青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究
发布时间：2021-11-10 12:08
对商贸型企业而言,采购成本作为公司总成本中占比较高的部分,降低采购成本能够更快的提高公司的利润。因此,重视采购管理对于商贸公司而言至关重要。尤其是随着商贸公司的数量持续增加,传统的“孤军奋战”的模式难以适应竞争,通过供应链的方式,能够缩短了从原材料采购到产品成交的时间,降低了企业采购成本。青岛万裕久公司是一家以批发、零售大米为主的贸易型企业,公司成立时间相对较短,目前实行的仍然是传统的询价采购模式,公司虽然已经建立了一套采购管理体系,但是采购管理仍存在一定的问题,导致公司采购成本较高,影响了公司的利润。因此,本文基于供应链思想,对万裕久公司采购管理进行研究。研究首先应用采购与供应链管理相关理论方法对万裕久公司采购管理现状进行分析,发现公司现有的采购管理存在以下问题:采购模式方面,传统的询价模式导致信息的不对称、验收质量控制难度大、响应用户需求迟钝;采购过程管理方面,采购组织架构不合理、需求预测缺乏准确性、过程缺乏协同控制机制、库存积压或不足;供应商管理方面,评审人员构成过于简单容易导致道德风险、缺少系统的评价指标体系、竞争关系多于合作关系等。其次,结合公司采购管理存在的问题,基于供应链...
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应链
青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究11图2-3JIT采购模式（2）供应商管理库存采购模式（VMI）供应商管理库基本思想是：把供货方的产成品库与采购方的材料库合二为一。在供应链管理机制下，需求方将需求信息传递给供应商，供应商按照需求和历史采购情况预测未来需求，采购活动由供应商进行操作。供应商在VMI模式下承担的职责更多，根据需求情况制定生产、送货、库存等一系列计划，通过主动小批量，减少供需双方各自的入库环节，降低成本。具体模式如图2-4所示。图2-4VMI采购模式供应商需求方准时化、同步化、标准化供应链集成货物送到订单驱动看板指令供应商需求方服务化、主动化、及时化供应商提供采购服务客户需求信息按需求发货
糖┒┕┯α春献?协议。通过实行联合库存管理和运输管理，降低成本。针对公司目前采购业务流程中库存检查不合理，库存信息掌握不及时的问题，通过供应链采购优化，提高供应链整体运作效益，有效降低公司库存成本。同时，加强运输的调度管理，降低公司的运输成本。实现公司整体采购成本的降低。（2）采购管理过程方面，从采购管理转变为内外部资源整合。根据下游客户的需求，基于“价值创造”的目标，联合上游重要的供应商，在产品采购和储运过程中，加强运营管理、协同管理、供应链管理，提高需求预测的准确性，降低风险，如图4-1所示。完善公司的供应商选择流程和组织机制，减少公司目前仅由采购专员选择供应商所带来的道德风险；通过与供应商加强合作，与优质供应商建立战略联盟关系，提高需求预测的准确，更好的应对市场风险。图4-1采购管理思路（3）供应商关系方面，改变公司与供应商目前短期合作、博弈的关系，转变为战略合作伙伴，由双方共同努力提高合作的效率、质量，降低公司的成本和风险。科学选择优质供应商，对供应商进行激励，提高价值。优化供应商选择的流程，通过系统的供应商评价指标体系，为公司选择合适的供应商并进行分类管理，针对优质供应商进行激励。在优化对策的提出中，本文以“香港利丰贸易公司”为经验借鉴案例，穿插进行经验借鉴。香港利丰贸易公司是目前贸易类公司供应链管理应用方面具有代表性的企业，虽然属于香港的企业，但是与内的贸易公司在空间、文化、地源等方面存在诸多相通之处，对其经验的借鉴能够帮助万裕久公司学习先进，尽快提高供应链管理的效率。重要合作伙伴产品供应商、仓储商、物流商、电商关键业务产品采购、储运核心资源运营管理、协同管理、供应链管理价值主张客户价值：?
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业供应链采购管理策略研究[J]. 王刚. 现代营销(经营版). 2019(08)
[2]大数据驱动下采购管理和供应商管理分析与设想[J]. 钟振宇. 管理观察. 2019(16)
[3]基于供应链管理模式下的采购管理探析[J]. 谷华. 财经界(学术版). 2019(10)
[4]基于HTFWGBM算子的供应商选择模型研究[J]. 张健. 中国管理科学. 2019(03)
[5]供应链运营环境下的供应商伙伴关系管理策略[J]. 徐浩亮. 企业改革与管理. 2018(23)
[6]浅析食品H公司的供应商的选择和优化[J]. 肖雨伶. 现代经济信息. 2018(20)
[7]基于AHP的绿色供应商选择的评价研究[J]. 李海波,张晨曦,赵丽,姚增伟,张立娟. 河北建筑工程学院学报. 2018(03)
[8]面向供应链的供应商选择模型构建[J]. 谭春平,王烨. 统计与决策. 2018(11)
[9]基于供应链的企业采购管理策略研究[J]. 王鑫. 企业改革与管理. 2018(08)
[10]企业原材料管理问题及对策研究——以某大型制造企业为例[J]. 樊增丽. 中国集体经济. 2018(12)
硕士论文
[1]H公司采购管理改进研究[D]. 王丽慧.郑州大学 2018
[2]FMC贸易公司供应商管理研究[D]. 徐莉.郑州大学 2018
[3]基于供应链管理的A企业供应商管理研究[D]. 江琴.江西财经大学 2017
[4]B公司供应商关系管理研究[D]. 张祖建.清华大学 2016
本文编号：3487220
【文章来源】：石河子大学新疆维吾尔自治区 211工程院校
【文章页数】：57 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
供应链
青岛万裕久公司供应链采购管理优化研究11图2-3JIT采购模式（2）供应商管理库存采购模式（VMI）供应商管理库基本思想是：把供货方的产成品库与采购方的材料库合二为一。在供应链管理机制下，需求方将需求信息传递给供应商，供应商按照需求和历史采购情况预测未来需求，采购活动由供应商进行操作。供应商在VMI模式下承担的职责更多，根据需求情况制定生产、送货、库存等一系列计划，通过主动小批量，减少供需双方各自的入库环节，降低成本。具体模式如图2-4所示。图2-4VMI采购模式供应商需求方准时化、同步化、标准化供应链集成货物送到订单驱动看板指令供应商需求方服务化、主动化、及时化供应商提供采购服务客户需求信息按需求发货
糖┒┕┯α春献?协议。通过实行联合库存管理和运输管理，降低成本。针对公司目前采购业务流程中库存检查不合理，库存信息掌握不及时的问题，通过供应链采购优化，提高供应链整体运作效益，有效降低公司库存成本。同时，加强运输的调度管理，降低公司的运输成本。实现公司整体采购成本的降低。（2）采购管理过程方面，从采购管理转变为内外部资源整合。根据下游客户的需求，基于“价值创造”的目标，联合上游重要的供应商，在产品采购和储运过程中，加强运营管理、协同管理、供应链管理，提高需求预测的准确性，降低风险，如图4-1所示。完善公司的供应商选择流程和组织机制，减少公司目前仅由采购专员选择供应商所带来的道德风险；通过与供应商加强合作，与优质供应商建立战略联盟关系，提高需求预测的准确，更好的应对市场风险。图4-1采购管理思路（3）供应商关系方面，改变公司与供应商目前短期合作、博弈的关系，转变为战略合作伙伴，由双方共同努力提高合作的效率、质量，降低公司的成本和风险。科学选择优质供应商，对供应商进行激励，提高价值。优化供应商选择的流程，通过系统的供应商评价指标体系，为公司选择合适的供应商并进行分类管理，针对优质供应商进行激励。在优化对策的提出中，本文以“香港利丰贸易公司”为经验借鉴案例，穿插进行经验借鉴。香港利丰贸易公司是目前贸易类公司供应链管理应用方面具有代表性的企业，虽然属于香港的企业，但是与内的贸易公司在空间、文化、地源等方面存在诸多相通之处，对其经验的借鉴能够帮助万裕久公司学习先进，尽快提高供应链管理的效率。重要合作伙伴产品供应商、仓储商、物流商、电商关键业务产品采购、储运核心资源运营管理、协同管理、供应链管理价值主张客户价值：?
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业供应链采购管理策略研究[J]. 王刚. 现代营销(经营版). 2019(08)
[2]大数据驱动下采购管理和供应商管理分析与设想[J]. 钟振宇. 管理观察. 2019(16)
[3]基于供应链管理模式下的采购管理探析[J]. 谷华. 财经界(学术版). 2019(10)
[4]基于HTFWGBM算子的供应商选择模型研究[J]. 张健. 中国管理科学. 2019(03)
[5]供应链运营环境下的供应商伙伴关系管理策略[J]. 徐浩亮. 企业改革与管理. 2018(23)
[6]浅析食品H公司的供应商的选择和优化[J]. 肖雨伶. 现代经济信息. 2018(20)
[7]基于AHP的绿色供应商选择的评价研究[J]. 李海波,张晨曦,赵丽,姚增伟,张立娟. 河北建筑工程学院学报. 2018(03)
[8]面向供应链的供应商选择模型构建[J]. 谭春平,王烨. 统计与决策. 2018(11)
[9]基于供应链的企业采购管理策略研究[J]. 王鑫. 企业改革与管理. 2018(08)
[10]企业原材料管理问题及对策研究——以某大型制造企业为例[J]. 樊增丽. 中国集体经济. 2018(12)
硕士论文
[1]H公司采购管理改进研究[D]. 王丽慧.郑州大学 2018
[2]FMC贸易公司供应商管理研究[D]. 徐莉.郑州大学 2018
[3]基于供应链管理的A企业供应商管理研究[D]. 江琴.江西财经大学 2017
[4]B公司供应商关系管理研究[D]. 张祖建.清华大学 2016
本文编号：3487220
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