采用多准则库存分类的库存水平设计:A公司的案例分析

发布时间：2021-11-25 05:27

　　从供应链的角度来看,库存保有单位（stock keeping unit,SKU）用于计划、制造、采购或分销。随着业务的全球化,企业不得不进入多元化的市场,库存保有单位的数量也难以避免地膨胀。从而,造成批量需求减少,管理的复杂度增加,经济规模效益受到损害。为了有效地控制库存保有单位,一个系统的库存管理和控制方法可以提高公司运营能力的灵活性和满足客户需求的效率。文章研究的A公司,由于其运营战略的调整,如新旧产品迭代、目标市场变化以及生产线的转移等,使库存保有单位的数量成倍增长,且增加了运营和库存管理的复杂度。文章提出了一种基于需求分类矩阵和卡拉杰克组合矩阵分类技术的参数方法来识别需求模式和确定合适的库存订单策略,从而根据当前的供应基础来设计理想的库存水平。通过改变客户服务水平和补货提前期的参数来计算平均库存,从而得出补货提前期对库存有更大影响的结论。 

【文章来源】：供应链管理. 2020,1(09)

【文章页数】：28 页

【部分图文】：

备品部件管理的综合方法框架

在本文中，为了配合A公司业务战略转型和经营转移，将通过需求分类、供应分类、供求分类和平均库存计算，系统地分析和设计库存水平。该方法的框架如图2所示。(一)需求分类

对于图3中的关联公司的产品线，63%的库存SKU在前两年内没有消耗，而用量较快的关联公司产品每周或每两周消耗1000件。对于图4中的显示器产品，库存SKU中有87%左右在两年内没有需求。此外，有需求的周数更集中在0～5和10～30两个范围，这表明显示需求模式更不规则或零星，因为订单跟随项目承包商。

【参考文献】：
期刊论文
[1]维修备件基于AHP的ABC分类模型[J]. 崔南方,罗雪.  工业工程与管理. 2004(06)



本文编号：3517497