M公司对供应商植入精益生产单元的应用研究

发布时间：2017-05-04 17:01

  本文关键词：M公司对供应商植入精益生产单元的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：近些年来中国企业生产成本增加、劳工力转移缺乏、人民币的升值以及经济全球化一体的发展,在这种环境下的供应链采购管理也面临着诸多挑战譬如供应商无法按时交货、产品质量不稳定、采购成本不断上升、供应链管理风险增加等,基于这些原因提高供应链管理能力对企业经营活动是至关重要的。运用精益思想来帮助外部供应商提高生产管理水平来实现产品成本、价格、质量和服务在竞争激烈的市场环境中保持并提高产品竞争力,与客户形成利益共同体,实现供应链整体效益最优与双赢。本文概要地介绍了精益生产方式理念,内容体系和模块特点,借鉴国内和国外企业推行精益供应链的经验,并结合M公司对外部供应商植入精益生产单元的实际案例为研究对象,制定质量、按时交货和成本的采购目标,成功导入精益生产单元,降低供应链的风险并与供应商实现“双赢”。本研究试图总结出供应链管理中对外部供应商的如何导入精益生产单元,为进一步把这种模式推广到相同行业的企业实施精益生产提供借鉴。
【关键词】：精益生产 战略供应商 生产单元 质量改进
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F416.8;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-12
• 1.1 研究的背景9-10
• 1.2 研究目的和意义10
• 1.3 研究思路,方法和框架10-12
• 第2章 文献综述12-20
• 2.1 精益生产概述12
• 2.2 国内外在精益生产方面的研究及应用状况12-14
• 2.3 生产单元方式概述14-17
• 2.3.1 生产单元的概念和发展14-15
• 2.3.2 生产单元的类型15-16
• 2.3.3 生产单元的特点和优点16-17
• 2.3.4 生产单元的应用研究17
• 2.4 战略供应商选择相关文献17-20
• 第3章 M公司中国供应链采购现状分析20-24
• 3.1 M公司概述20-21
• 3.1.1 M公司简介20
• 3.1.2 M公司在中国的发展历程20
• 3.1.3 M公司EMEA区中国采购现状分析20-21
• 3.2 M公司EMEA事业部中国供应商存在的问题分析21-22
• 3.3 M公司精益生产单元植入的指导思想22-24
• 第4章 战略供应商选择和生产单元的实施准备24-32
• 4.1 战略供应商选择24-29
• 4.1.1 战略供应商定义及意义24
• 4.1.2 战略供应商选择的基本准则24-25
• 4.1.3 战略供应商选择25-29
• 4.2 战略供应商植入生产单元的必要性和可行性29
• 4.3 战略供应商植入生产单元的实施准备29-32
• 4.3.1 战略供应商KPI的设定30
• 4.3.2 精益生产专业知识培训30
• 4.3.3 参观精益工厂30
• 4.3.4 生产单元推行计划制定30-32
• 第5章 精益生产单元的植入和应用32-46
• 5.1 数据收集与处理32-34
• 5.2 生产单元改善思路和方法34-35
• 5.3 生产单元的平衡分析35-38
• 5.3.1 生产线现状36-37
• 5.3.2 生产线平衡的目的37-38
• 5.4 生产单元布局改善38-40
• 5.4.1 生产布局现状分析38
• 5.4.2 优化生产线的目的38-39
• 5.4.3 生产单元线布局改善39-40
• 5.5 生产单元工作台改善40
• 5.6 生产单元的物流系统改善40-42
• 5.6.1 零件供应计划41
• 5.6.2 周转箱和零件货架的设计41-42
• 5.6.3 物料控制和配送系统42
• 5.7 生产单元的质量控制和提升42-46
• 5.7.1 质量管理与控制42-43
• 5.7.2 品质管理现状43-44
• 5.7.3 In-line QC品质系统44-46
• 第6章 精益生产单元植入的效果和展示46-49
• 6.1 精益生产单元植入的效果46-47
• 6.2 精益生产单元植入的启示47-49
• 第7章 总结和展望49-51
• 7.1 总结49
• 7.2 展望49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54-55
• 卷内备考表55

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本文编号：345422