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线上线下整合下W集团物流模式选择

发布时间:2021-11-20 05:26
  随着互联网时代的到来,4G甚至5G技术以及智能终端的全面铺开。网络零售业的蓬勃发展,除了传统PC电商持续带来的挑战外,移动购物、跨境电商的迅速蓬勃的发展,使得传统零售企业的处境更为尴尬,为其生存带来了极大的挑战。想要寻得生存和发展尤为艰难,一方面,两种方式的竞争是在所难免的,会产生明显的互相影响,并且传统零售企业对网络零售这一新事物了解较少;另一方面又担心时代的发展使顾客产生大面积的流失,对企业的正常销售业务造成影响,最终被时代淘汰。由于市场竞争越来越激烈,传统实体零售企业也逐渐开始主动需求转型之路,积极寻求复合零售行业发展趋势的变革之道。虽然目前面临的压力仍然很大,不过,有远见有实力的零售企业最终肯定会拥抱互联网时代的浪潮,实现线上线下的销售方式的融合。因此,本文对于互联网环境下的物流整合策略的关键因素分析以及策略研究是十分具有意义的。随着消费者的消费行为逐渐趋于多样化、个性化,合理高效的物流模式是零售企业服务顾客非常重要的一个组成部分,也是有效提高企业核心竞争力的一个重要因素,在现代物流发展过程中,物流模式的合理选择发挥的作用越来越重要,能够最大程度实现企业运营成本的控制,有效提升... 

【文章来源】:北京化工大学北京市 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:56 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

线上线下整合下W集团物流模式选择


图3-1?W集团供应链流程图??W集团的供应链运作流程图如图3-1所示,初级供货商经过物流中心将商??

流程图,集团,物理,流程


见??肘。在刚开始展开的电商活动中,一方面物流中心内部的作业模式受到空前的??挑战,各方人员疲于应付,没人认真思考模式便跟,另一放慢顾客满意度不达??预期,W集团口碑受到不良影响。??采购部?需求预测??库?采购部门??门?I?存????析??—士?收货入?仓▲部?I采购部??供应商 ̄ ̄>库I?^门4???门????I?1?T?^…-??出入库分析??财务部—?库存盘?1基本数?|拣备出??门?^一 ̄I?点?j?I?据?^?^?1??图3-2?W集团具体流程??从图3-2中可以总结出,该集团内部物理控制情况不太理想。它虽然实现??了各部门之间分工协作,但部门性能分工不明显,尽管大批量的应用了数据分??析系统,但缺少现实的数据分析部门,按常理来说,数据的流通以及数据的分??析与挖掘都应该通过各个部门的一起协作来实现,很明显,该集团缺乏统一管??理与调度。财务部门在进行结算的过程中上,要对出入库的数据进行分析,仓??储部门进行需求预测。综上所述,W集团的物流系统仅仅初步实现了W集团的??基本要求,但高级功能还需要进一步的研宄探索和完善。??3.3?W集团线上线下整合下物流模式的主要问题??1.规模扩大但受制于当前物流模式??根据所收集到的数据,特别是2015年电商销售渠道打开以来,W集团的销??售额在最近几年呈上升趋势,但是,利润增长的频率并不令人满意。显然,新??的扩张政策未能给公司带来平等的利润。这是规模的盲目扩大造成的结果,物??流模式没有相应的进行优化,物流管理配送能力没有满足业务发展的要求,当??前的物流模式造成了规模不经济的状况。??22??

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本文编号:3506659

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