JDL商场新零售模式研究
发布时间：2021-11-17 18:25
当今零售业发展不断深化互联网技术的应用,同时消费者需求的不断变化对传统零售业带来冲击,发展新零售,实现线上与线下的融合发展,成为传统零售企业转型升级的必然选择,而如何选择正确道路成为传统零售企业面临的亟需解决的问题。本文以JDL商场为研究对象,通过对JDL商场现阶段发展存在的问题、宏观环境、内部环境等的分析进行新零售模式研究,制定可行的新零售模式发展路径,健全实施保障措施,为JDL商场竞争优势的获取与延续奠定坚实的基础,并为促进其他百货零售业健康发展提供参考。本文首先分析课题来源、研究意义、国内外研究水平和发展趋势、研究设计方案和预期成果。接着为相关理论的界定,包括传统零售模式、新零售模式以及二者的对比分析。通过新零售模式与传统零售模式的对比分析,凸显新零售模式的优势。然后对JDL商场实施新零售模式的驱动因素进行分析,分析其发展存在的问题,对所处的宏观环境、内部环境分析,指出JDL商场实施新零售模式的必要性。综合以上因素从线上维度、线下维度、物流体系、线上线下融合发展等四个方面为JDL商场提出新零售模式设计建议,具体包括优化线上平台、大力发展移动终端、构建CRM系统、拓展体验式消费、差...
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
新零售商业模式
山东理工大学硕士学位论文第二章相关概念和理论基础11无人零售通过先进的智能技术提升线下运营效率，把控消费者的购买行为和真实需求，优化消费者购物体验。此外，先进的网络技术和物流手段，省去生产至销售过程中的中间环节，优化库存，为商家和消费者都带来切实的利益，帮助企业节省开支、增加利润。凭借较低的人工成本、运营成本以及租金等成本优势吸引了众多企业家。（2）无界化新零售模式的无界化表现在线上线下、有形无形资源的全面融合，同时还融入了大数据、云计算以及创新技术，打破了原有的销售边界，为消费者打造个性化，精准化，智能化三位一体的消费文化体验。京东的无界零售指出无界零售不仅仅是线下和线上融合，而是零售活动本身融入到了生活中，重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。消费者可以在任意时间和地点、通过任意方式进行购物，建立与企业或其他消费者的沟通和交流。以电子价签产品为例，通过二维码的展示，将线上商城和门店购物连接起来，让消费形式更加多样。苏泊尔通过加深与天猫、京东等第三方电商平台合作，促进线上线下渠道的融合。苏宁也实现了线上线下融合，涉及家电、服饰、家装等多个行业，打通的人、货、场线上线下的融合模式（如图2.2）。优衣库的商品、价格以及售后，线上线下都是统一的，消费者线上购买时，将向消费者提供周边店面及商品库存数量；实体店购买时，如果该商品断码，消费者可以通过移动端查看附近其他有货门店或者选择网上下单。除了线上线下全渠道模式打通，在物流上还实行了门店联通，精简了销售渠道过程，降低库存成本。图2.2线上线下全渠道融合特点
山东理工大学硕士学位论文第五章JDL商场实施新零售模式设计31本、垫资成本、积压成本损耗等。从传统的先生产后销售转变为先销售后生产，产品性价比优势明显。同时，大数据的加持，让制造商的智能化水平不断提升，有能力使个性化定制变成标准化流程，让更多消费者享受更好品质商品成为可能。图5.1JDL商场个性定制模式5.2.5供应链管理模式转型JDL商场在发展新零售时，要做到“既换汤又换药”，将新技术融入到传统零售的同时，保证供应链质量优良，让消费者体验到产品的最优质的实用价值和使用价值。只有做到质量和服务都紧跟新零售模式，才能在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。根据JDL商场当前经营状况，JDL商场可尝试采用集中采购、统一配送的供应链管理模式。集中采购模式由于采购量大，议价能力强，能绕过许多中间环节，因而可以拿到较低的价格，使采购成本维持在低水平。在此基础上可以和优质供应商保持长期合作共赢关系，形成稳定的供应链，减少多次采购造成的成本浪费，并提高供货效率。JDL商场可与供货商通过电子数据交换系统等信息化手段共享信息，逐步建立起高效的供应链模式，将生产者和消费者直接联系起来，既省去中间代理商赚差价，又保证了产品品质。供货商在收到JDL商场订单后，可将商品分批配送至商场门店、社区超市以及配送中心，以满足网上购物需求，减少入库环节，加速商品流通，提高运营效率。同时，在采购商品方面，可通过大数据分析消费者常用商品，对需求量大的、与居民生活密切相关的商品多采购，需求量小的商品少采购甚至不采购，集中优势资源。供货商还可以通过共享的数据监测JDL商场未来的货物需求，补充相应货物。在这个过程中，供货方和零售方保持信息透明，供应链各个环节不存在延时，信息沟通通畅，有利于JDL商场控制?
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国新零售商业模式的动力机制与升级研究[J]. 周蓉蓉. 管理现代化. 2020(02)
[2]新零售背景下流通供应链商业模式转型升级[J]. 刘佳欣. 经营与管理. 2020(03)
[3]实体商业创新转型下的“新零售”运营模式深度研究[J]. 李然,王荣. 管理现代化. 2020(01)
[4]5G时代下社交电商新零售发展的研究[J]. 王晓瑞,莫菊明,赖晓葭. 商讯. 2020(01)
[5]新零售未来发展趋势展望[J]. 徐凌峰. 新农业. 2019(20)
[6]新零售背景下百货业盈利模式创新路径与对策[J]. 谢海燕. 商业经济研究. 2019(11)
[7]论新零售线上线下融合可行途径思考[J]. 陈舒. 现代商业. 2018(05)
[8]新零售浪潮下供应链管理模式全面转型的探讨与研究[J]. 罗凤. 物流工程与管理. 2018(06)
[9]新零售:动因、特征、现状及趋势[J]. 田晶晶,杨海丽,杨建安. 郑州航空工业管理学院学报. 2018(03)
[10]“新零售”背景下网络零售平台创新模式探索[J]. 王刚. 商业经济研究. 2018(05)
硕士论文
[1]新零售模式下生鲜电商末端配送优化研究[D]. 单懿昕.北京邮电大学 2019
[2]新零售背景下永辉超市战略转型及其效果研究[D]. 连赐佳.河南财经政法大学 2019
[3]新零售环境下传统商家的用户大数据技术应用[D]. 韩敏.吉林大学 2019
[4]新零售供应链的数字化研究[D]. 苗青.安徽大学 2019
[5]零售业发展新零售模式研究[D]. 李维.河北经贸大学 2019
[6]新零售模式下顾客感知价值研究[D]. 郭朋.河北科技大学 2019
[7]新零售模式下企业内部控制研究[D]. 熊亚婷.湖南科技大学 2017
[8]新常态下传统综合零售企业发展战略研究[D]. 钱金顺.山东大学 2015
[9]互联网时代我国实体零售企业发展对策研究[D]. 陶勐.华东师范大学 2015
[10]中国百货业差异化发展的探究[D]. 武蕴.首都经济贸易大学 2010
本文编号：3501445
【文章来源】：山东理工大学山东省
【文章页数】：46 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
新零售商业模式
山东理工大学硕士学位论文第二章相关概念和理论基础11无人零售通过先进的智能技术提升线下运营效率，把控消费者的购买行为和真实需求，优化消费者购物体验。此外，先进的网络技术和物流手段，省去生产至销售过程中的中间环节，优化库存，为商家和消费者都带来切实的利益，帮助企业节省开支、增加利润。凭借较低的人工成本、运营成本以及租金等成本优势吸引了众多企业家。（2）无界化新零售模式的无界化表现在线上线下、有形无形资源的全面融合，同时还融入了大数据、云计算以及创新技术，打破了原有的销售边界，为消费者打造个性化，精准化，智能化三位一体的消费文化体验。京东的无界零售指出无界零售不仅仅是线下和线上融合，而是零售活动本身融入到了生活中，重新定义产业的边界、重新定义人和企业的关系。消费者可以在任意时间和地点、通过任意方式进行购物，建立与企业或其他消费者的沟通和交流。以电子价签产品为例，通过二维码的展示，将线上商城和门店购物连接起来，让消费形式更加多样。苏泊尔通过加深与天猫、京东等第三方电商平台合作，促进线上线下渠道的融合。苏宁也实现了线上线下融合，涉及家电、服饰、家装等多个行业，打通的人、货、场线上线下的融合模式（如图2.2）。优衣库的商品、价格以及售后，线上线下都是统一的，消费者线上购买时，将向消费者提供周边店面及商品库存数量；实体店购买时，如果该商品断码，消费者可以通过移动端查看附近其他有货门店或者选择网上下单。除了线上线下全渠道模式打通，在物流上还实行了门店联通，精简了销售渠道过程，降低库存成本。图2.2线上线下全渠道融合特点
山东理工大学硕士学位论文第五章JDL商场实施新零售模式设计31本、垫资成本、积压成本损耗等。从传统的先生产后销售转变为先销售后生产，产品性价比优势明显。同时，大数据的加持，让制造商的智能化水平不断提升，有能力使个性化定制变成标准化流程，让更多消费者享受更好品质商品成为可能。图5.1JDL商场个性定制模式5.2.5供应链管理模式转型JDL商场在发展新零售时，要做到“既换汤又换药”，将新技术融入到传统零售的同时，保证供应链质量优良，让消费者体验到产品的最优质的实用价值和使用价值。只有做到质量和服务都紧跟新零售模式，才能在竞争激烈的市场环境中站稳脚跟。根据JDL商场当前经营状况，JDL商场可尝试采用集中采购、统一配送的供应链管理模式。集中采购模式由于采购量大，议价能力强，能绕过许多中间环节，因而可以拿到较低的价格，使采购成本维持在低水平。在此基础上可以和优质供应商保持长期合作共赢关系，形成稳定的供应链，减少多次采购造成的成本浪费，并提高供货效率。JDL商场可与供货商通过电子数据交换系统等信息化手段共享信息，逐步建立起高效的供应链模式，将生产者和消费者直接联系起来，既省去中间代理商赚差价，又保证了产品品质。供货商在收到JDL商场订单后，可将商品分批配送至商场门店、社区超市以及配送中心，以满足网上购物需求，减少入库环节，加速商品流通，提高运营效率。同时，在采购商品方面，可通过大数据分析消费者常用商品，对需求量大的、与居民生活密切相关的商品多采购，需求量小的商品少采购甚至不采购，集中优势资源。供货商还可以通过共享的数据监测JDL商场未来的货物需求，补充相应货物。在这个过程中，供货方和零售方保持信息透明，供应链各个环节不存在延时，信息沟通通畅，有利于JDL商场控制?
【参考文献】：
期刊论文
[1]我国新零售商业模式的动力机制与升级研究[J]. 周蓉蓉. 管理现代化. 2020(02)
[2]新零售背景下流通供应链商业模式转型升级[J]. 刘佳欣. 经营与管理. 2020(03)
[3]实体商业创新转型下的“新零售”运营模式深度研究[J]. 李然,王荣. 管理现代化. 2020(01)
[4]5G时代下社交电商新零售发展的研究[J]. 王晓瑞,莫菊明,赖晓葭. 商讯. 2020(01)
[5]新零售未来发展趋势展望[J]. 徐凌峰. 新农业. 2019(20)
[6]新零售背景下百货业盈利模式创新路径与对策[J]. 谢海燕. 商业经济研究. 2019(11)
[7]论新零售线上线下融合可行途径思考[J]. 陈舒. 现代商业. 2018(05)
[8]新零售浪潮下供应链管理模式全面转型的探讨与研究[J]. 罗凤. 物流工程与管理. 2018(06)
[9]新零售:动因、特征、现状及趋势[J]. 田晶晶,杨海丽,杨建安. 郑州航空工业管理学院学报. 2018(03)
[10]“新零售”背景下网络零售平台创新模式探索[J]. 王刚. 商业经济研究. 2018(05)
硕士论文
[1]新零售模式下生鲜电商末端配送优化研究[D]. 单懿昕.北京邮电大学 2019
[2]新零售背景下永辉超市战略转型及其效果研究[D]. 连赐佳.河南财经政法大学 2019
[3]新零售环境下传统商家的用户大数据技术应用[D]. 韩敏.吉林大学 2019
[4]新零售供应链的数字化研究[D]. 苗青.安徽大学 2019
[5]零售业发展新零售模式研究[D]. 李维.河北经贸大学 2019
[6]新零售模式下顾客感知价值研究[D]. 郭朋.河北科技大学 2019
[7]新零售模式下企业内部控制研究[D]. 熊亚婷.湖南科技大学 2017
[8]新常态下传统综合零售企业发展战略研究[D]. 钱金顺.山东大学 2015
[9]互联网时代我国实体零售企业发展对策研究[D]. 陶勐.华东师范大学 2015
[10]中国百货业差异化发展的探究[D]. 武蕴.首都经济贸易大学 2010
本文编号：3501445
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