供应链企业间团队知识转化的演化模型

发布时间：2021-10-10 04:03

　　为提高企业间团队知识转化效率以及提升供应链整体竞争力,厘清供应链企业间合作团队知识转化的内涵和演化机理,基于供应链跨企业合作团队实际特点,改进、补充SECI模型和三螺旋模型,建立供应链企业间团队知识转化概念模型,分析供应链企业间团队知识转化过程的交互机制;根据复杂适应系统理论思想,运用多主体建模与仿真方法建立起供应链企业间团队知识转化演化模型,借助NetLogo仿真平台对知识转化的演化过程进行仿真实验。仿真实验结果表明,所建立的模型能有效反映供应链企业间团队知识转化的作用过程和演化机理,其中知识共享能力、知识吸收能力以及企业重视程度对知识转化效果具有显著影响;此外,改变各参与主体的属性水平会对仿真结果产生不同程度的影响。 

【文章来源】：科技管理研究. 2020,40(12)北大核心CSSCI

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

供应链企业间团队知识外化过程模型

(3）供应链企业间团队知识组合化过程交互行为规则。在团队知识组合化阶段，主要发生的是介于团队群体和供应链企业之间的显性知识和显性知识的相互转化，如图4所示。这个过程中，团队群体充当知识源，创建合作团队的供应链上各节点企业充当知识受体。在知识接收环节，供应链企业将团队群体中已显性化但零散的、不系统的知识进行复制和记录。由于供应链上各节点企业的发展情况和知识需求存在差异，因此在知识学习阶段，各节点企业会根据自身需要对复制和记录下的显性知识进行筛选和过滤，保留、理解并记忆那些符合企业发展要求的显性知识，最后通过知识整合过程，采用编码、排序、分类、集成等转化方式对显性化知识进行组合化操作，使其转化为供应链上各节点企业的显性知识。这一阶段往往也会伴随着新知识的创造。供应链企业间团队知识转化组合化过程的影响函数可表示为：

图1中的右侧部分，为左侧模型中横截面的正面图，代表供应链企业间团队知识转化的内在角度，团队的知识转化过程分为团队知识社会化、团队知识外化、团队知识组合化以及团队知识内化4个阶段，其中3个颜色较深的圆形分别代表团队成员、团队群体、供应链企业这三类主体，它们作用于团队知识转化全阶段，而在每一个阶段都存在一种主要的显、隐性知识转化模式。由于知识转化是一个不断循环的过程，因此当一轮知识转化完成后，个人内化的隐性知识又会产生下一轮转化过程，使得供应链上各企业的知识储量呈现出螺旋上升的趋势[14]234-236。另外需要注意，图1中左侧团队知识转化整体模型是基于供应链企业间合作团队中的三类主体进行展现的，呈现在团队成员、团队群体、供应链企业的共同作用下，使得供应链知识储量不断螺旋上升，与图1左侧部分不同的是，图1右侧部分是对供应链企业间团队具体如何进行知识转化过程的详细解释，因此在该部分不仅会涉及到团队成员，也会影响到供应链中的所有员工个体，故图1右侧模型的知识转化内在横向维度部分，用m、g、c分别代表员工个体、团队群体以及供应链企业，其中m（员工个体）在团队知识社会化和外化过程中指合作团队成员，在团队知识内化过程中指供应链中各节点企业中所有员工个体。2.2 供应链企业间团队知识转化演化模型的构建

【参考文献】：
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本文编号：3427605