航天型号用元器件策略化供应模式的研究与实践

发布时间：2021-10-08 05:01

　　<正>"十三五"期间,中国运载火箭技术研究院物流中心的型号物资采购任务大幅增长,元器件类物资是型号物资集中采购最为频繁的物资种类之一,其具有品种多、批量小、进度急、要求高等特点,如果继续沿用"分散管理、分散供应"的型号物资供应模式,将无法适应研究院科研生产发展的新需要。 

【文章来源】：航天工业管理. 2020,(10)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

2017-2019年框架协议相关数据统计

以某国产连接器厂商为例，双方在前期共同完成某系列连接器的研制基础上，签署了该系列连接器的战略采购协议，从而实现了供应及时、成本优化、质量稳定的双赢合作目标，采购成本得到了有效控制，质量问题发生比例逐年下降。后续，物流中心将遴选更多的战略合作伙伴，通过签署战略合作协议、重点物资采购协议、建立联合库存管理机制等措施，达到提高物资供应效率，降低采购成本和消除采购过程中因不确定因素造成库存积压的现象出现，进一步推进与供应商的一体化战略，培养和扶持更多有潜力的供应商。历经2年的研究与实践，物流中心通过建立信息共享策略，形成采购成本管控机制，建立“绿色供应通道”以及与重点供应商开展战略合作等多种措施与方式，达到了降低采购成本，提高供应效率的目的，全面提升了采购精细化管理水平。


本文编号：3423479