阿里巴巴收购网易考拉案例分析

发布时间：2021-10-23 04:34

　　2019年9月6日,阿里巴巴集团对外宣布,以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商品牌考拉海购。本文结合阿里巴巴和网易考拉的企业发展状况以及公司战略,深刻分析并购动因,论证了收购价值的合理性,并对并购整合后的效益以及整合过程中可能遇到的问题做出合理预计,最后给出此次并购案例对企业并购案例带来的启示。 

【文章来源】：当代经济. 2020,(12)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、公司概况
    （一）收购方：阿里巴巴
    （二）被收购方：网易考拉
二、并购动机原因分析
    （一）阿里巴巴收购动因
        1. 实现进攻性扩张，保证竞争优势。
        2. 针对拼多多，出于防御性策略。
        3. 战略层互补，完善产业链结构。
    （二）网易出售动因
        1. 行业竞争激烈，盈利日益困难。
        2. 取得资金，优化战略并重构企业价值。
三、并购支付方式及估值分析
    （一）支付方式
    （二）收购价值分析
四、整合分析
    （一）收购对阿里巴巴带来的收益
    （二）收购对网易带来的效益
    （三）双方未来合作与展望
    （四）可能面临的整合问题
        1. 资源渠道的整合。
        2. 人事变动。
五、案例启示
    （一）企业可采取并购方式快速弥补短板
    （二）适当地收缩业务也是迎合集团公司战略调整和转型的需要
    （三）横向并购可以有效降低竞争成本
    （四）现代的商业已经发展到去平台化、去中心化的赋能经济时代


【参考文献】：
期刊论文
[1]“公司+农户”供应链心理契约维系的公平中介作用[J]. 许芳,陈蕤.  中南民族大学学报(人文社会科学版). 2020(03)
[2]会计剩余控制权、会计信息质量和投资者信心研究[J]. 周运兰,朱曼.  中南民族大学学报(自然科学版). 2020(01)
[3]网易考拉:市占率向左，盈利向右[J]. 申星.  企业管理. 2019(11)
[4]网易考拉纳入阿里麾下[J]. 徐翔.  中国储运. 2019(11)
[5]考拉“卖身”丁磊可否再造网易[J]. 沈思涵,陈茜,李晓光.  商学院. 2019(10)
[6]电商经济与中国软实力[J]. 钱霖亮.  文化纵横. 2019(05)
[7]跨境电商市场方兴未艾[J]. 余飞.  中国储运. 2019(10)
[8]互联网企业并购财务风险分析[J]. 孙伟艳,赵芝琳.  商场现代化. 2019(18)
[9]阿里以20亿美金完成收购网易考拉 解读中国进口跨境电商并购“第一案”[J]. 刘益.  计算机与网络. 2019(18)
[10]网易“考拉”住进阿里“动物园”的多赢游戏[J]. 晓睿.  中关村. 2019(09)



本文编号：3452476