大华财务共享模式对企业经营能力及绩效影响研究

发布时间：2022-01-02 18:24

　　随着大型企业集团数量和规模的不断发展,财务共享服务模式逐渐兴起。但是,与国外的企业相比,中国上市公司对财务共享中心的研究和建设时间尚短,探索不够深入。对企业的经营管理而言,为了高效地实现集团公司战略转型升级,中国集团公司财务共享中心的建设水平,亟需进一步提高,从而满足集团公司经营发展所需求的财务管理能力,并为企业价值创造做出更多的贡献。大华股份在企业的蓬勃发展中,及时进行财务管理模式转型,成功建设了独具特点并且卓有成效的财务共享模式。本文选取大华股份作为研究案例,采用案例分析的方法,结合财务共享中心和绩效考核的相关理论,对上市公司财务共享服务模式进行研究。在本文的研究中,首先剖析了大华股份财务共享中心的生态模式,并对该模式下的企业经营能力进行了比较分析。同时结合平衡计分卡和层次分析法建立财务共享中心考核评价体系,通过对评价指标的重要程度进行分析得出相应的权重比例,构建财务共享中心绩效评价模型,并通过得到的模型分析和验证大华公司财务共享服务模式的优缺点,为共享服务中心日后建设和管理提供实用性的参考。 

【文章来源】：南京邮电大学江苏省

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

技术路线图

2012-2020年国内安防行业产值变化趋势图

大华股份的财务共享架构以数据共享总仓为基础,这个数据共享总仓是由大华股份公司独立开发的。大华股份公司通过这个总仓使得所有的系统数据联通共享,实现同步存储。然后,大华股份公司财务分析工具与这个总仓关联,实现分析数据源专业化、集中化。在这样的架构中,直接打通各专业系统取数据的架构,对接关节呈几何级数的下降。在传统会计系统中,实现从会计数据追溯到业务数据的难度很大,通过这个数据总仓就可以轻松解决这个问题。大华股份财务共享模式如图3.2所示。大华股份的财务共享中心配置了会计核算、资金管理、税务管理、信用管理、内部控制与流程优化以及供应链共享生态模块,极大提高资金管理效率、降低管理成本,同时不断拓展全球化应用,促进业务与财务的融合。2018年销售额达到了236亿,公司共有员工1.4万余人,加上劳务员工后员工数量达到有2万多。但是,在财务岗位上,大华股份公司在全球总账会计只有10个人,国内出纳岗位只有一个人。

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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[8]财务共享服务中心的内部控制体系构建[D]. 孙曌君.首都经济贸易大学 2017
[9]企业集团财务共享服务中心的构建与实施[D]. 龚盛楠.首都经济贸易大学 2017
[10]云计算背景下Z集团财务共享中心建设研究[D]. 李慧伦.哈尔滨商业大学 2017



本文编号：3564661