润泽碳化硅有限公司成本控制改进研究

发布时间：2022-01-15 16:53

　　在我国经济飞速发展的当下,碳化硅作为一种新能源行业呈现出持续的增长发展态势。我国不仅是碳化硅的生产和消费大国,更是碳化硅的世界第一出口大国。但碳化硅行业仍存在产品技术含量低等问题制约着产业的长足发展。随着经济危机的到来,国内众多碳化硅企业面临着生死考验。为应对恶劣的市场环境,获取企业最大利润,就要采取恰当的企业成本管理方法,在帮助企业进行内部管理的同时,找到更好的生产经营模式。润泽碳化硅有限公司是一家专门从事碳化硅冶炼的中小型企业。长期沿用传统的企业成本控制模式,存在成本控制不严格、成本预算流程不完整、人员管控意识偏低等问题,造成成本支出与日俱增,产品生产效率低下,产品质量无法保证等后果,致使公司竞争力大大减弱,无法与同行业中其他公司相抗衡。本论文基于目标成本法对润泽碳化硅有限公司的成本控制提出改进策略。首先引入目标成本法,通过搜集公司的历史成本数据,结合公司发展需求,制定公司的成本控制目标。其次对公司的成本预算编制体系进行完善,与此同时在成本预算编制流程中加强各部门之间的沟通配合,对原有编制过程中存在的缺陷进行查漏补缺,使公司成本预算编制更均衡科学。再者优化成本监管和产品质量把控。在... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：65 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

论文研究的技术路线图

润泽碳化硅有限公司主要设有6个部门,3个车间。分别为冶炼部门、生产部门、采购部门、销售部门、后勤部门、财务部门;段砂车间、微粉车间、粒度砂车间。(3个车间均划归于生产部门)。具体见图3-1润泽公司组织结构图所示。润泽碳化硅有限公司成立于2009年,发展规模随之不断扩大。近几年,公司原有市场不断稳定,新市场仍旧在不断开拓发展。润泽公司在保证产品质量不缩水的前提下,采取了一些成本控制方法,在企业总收入无较大变化的基础上,使利润稳步增长,凸显了成本控制在企业中的重要性。详情见表3-2润泽公司成本资料表及表3-3润泽公司近4年资产负债和营业情况表所示。

(3)事后分析。润泽公司会在每月底,由财务部门对当月的费用报表、成本报表等进行分析。根据这些报表所反映出的企业成本控制问题,由公司总经理集合各部门经理开会研讨,对于生产成本中的各类问题,避免出现同样的问题与不合理支出。根据事前、事中、事后三个模块形成的结构图如图3-2润泽公司成本管理图所示:3.3 成本控制问卷调查

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
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本文编号：3590982