、互惠双赢、风险共担”原则，首次采用年度锁价模式深化战略合作，抵御因疫情带来的库存增加、成本上升、资金紧张等潜在风险[2]。对鞍钢而言，通过期货市场锁定钢材成本，形成一种市场保障和价格保障，提高产品竞争优势；对格兰仕而言，有利于稳定生产成本。三是创新供应链模式，建立供应链电子商务。加强企业信息基础设施建设，以钢铁企业为核心，完善ERP系统，采用先进的信息技术和通信技术，建立和完善供应商管理系统和客户管理系统，确保供应链节点企业之间信息共享，提高钢铁需求端、流通端及生产端、供应端的信息匹配度和沟通效率。3.3 深化两化融合，推进数字化转型
本文编号：3416351
【文章来源】：山东冶金. 2020,42(03)
【文章页数】：4 页
【部分图文】：
2020年1—3月份国内钢材价格指数变化
这次疫情造成钢铁企业物流中断，原材料供给难以补充，下游需求下降引起销售困难，个别经销商为回笼资金低价抛售，打乱市场竞争秩序等，实质上是钢铁企业的供应链建设存在短板；因此，基于全球钢铁产能过剩的背景，企业要提高认识，从战略高度重视构建安全可靠供应链，与上下游企业建立共赢协作关系，形成利益共享、风险共担的价值共同体。一是与供应商（包括物流企业）缔结战略联盟，锁定供应数量、定价模式、运输方式、到货时间，确保采购物品按照约定价格和约定数量及时供应，维持双方的生产经营平稳运行。譬如，中国宝武旗下宝钢股份与巴西淡水合谷完成年度长协矿采购总量中部分（价值约5 000万美元）采用人民币结算[1]，此举锁定人民币支付，有利于双方规避美元汇率波动风险。二是与用户（包括经销商）缔结战略联盟，锁定一定时期内（譬如以1 a为周期）的钢材销售数量、定价模式，与用户共担价格波动风险，便于双方制定合理的排产计划，维持经济的钢材库存。譬如，鞍钢与格兰仕打破月度议价模式，本着“战略合作、长期稳定、互惠双赢、风险共担”原则，首次采用年度锁价模式深化战略合作，抵御因疫情带来的库存增加、成本上升、资金紧张等潜在风险[2]。对鞍钢而言，通过期货市场锁定钢材成本，形成一种市场保障和价格保障，提高产品竞争优势；对格兰仕而言，有利于稳定生产成本。三是创新供应链模式，建立供应链电子商务。加强企业信息基础设施建设，以钢铁企业为核心，完善ERP系统，采用先进的信息技术和通信技术，建立和完善供应商管理系统和客户管理系统，确保供应链节点企业之间信息共享，提高钢铁需求端、流通端及生产端、供应端的信息匹配度和沟通效率。3.3 深化两化融合，推进数字化转型
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