供应链模式下医院采购计划

发布时间：2021-11-07 15:31

　　随着我国医疗改革事业的不断推进,先进的供应链模式将医院的各种资源进行科学高效的整合,可以极大地促进医院采购、管理、输送等环节。系统研究SPD（供给、加工、配送）模式下医院采购计划和采购模型的建立,剖析供应链模式在医院采购流程中的作用,提出相关的优化措施,为实际的采购行为提供一定的理论指导。以某院眼科欲申购的几种设备为例,从供应商选择、采购计划的形成等方面入手,进行供应链模式采购计划的分析。此外对医院采购流程优化几点建议进行说明,意在优化医院采购流程,以提高医院的工作效率,取得良好的经济效益和社会效益。 

【文章来源】：解放军医院管理杂志. 2020,27(05)

【文章页数】：4 页

【部分图文】：

SPD模式下医用物资采购流程

供应商的评价标准是确定供应商的先决条件,供应商综合评价指标体系见图1。将上述指标体系进行量化分析,同比平均价格优势(PA)、准时交货率(P)、批接收率(LA)等指标来进行定量的考核,平均价格优势(APA)是主要的量化指标,计算方法如下:

SPD模式下医院采购计划的确定过程,首先需要对供应商进行考察,对供应商的发货速度、相关资质进行审核,确定潜在的供应商,当使用相关物资的部门将需求信息反馈到SPD系统时,采购部门便要及时地进行采购计划的制定和实施,在制定物资采购计划时要提前进行预测和计算采购量,一般需要利用日常消耗总表、库存表、已订购未交货订单情况表等资料,通过直接算法或者间接算法来确定采购量,然后编制采购预算,最终审核、归集、调整、汇总,形成一套完善的采购计划。图3为SPD模式下制定采购计划的流程图。通过以上基于SPD模式的采购计划的建立情况,本采购项目通过对供应商进行综合考察,同时结合本院的采购项目实际情形,虽然供应商A的后期服务最优,但是价格是最高的,通过综合评价,最终确立供应商C作为本次项目的供应商,并将其列入战略合作伙伴。本次的采购项目属于较为简易的采购计划过程,但是基于供应链的采购体系克服传统采购过程签字多、时间长、过程繁琐的缺点,实现一站式、科学式的采购。

【参考文献】：
期刊论文
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[8]浅谈三甲医院医疗器械供应链管理[J]. 郑沁春.  中国医院管理. 2011(11)
[9]采购供应链管理中成本控制及其在药品采购中的应用[J]. 曹咏梅,袁征,邢永涛,古希波,石志玺.  医疗卫生装备. 2010(05)



本文编号：3482101