供应链全面风险识别方法探索

发布时间：2021-10-07 12:54

　　研究了供应链风险管理范围,分析了现行供应链风险识别的局限性,提出了按供应链功能的风险分类,探索了基于供应链流程的全面深层风险识别方法。 

【文章来源】：物流技术. 2020,39(10)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

风险管理原则和过程

具体项目或操作过程的风险识别还可以进一步按细化的操作流程进行识别，以“签订采购合同”为例，供应链的风险向上游推演三步，对商务谈判、技术谈判、供方选择等流程的风险进行识别,向下游推演三步，对预付款、启运、到货等流程的风险进行识别。这些流程中有一个环节发生问题，都会影响到保障供应。以某重要复杂装备签订采购订货合同为例向上游推演三步的风险有：商务谈判的底牌被对手掌握，谈判会被动；负责技术谈判的人员不懂得这类装备知识，可能会被蒙骗；供方有重大财务危机而不掌握，会带来经济风险；这一切风险都会影响合同签订方的利益。还以某重要复杂装备签订采购合同为例，向下游推演三步的风险有：迟迟不付款，供方就有可不组织生产，耽误进度；运输装备没有防护，有可能在运输过程中造成装备损坏；到货之后存放在露天场所无防护，恶劣天气可能影响装备精度；这一切都会给供应链利益攸关方造成损失，如图4所示。图4 签订合同风险识别示意图

风险管理最重要的一环就是风险评估，风险识别是风险评估的开端，只有风险识别充分客观全面，才能进行科学的风险评价，采取有效的应对措施。高层管理者研究分析问题时，经常要求深挖一锹，以发现问题的深层原因。高明的棋手下棋时至少思考后续三步棋怎么走，每一步落子的位置有什么风险，阿尔法狗（Alpha Go）的计算步骤就更长了，并对每一处落子位置和风险进行概率运算，也就是落子的风险识别与评估。深谋远虑的供应链风险管理者对供应链进行全面风险识别时，不但要看到眼前的风险，还要按流程考虑下游有什么风险，更要考虑流程的上游有什么风险。供应链风险识别时一般要考虑到当前流程上游的三个阶段和下游三个阶段的风险。“三个阶段”是大概数，本意眼光放长远，基于流程上下求索才能发现隐藏较深的重大风险。比如，高精武器装备的供应链流程很长，2018年10月美国发布《评估和强化制造与国防工业基础及供应链弹性》的非密版报告指出了美国国防工业供应链的风险，还特别指出稀土等资源完全依赖于竞争性国家等。稀土本是冶炼金属材料的矿物原料，可见美国国防工业供应链已经考虑到了产业源头的风险。4.2 围绕业务的全面风险识别


本文编号：3422086