浅谈供应链管理之小采购与大采购

发布时间：2021-12-28 10:56

　　采购是公司与供应商的桥梁,在管理供应商和供应链中处于独特的位置。在采购管理的供应发展过程中,采购由供应导向逐步发展到需求导向,由管理供应发展到需求和供应的同时管理,这也是从"小采购"到"大采购"的发展过程。在从"小采购"转变为"大采购"的过程中,需要解决总部与分部、公司内部各职能之间的职责划分,形成合力,管理供应商。同时,还要人才先行,提高采购管理能力。

【文章来源】： 中国金属通报. 2020(01)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 供应管理和供应链管理
2 “小采购”和“大采购”的区别
    (1)工作对象不同 :“小采购”围绕订单转,“大采购”围绕供应商转。
    (2)工作层次不同 :“小采购”是采购日常事务的跟踪管理,不是平等的业务伙伴 ;“大采购”是战略资源管理,是平等的业务伙伴。
    (3)问题导向不同:“小采购”侧重供给导向,需求管理有限。“大采购”侧重需求导向,管理需求,影响需求。
3 从“小采购”到“大采购”的过渡
4 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链建模与优化 [J]. 陈剑,蔡连侨.  系统工程理论与实践. 2001(06)
[2]供应链管理的优化——当前国际企业竞争力的焦点 [J]. 杨友麒.  现代化工. 1999(05)



本文编号：3553934