泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究

发布时间：2021-10-07 04:39

　　随着经济的高速增长,我国已经进入经济新常态的发展状态,目前大部分制造类企业国内的销量明显下滑,而且产能过剩也已经出现在制造业行业。当前,我国诸多类型的制造业企业,因生产成本上升,客户需求的多样性等问题,导致企业自身发展产生了巨大的不稳定因素。制造类企业为了进一步提升在市场中的竞争力,不得不对生产线进行进一步的优化管理,通过行之有效的生产计划管理,降低企业在生产过程中的库存以及流程的浪费,提高制造业的交货可靠性,从而保证用户的满意度。因此,在目前新经济常态的发展背景之下,在诸多制造业面临的产能过剩的危机下,制造类企业需要进一步的提升生产计划管理能力以降低生产成本和满足客户要求,这已经成为了新阶段制造类企业竞争力提升的重要手段和共识。泰胜机械制造公司创建于2005年,占地面积100亩,拥有全职人员850人,兼职人员若干。泰胜机械制造公司经过数年的发展已经形成了集设计、生产、加工、销售于一体的机械制造综合型企业,目前面临的主要挑战来自于行业竞争。由于原材料与劳动力价格上涨,在保证产品质量的前提下,该公司想要获得更多利润,就要节约成本。节约成本要靠高效的管理模式,而制造业企业生产计划管理与优化... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：90 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

本文的研究思路1.4.2研究方法

EMBA学位论文作者：罗松泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究14件，通过改变目前的库存和产能来进一步的应对市场新需求，并且预留其产能增量与市场需求未来的增量相互一致，以激发企业的更大的产能创造。第二，均衡策略。综合治疗主要根据企业调整具体的工序模式来调节企业已有的资源与现有的需求达到一定的平衡。第三混合策略混合策略就是针对前面的追赶策略和均衡策略进行进一步的策略性组合。制造性企业在进行主生产计划的制定过程当中，一般根据企业所已经授权的生产计划进行进一步的分析，然后企业实行生产计划的制定，在制定过程当中充分考量企业的资源约束，是否满足企业的生产需求，如果满足则将进行计划批准进一步的编制，具体的生产计划管理如果不满足将会将计划进行重新的制定。制造企业的主生产计划的制定流程如图2-1所示。图2-1主生产计划的制定流程图第二，生产进度控制制造类企业的生产进度的控制，主要是指企业在进行资产计划的过程当中，针对生产产品的相关的数量和质量以及进度进行相对有效的控制，从而确保生产计划的完成。生产进度的控制，其主要目的是完成企业在生产计划制定的各项产品的产量和交货期限。企业接到一定的订单之后，需要针对车间进行进一步的产能估计，然后制定生产过程当中的相关的管理性指标，接下来针对整个生产过程进行详细的环节性控制，确保生产计划的实施。2.2.2准时化生产方式准时化的生产方式及顾名思义就是在顾客需要产品的时候，及时能够按照顾

EMBA学位论文作者：罗松泰胜机械制造公司生产计划管理优化研究18泰胜机械制造公司在生产制造供应链上具体的布局如图3-1所示。图3-1泰胜机械制造公司生产供应链3.1.3公司生产特点我国是制造业的大国，而且我国的诸多制造业企业经过多年的发展，已经形成了一定的市场规模。但是我国诸多的制造企业在产品库存方面，原材料采购方面，成品积压方面均存在诸多方面的问题。泰胜机械制造公司在市场发展过程当中也存在这样的问题，尤其是泰胜机械制造公司在生产计划与库存管理方面依然问题呈现，已经成为泰胜机械制造公司阻碍发展的重要的难题。目前泰胜机械制造公司的生产主要体现在以下几个方面：第一，由于企业生产产品种类相对较多，针对不同的订单产品需要进行换线生产。目前泰胜机械制造公司名下的制造产品种类将达到20个大类，每一大类下面均有几十小类，总体上有近百种型号。因此对于泰胜机械制造公司而言，对于一些出货量相对小的一些产品均存在换线生产的情况，而且在这种情况下，将会损失一定的时间成本和物料成本，进一步的影响到整个企业的生产效率水平。根据目前泰胜机械制造公司的生产经营特点以及市场的占有率来看，暂时不能针对一些出货量小的产品进行拒绝，因此泰胜机械制造公司在长期的时间内，还不能改变频繁换线的生产性特点。第二，订单生产周期相对较大，导致库存积压严重。目前各公司的产品质量在市场上具有一定的占有率，而且尤其是泰胜机械制造公司生产的德胜机床在整个行业内受到较好的好评率。泰胜机械制造公司经常会接到一些主要产品的大量订单，而且这样大量订单需要有足够的生产能力及其相互匹配。泰胜机械制造公


本文编号：3421376