伟创力集团供应商管理优化研究
发布时间：2022-01-03 02:10
随着消费者的多样化需求与科技创新的深入,电子产品的更新迭代不断加快,许多EMS企业意识到需要与供应链上的多个节点进行密切合作以应对快速变化的市场需求。电子产品的制造成本大部分来自于与供应商之间的采购成本,供应商在供应链竞争中占据重要地位,供应商管理能力的高低直接影响企业在市场上的竞争地位,有效的供应商管理能够集成双方的资源与竞争优势,共同开拓市场,提高销售额,降低成本,实现双赢。伟创力集团是一家大型电子制造服务提供商,拥有丰富的全球供应商资源,为需求各异的客户群服务。本文首先对伟创力集团供应商管理现状进行分析,采用头脑风暴法找出供应商管理中存在的主要问题,即供应商信息不完整、供应商分类混乱、供应商选择流程重复、供应商合作意愿低等。其次,结合供应商管理相关理论与方法,从加强供应商信息集中化管理、完善供应商分类与分级管理、优化供应商评价与选择流程、加强供应商的关系维护这四个方面进行供应商管理优化策略的设计,即根据影响供应商分级与选择评估的主要因素对集团范围内所有供应商的相关信息进行收集,并建立供应商信息管理平台以形成完整有效的信息流;进而对供应商信息管理平台上的供应商进行分类,并对各类供应...
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究的技术路线示意图
MBA学位论文作者：韦结梅伟创力集团供应商管理优化研究14支持中心，各大区域中心为各自区域内的各个制造工厂提供相应的服务。图3-1伟创力集团组织架构3.2供应商管理现状根据前文2.2.1所述，供应商管理的过程主要分为供应商开发、供应商调查、供应商评估、供应商选择、供应商使用、供应商的激励与控制这六个部分。而伟创力集团在其多年的供应商管理中，形成了自己的特色，即：集团内分成多个供应商管理团队共同致力于整个集团的供应商管理工作，包括供应商开发、供应商信息管理、供应商评估与分类、供应商选择、供应商关系维护、供应商绩效考核、市场调研与分析等。集团虽然制定了一套完整的供应商开发流程并广纳了全球丰富的供应商资源，但是庞大的供应商群却给供应商管理工作带来了巨大的挑战。例如：虽然在供应商开发过程中对供应商进行相应的背景调查与评估，但是，由于集团内的供应商管理组织结构存在特殊性，未能对供应商的调查与评估信息进行统一管理；此外，集团虽然把庞大的供应商群进行分类管理，并制定专门的供应商选择流程，但是，不科学的分类方法与不完整的选择流程致使现有的优质供应商或新开发的供应商缺少合作机会；同时，由于缺
MBA学位论文作者：韦结梅伟创力集团供应商管理优化研究15少订单激励，导致供应商的可控性低。基于此，本文首先对伟创力集团的供应商管理组织结构、采购特点、采购流程进行分析，然后从供应商信息、供应商分类、供应商选择这几个方面对伟创力集团的供应商管理现状进行分析。3.2.1供应商管理组织结构与职责（1）供应商管理组织结构为了能够更深入的研究伟创力集团供应商管理的现状，须从伟创力集团供应商管理团队的基本组织结构及职责概况开始分析。伟创力集团的供应商管理组织架构如图3-2所示。图3-2伟创力集团供应商管理组织架构从图3-2可看出，伟创力集团的供应商管理组织主要分为全球供应商管理团队（GPSC,GlobalProcurementSupplyChain）和工厂端供应商管理团队（SBM,SupplierBaseManagement）两大部分,两个团队从不同的层次与角度对供应商进行管理，共同致力于集团供应商管理工作。全球供应商管理团队属于集团供应商管理的战略决策层，是集团总部的采购组织，根据物料性质的不同分为电子元器件、机电类物料、机构类物料三大
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据驱动下采购管理和供应商管理分析与设想[J]. 钟振宇. 管理观察. 2019(16)
[2]供应商分级分类管理策略研究[J]. 李有铖,陈杰华,于中玉. 中国设备工程. 2019(11)
[3]建立新型供应商关系 推动企业精益管理[J]. 李黎. 商场现代化. 2019(09)
[4]项目供应商选择的关键因素分析[J]. 李佳. 国际工程与劳务. 2019(01)
[5]制造业供应商关系管理的战略意义及实施举措[J]. 景海芳. 今日财富. 2018(17)
[6]产权性质、供应商关系密切度与成本粘性——基于关系资本的视角[J]. 韦琳,张玲,徐立文. 会计之友. 2018(15)
[7]T-JIT环境下企业供应链中采购管理供应商选择和订单分配[J]. 郝丽,胡大伟,李晨. 公路交通科技. 2018(01)
[8]供应商关系管理的策略与实践[J]. 赵雪丽. 中国商论. 2018(01)
[9]供应商关系管理对知识整合与企业创新的影响——共同认知的中介作用[J]. 李敏,王志强,赵先德. 科学学与科学技术管理. 2017(08)
[10]企业集团集中采购供应商管理[J]. 邹朝霞,徐蕾. 中国招标. 2016(27)
博士论文
[1]制造商与供应商合作关系深化机理研究[D]. 裴旭东.西安理工大学 2016
硕士论文
[1]考虑不确定性的供应商选择风险与策略研究[D]. 王北辰.南京大学 2019
[2]比迪特公司供应商评价优化研究[D]. 容悦媚.兰州大学 2018
[3]普诚华公司供应商选择与评价的改进研究[D]. 林霞.兰州大学 2018
[4]基于供应链管理的A企业供应商管理研究[D]. 江琴.江西财经大学 2017
[5]基于供应链管理视角的W公司供应商评价与关系管理研究[D]. 韩正涛.广东工业大学 2015
[6]KANDAS公司供应商关系管理研究[D]. 朱艳琳.兰州大学 2015
[7]S公司供应商管理改善方案研究[D]. 俞卫.苏州大学 2014
本文编号：3565351
【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：65 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
研究的技术路线示意图
MBA学位论文作者：韦结梅伟创力集团供应商管理优化研究14支持中心，各大区域中心为各自区域内的各个制造工厂提供相应的服务。图3-1伟创力集团组织架构3.2供应商管理现状根据前文2.2.1所述，供应商管理的过程主要分为供应商开发、供应商调查、供应商评估、供应商选择、供应商使用、供应商的激励与控制这六个部分。而伟创力集团在其多年的供应商管理中，形成了自己的特色，即：集团内分成多个供应商管理团队共同致力于整个集团的供应商管理工作，包括供应商开发、供应商信息管理、供应商评估与分类、供应商选择、供应商关系维护、供应商绩效考核、市场调研与分析等。集团虽然制定了一套完整的供应商开发流程并广纳了全球丰富的供应商资源，但是庞大的供应商群却给供应商管理工作带来了巨大的挑战。例如：虽然在供应商开发过程中对供应商进行相应的背景调查与评估，但是，由于集团内的供应商管理组织结构存在特殊性，未能对供应商的调查与评估信息进行统一管理；此外，集团虽然把庞大的供应商群进行分类管理，并制定专门的供应商选择流程，但是，不科学的分类方法与不完整的选择流程致使现有的优质供应商或新开发的供应商缺少合作机会；同时，由于缺
MBA学位论文作者：韦结梅伟创力集团供应商管理优化研究15少订单激励，导致供应商的可控性低。基于此，本文首先对伟创力集团的供应商管理组织结构、采购特点、采购流程进行分析，然后从供应商信息、供应商分类、供应商选择这几个方面对伟创力集团的供应商管理现状进行分析。3.2.1供应商管理组织结构与职责（1）供应商管理组织结构为了能够更深入的研究伟创力集团供应商管理的现状，须从伟创力集团供应商管理团队的基本组织结构及职责概况开始分析。伟创力集团的供应商管理组织架构如图3-2所示。图3-2伟创力集团供应商管理组织架构从图3-2可看出，伟创力集团的供应商管理组织主要分为全球供应商管理团队（GPSC,GlobalProcurementSupplyChain）和工厂端供应商管理团队（SBM,SupplierBaseManagement）两大部分,两个团队从不同的层次与角度对供应商进行管理，共同致力于集团供应商管理工作。全球供应商管理团队属于集团供应商管理的战略决策层，是集团总部的采购组织，根据物料性质的不同分为电子元器件、机电类物料、机构类物料三大
【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据驱动下采购管理和供应商管理分析与设想[J]. 钟振宇. 管理观察. 2019(16)
[2]供应商分级分类管理策略研究[J]. 李有铖,陈杰华,于中玉. 中国设备工程. 2019(11)
[3]建立新型供应商关系 推动企业精益管理[J]. 李黎. 商场现代化. 2019(09)
[4]项目供应商选择的关键因素分析[J]. 李佳. 国际工程与劳务. 2019(01)
[5]制造业供应商关系管理的战略意义及实施举措[J]. 景海芳. 今日财富. 2018(17)
[6]产权性质、供应商关系密切度与成本粘性——基于关系资本的视角[J]. 韦琳,张玲,徐立文. 会计之友. 2018(15)
[7]T-JIT环境下企业供应链中采购管理供应商选择和订单分配[J]. 郝丽,胡大伟,李晨. 公路交通科技. 2018(01)
[8]供应商关系管理的策略与实践[J]. 赵雪丽. 中国商论. 2018(01)
[9]供应商关系管理对知识整合与企业创新的影响——共同认知的中介作用[J]. 李敏,王志强,赵先德. 科学学与科学技术管理. 2017(08)
[10]企业集团集中采购供应商管理[J]. 邹朝霞,徐蕾. 中国招标. 2016(27)
博士论文
[1]制造商与供应商合作关系深化机理研究[D]. 裴旭东.西安理工大学 2016
硕士论文
[1]考虑不确定性的供应商选择风险与策略研究[D]. 王北辰.南京大学 2019
[2]比迪特公司供应商评价优化研究[D]. 容悦媚.兰州大学 2018
[3]普诚华公司供应商选择与评价的改进研究[D]. 林霞.兰州大学 2018
[4]基于供应链管理的A企业供应商管理研究[D]. 江琴.江西财经大学 2017
[5]基于供应链管理视角的W公司供应商评价与关系管理研究[D]. 韩正涛.广东工业大学 2015
[6]KANDAS公司供应商关系管理研究[D]. 朱艳琳.兰州大学 2015
[7]S公司供应商管理改善方案研究[D]. 俞卫.苏州大学 2014
本文编号：3565351
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