YD汽车配件公司精益成本管理研究
发布时间：2021-12-28 14:46
随着人们生活水平的提高,汽车几乎已经成为家家户户的必备品,随之而来的是汽车的维修和保养问题,因此大批汽车配件公司应运而生,汽车零部件的市场竞争日益激烈。一部分汽车配件制造企业在激烈的市场竞争中取得优势、站稳脚跟并发展壮大,但对于更多的中小型汽车配件公司来说,他们面临的是严峻的市场考验,在产品同质化的大环境下,如果没有成本价格等方面的优势,即使拥有一定的客户资源和地域优势,也很难在市场中生存下来并拥有一席之地。中央经济工作会议提出供给侧结构性改革后,在这种宏观调控下,企业很难再依靠传统的手段:通过扩大生产规模、提高劳动生产率、降低人工成本等方式提高效益。相比之下,改进公司现有的成本管理方法更具有实际意义。利用精益思想,对企业整条供应链的各个环节进行分析排查,找出浪费环节,消除不增值环节,避免不必要的资源浪费,使公司在激烈的市场竞争中拥有一定的成本优势,进而在同行业市场中拥有一席之地。因此,对于企业来说,利用精益成本管理方法对企业供应链成本进行全方位管控显得尤为重要。本文采用了案例研究的方式,选取YD汽车配件制造公司为代表,从设计、采购、生产、物流、服务五个环节分析了该公司当前成本管理存在...
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
YD公司优化前采购流程图
第4章YD公司精益成本管理优化建议254.1.2制定目标成本进行倒推设计产品图4.1YD公司优化后设计流程图为了解决YD公司在设计环节花费一些不必要的支出导致成本过高的问题，建议公司尝试采用目标成本法对设计成本进行管理：在目标成本法下，先明确客户的需求和期望价格，制定初步设计方案，在此基础上加上公司对此产品的目标利润，以此确定该产品的目标成本。对于设计部门设计出的产品，首先要检验是否符合客户要求和预先测算的目标成本，如果超出了企业预先测算的目标成本，就要对产品进行重新设计和改造，直到同时满足客户要求和目标成本，因为这部分作业对于客户来说，不会为此支付费用，属于企业的不增值作业，而精益成本管理的核心就是消除浪费和不增值环节。直到产品符合双方要求即可，而不是盲目地进行改造和测试，增加不必要的模具耗费和测试费用。4.2精益采购成本管理优化建议对于YD公司在采购环节存在的采购部门与生产、设计部门等沟通不畅造成的一系列的问题，基于精益成本管理的团队工作特点来进行解决和优化。团队工作法强调企业各部门之间是融合的整体，各部门之间要保持良好有效的沟通，而不是每个部门单独作战，因此对YD公司当前的采购流程进行优化，加强各部门员工之间的沟通意识。同时根据精益成本管理的一体化原则，关注企业的上下游
第4章YD公司精益成本管理优化建议26企业，建立供应商档案，与优秀的供应商保持良好的信息沟通和合作，实现全面精益化目标。4.2.1优化采购流程为解决YD公司在采购环节采购部门与生产、设计部门等沟通不畅造成的一系列的问题，建议对公司当前的采购流程进行优化，优化后的采购流程图如下：图4.2YD公司优化后采购流程图在公司采购部门采购前，由生产部门根据企业生产计划进行原材料采购量的申请，采购部门据此制定采购计划后，交由设计部门专业人员审核，确定采购原料的品质规格等专业要求，之后再由采购部门根据采购计划向供应商下单购买符合要求的原料，在原料入库前，质检部人员要对即将入库的原材料进行验收，确保入库材料的质量，再由财务部向供应商付款。明确采购流程后，不仅使得采购流程更加清晰，也加强了采购环节各部门之间的沟通联系，整个公司各个部门有机链接，而不是单个部门独自完成各自任务即可。这样一来采购活动既可以采购到满足各部门要求的最佳物料，做到准时化采购，减少大量库存或材料缺失；也可以防止劣质物料的进场，保证生产质量，避免不必要的损失，提高公司生产效率。4.2.2建立供应商档案在降低采购成本的方式中，供应商参与产品生产的方式最有潜力，在产品开
【参考文献】：
期刊论文
[1]庆安制冷基于精益思想的目标成本管理实践[J]. 庆安制冷成本精益管理课题组. 财务与会计. 2019(24)
[2]W采油厂精益化成本管理的不足与完善办法[J]. 丁锐,张百慧. 财务与会计. 2019(23)
[3]基于智能制造和大数据环境下的精益成本管理[J]. 陈晓东,夏天,翟小平. 财务与会计. 2019(22)
[4]基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究[J]. 柳计鸣. 财会通讯. 2019(11)
[5]装配式建筑精益成本管理研究[J]. 申金山,华元璞,袁鸣. 建筑经济. 2019(03)
[6]基于价值流的精益成本管理模式研究[J]. 张殿荣. 财会通讯. 2019(02)
[7]精益成本管理在中国电科的实践[J]. 李涛,窦永辉. 财务与会计. 2018(01)
[8]精益成本管理在燃煤电厂的应用[J]. 石兰,罗建民,陶媛. 企业管理. 2017(S2)
[9]精益成本管理在饲料加工企业的应用研究[J]. 董昕. 饲料工业. 2017(01)
[10]株洲电机基于精益管理思想的作业成本管理系统的构建[J]. 李敏良. 财务与会计. 2016(12)
硕士论文
[1]T公司精益成本管理应用研究[D]. 李晨莹.湘潭大学 2019
[2]基于供应链的厨电制造企业精益成本管理体系研究[D]. 赵昱皓.山东工商学院 2019
[3]HF公司精益成本管理研究[D]. 郝亮.西安电子科技大学 2019
[4]基于精益生产的机械行业质量成本管理研究[D]. 余晖.江苏大学 2019
[5]制造企业基于价值流的精益成本优化研究[D]. 赵秋红.天津工业大学 2019
[6]基于全价值链的精益成本管理应用研究[D]. 李欣怡.浙江工商大学 2019
[7]基于精益会计的成本管理研究[D]. 阚亚琼.沈阳大学 2018
[8]D公司精益化采购管理的研究[D]. 朱晓杰.华中科技大学 2018
[9]ZMYX公司精益成本管理优化研究[D]. 王艳.西北大学 2018
[10]BW磨片公司精益成本管理应用研究[D]. 高茹萱.沈阳农业大学 2018
本文编号：3554244
【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：48 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
YD公司优化前采购流程图
第4章YD公司精益成本管理优化建议254.1.2制定目标成本进行倒推设计产品图4.1YD公司优化后设计流程图为了解决YD公司在设计环节花费一些不必要的支出导致成本过高的问题，建议公司尝试采用目标成本法对设计成本进行管理：在目标成本法下，先明确客户的需求和期望价格，制定初步设计方案，在此基础上加上公司对此产品的目标利润，以此确定该产品的目标成本。对于设计部门设计出的产品，首先要检验是否符合客户要求和预先测算的目标成本，如果超出了企业预先测算的目标成本，就要对产品进行重新设计和改造，直到同时满足客户要求和目标成本，因为这部分作业对于客户来说，不会为此支付费用，属于企业的不增值作业，而精益成本管理的核心就是消除浪费和不增值环节。直到产品符合双方要求即可，而不是盲目地进行改造和测试，增加不必要的模具耗费和测试费用。4.2精益采购成本管理优化建议对于YD公司在采购环节存在的采购部门与生产、设计部门等沟通不畅造成的一系列的问题，基于精益成本管理的团队工作特点来进行解决和优化。团队工作法强调企业各部门之间是融合的整体，各部门之间要保持良好有效的沟通，而不是每个部门单独作战，因此对YD公司当前的采购流程进行优化，加强各部门员工之间的沟通意识。同时根据精益成本管理的一体化原则，关注企业的上下游
第4章YD公司精益成本管理优化建议26企业，建立供应商档案，与优秀的供应商保持良好的信息沟通和合作，实现全面精益化目标。4.2.1优化采购流程为解决YD公司在采购环节采购部门与生产、设计部门等沟通不畅造成的一系列的问题，建议对公司当前的采购流程进行优化，优化后的采购流程图如下：图4.2YD公司优化后采购流程图在公司采购部门采购前，由生产部门根据企业生产计划进行原材料采购量的申请，采购部门据此制定采购计划后，交由设计部门专业人员审核，确定采购原料的品质规格等专业要求，之后再由采购部门根据采购计划向供应商下单购买符合要求的原料，在原料入库前，质检部人员要对即将入库的原材料进行验收，确保入库材料的质量，再由财务部向供应商付款。明确采购流程后，不仅使得采购流程更加清晰，也加强了采购环节各部门之间的沟通联系，整个公司各个部门有机链接，而不是单个部门独自完成各自任务即可。这样一来采购活动既可以采购到满足各部门要求的最佳物料，做到准时化采购，减少大量库存或材料缺失；也可以防止劣质物料的进场，保证生产质量，避免不必要的损失，提高公司生产效率。4.2.2建立供应商档案在降低采购成本的方式中，供应商参与产品生产的方式最有潜力，在产品开
【参考文献】：
期刊论文
[1]庆安制冷基于精益思想的目标成本管理实践[J]. 庆安制冷成本精益管理课题组. 财务与会计. 2019(24)
[2]W采油厂精益化成本管理的不足与完善办法[J]. 丁锐,张百慧. 财务与会计. 2019(23)
[3]基于智能制造和大数据环境下的精益成本管理[J]. 陈晓东,夏天,翟小平. 财务与会计. 2019(22)
[4]基于精益管理会计系统的企业价值流成本管理研究[J]. 柳计鸣. 财会通讯. 2019(11)
[5]装配式建筑精益成本管理研究[J]. 申金山,华元璞,袁鸣. 建筑经济. 2019(03)
[6]基于价值流的精益成本管理模式研究[J]. 张殿荣. 财会通讯. 2019(02)
[7]精益成本管理在中国电科的实践[J]. 李涛,窦永辉. 财务与会计. 2018(01)
[8]精益成本管理在燃煤电厂的应用[J]. 石兰,罗建民,陶媛. 企业管理. 2017(S2)
[9]精益成本管理在饲料加工企业的应用研究[J]. 董昕. 饲料工业. 2017(01)
[10]株洲电机基于精益管理思想的作业成本管理系统的构建[J]. 李敏良. 财务与会计. 2016(12)
硕士论文
[1]T公司精益成本管理应用研究[D]. 李晨莹.湘潭大学 2019
[2]基于供应链的厨电制造企业精益成本管理体系研究[D]. 赵昱皓.山东工商学院 2019
[3]HF公司精益成本管理研究[D]. 郝亮.西安电子科技大学 2019
[4]基于精益生产的机械行业质量成本管理研究[D]. 余晖.江苏大学 2019
[5]制造企业基于价值流的精益成本优化研究[D]. 赵秋红.天津工业大学 2019
[6]基于全价值链的精益成本管理应用研究[D]. 李欣怡.浙江工商大学 2019
[7]基于精益会计的成本管理研究[D]. 阚亚琼.沈阳大学 2018
[8]D公司精益化采购管理的研究[D]. 朱晓杰.华中科技大学 2018
[9]ZMYX公司精益成本管理优化研究[D]. 王艳.西北大学 2018
[10]BW磨片公司精益成本管理应用研究[D]. 高茹萱.沈阳农业大学 2018
本文编号：3554244
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