X制造公司精益生产下的成本优化研究

发布时间：2021-11-24 10:55

　　X制造公司自成立发展至今,国内市场和国外市场同步发展,业务规模不断扩大,公司的业务结构也随之越来越多元化。随着X制造公司发展规模的不断扩大,运营成本和不良成本也在逐步的增加。如果公司不能进一步控制生产经营成本减少浪费,今后公司将面临不良成本增加、净利润减少等后果。所以公司急需进行开源节流,优化资源配置,优化公司的管理水平,改善产品的质量,减少生产过程中的浪费,降低公司生产经营过程中的成本,最终实现效益不断增加的目的。X公司作为电子制造业领军企业,为了适应世界经济环境和竞争格局的变化,自2017年引进精益生产管理,精益生产管理以消除生产过程中的一切浪费为目标,采用精益7S现场管理、目视化管理以及准时化生产等工具来进行成本控制,与此同时,在新经济发展的大环境下,精益生产已经逐渐发展成为企业有竞争力以及能够持续发展不可或缺的生产策略。为了可以更好的表现精益生产方式对制造业的重要性,本文在分析时运用了文献研究法、案例研究法、比较分析法三种方法,首先介绍了X公司精益生产成本优化的研究背景、目的和意义,并分析整理了与之相关的国内外研究文献。然后对精益生产成本优化相关概念进行界定,为后文中精益生产的... 

【文章来源】：河北经贸大学河北省

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

精益生产方式的总体体系构成

精益生产的核心思想是完全消除隐匿在企业生产过程中的所有浪费。针对公司生产过程中出现的各种浪费现象,比如因产线机器故障而造成的工作人员等待浪费、无价值的搬运浪费、计划不准确导致的制造过多浪费、技术不到位造成的动作浪费、要求过高导致的加工浪费、需求预测不准确造成的库存浪费、品质不过关导致的不良品浪费,以上是精益生产方式对浪费做的分类,具体如图下图2-2所示。首先对于等待浪费,精益生产的思想认为只要是非增值作业就会造成无形成本的增加。在一般的生产现场,等待现象是极其普遍的。主要有两类:一种是等待工件的到来;另一种是设备运转中的等待。从公司生产的整体角度考虑,无效的等待是对生产能力的一种浪费,工人的闲置,生产设备的无价值运转等等均会增加无形成本。

精益7S管理2-3

【参考文献】：
期刊论文
[1]精益视角下企业成本管理研究[J]. 陶杏子.  全国流通经济. 2019(31)
[2]生产型企业的成本精益化管理[J]. 李勇.  全国流通经济. 2019(31)
[3]精益理念下的PC筑件成本控制研究[J]. 陈文静.  中国住宅设施. 2019(10)
[4]精益成本管理下机场成本控制研究[J]. 张凤梅.  商讯. 2019(29)
[5]基于精益会计体系的企业成本管理探析[J]. 王红卫.  中国乡镇企业会计. 2019(08)
[6]基于精益会计体系的企业成本管理探析[J]. 魏寅.  中国管理信息化. 2019(14)
[7]试论精益视角下的企业成本管理[J]. 叶文进.  科技经济导刊. 2019(12)
[8]制造型企业精益成本管理探析[J]. 马欢欢.  企业改革与管理. 2018(09)
[9]精益化视角下企业成本管理研究[J]. 彭光辉.  中国乡镇企业会计. 2018(04)
[10]精益生产对成本管理的影响[J]. 叶晶.  建材与装饰. 2018(05)

硕士论文
[1]精益制造下电子企业成本控制研究[D]. 李茹.山西财经大学 2015
[2]L电子制造企业原材料采购的成本控制研究[D]. 石磊.天津大学 2015
[3]电子制造企业供应链成本控制研究[D]. 田军.中国海洋大学 2009



本文编号：3515833