陕飞公司精细化成本管理与应用

发布时间：2022-01-08 04:55

　　陕飞公司以问题与目标为导向,通过构建共同的成本观念与价值取向,采取"重细节、重过程、重质量、重效果"的方法,以信息平台为支撑,以内部利润考核为牵引,创新工作方法,通过建立内部核算价格体系,划小核算单位,实施逐步结转,精细化成本核算,优化资源配置,走出一条优质、高效、低耗的成本管控之路,奠定了企业高质量发展的基石,本文以陕飞公司为例介绍精细化成本管理的做法和经验以期为其他企业提供借鉴。 

【文章来源】：航空财会. 2020,2(05)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

陕飞公司精细化管理模式

第二种方法是市场价格法：是以市场价格为基础制定的内部核算价格，主要适用于内部劳务协作价格和其他内部收费价格。第三种方法是定额成本法：指以产品的MBOM结构数据为基础，经过数据多次迭代形成各机型核算用的BOM数据，对应图号匹配材料、工时定额数据，按照物资编码抽取对应的外购物资计划价格计算材料费，按照各单位给定的小时费用率计算其工时费，最终形成各机型零、组、部件及整机的内部核算价格，主要适用于飞机零、组、部件及整机内部核算价格。

对现有协同制造平台中MBOM数据搭建功能进行优化，杜绝MBOM搭建过程中出现的乱搭、错搭的现象，同时要对BOM数据比对系统进一步优化，提高PBOM与MBOM数据比对的效率与质量。（四）建立成本核算制度，开发成本定额系统

【参考文献】：
期刊论文
[1]试论会计成本控制定额管理[J]. 刘磊.  才智. 2016(19)
[2]成本精细化管理及其应用[J]. 陈孝,李小丹,袁媛,柴益萍.  企业改革与管理. 2012(01)
[3]飞机制造过程中的MBOM实现技术[J]. 张厚道,许建新,孙树栋,田锡天.  航空制造技术. 2008(13)



本文编号：3575927