从新冠疫情看共享中心的本质、前景及机遇

发布时间：2021-10-10 11:59

　　<正>虽然疫情给传统物理集中的共享中心带来了短期的挑战,但也启发我们追本溯源、重新反思共享中心的本质和核心价值。如果我们因此而进一步认识到共享中心在向业务中台转型过程中的巨大潜力和财务人员未来的转型方向,那么不但能充分发掘共享中心现在沉睡的价值空间、发挥财务人员在经营大局观和数据敏感性方面的专业优势,给企业带来真实可量化的经济价值,财务人员还可以通过和云服务提供商等外部伙伴的生态合作对外进行能力输出,实现职业发 

【文章来源】：中国管理会计. 2020,(01)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

?从金字塔模式到前中后台模式

上述案例充分证明了共享中心运营优化能给企业带来多大价值，与此同时，客户共享中心员工在我们财务咨询专家的引领下也初步掌握运营优化的基本理念和方法，从而能够在未来独立开展部分运营优化工作。拥有能够给企业创造巨大价值技能的人才，不但在企业内部受欢迎，在市场上也必然紧俏。有人说，未来财务人员必须成为精通财务、业务、行业、IT等多项技能的复合型人才才有出路，我们认为并非如此：对财务人员来说，财务知识以外的新技能并不是越多越好、越高深越好，而是要紧密结合共享中心的发展趋势和市场需求，关注企业真问题、解决企业真痛点，自然会受到市场的认可和支持。未来财务的组织结构将不再强调垂直的职能划分，而是强调业财一体化的前中后台协同，财务岗位不会再按传统的费用、应收、应付、总账、成本、预算等设置，而是去中心化、动态协同的生态型组织。比如，企业前台的财务方案规划师会为一线的管理层、业务人员出谋划策，赋能一线；中台的共享运营中心会设置规则维护岗、运营优化岗、例外管理岗等支持所有交易处理和智能分析；企业后台决策创新中心的财务预测分析师、算法工程师、数据工程师等会支持管理层进行智能决策、智能预测、智能风控等。届时，财务人员带来的价值将是对企业全流程、端到端的。

【参考文献】：
期刊论文
[1]“大智移云物”时代下民营施工企业财务人员转型的思考[J]. 梁元锋.  当代会计. 2020(15)



本文编号：3428337