A石油公司采购管理研究
发布时间：2022-01-26 21:02
当前全球油气行业依然处于困境之中,原油价格持续低迷,油气产量供大于求,过去传统的粗放式发展模式难以继续维持,各大石油企业被迫从“市场与销售端”的企业竞争转变到“创新与采购端”的供应链竞争,通过运用世界先进的采购实践经验和管理工具,实现供应链协同创新,降低企业运营成本,增加企业经济效益。而采购管理作为影响企业成本与弹性的关键因素,也是供应链管理的核心环节,对其进行研究分析与优化改进具有现实指导意义。本文以A公司为例,从实际应用的角度出发,着重研究了该公司的采购管理体系。首先,介绍A公司采购管理各方面的基本情况,并从采购管理组织机构、采购模式、供应商管理及供应链一体化管理等方面分析了存在的问题,深入剖析了影响采购成本、采购效率的问题原因。其次,提出了建立集中式采购组织结构、实行品类化采购、基于产品定位分析科学实施采购策略、优化采购制度、优化供应商绩效考核体系,将程序化采办向供应链一体化采办方向转变等改进方案。最后,为保障整个采购管理优化方案能够顺利实施,制定了相关保障措施。虽然本文是对A公司采购管理的个案研究,但其优化方案可以为行业内其它国有企业采购管理改革提供参考和借鉴,也进一步提高了采...
【文章来源】：长江大学湖北省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
A公司三级管控模式示意图
第3章A公司采购管理现状及问题223.2.5供应链管理协同性低、共享性差（1）A公司需求计划、采购、仓储配送、使用和处置各自为政，对库存形成不利影响。A公司目前在职责及岗位设置上，供应链各环节职能分割，难以形成联动机制和一体化管理。图3-3供应链管理问题分析图Fig.3-3Analysischartofsupplychainmanagementproblems（2）竖井式管理方式，资源分散共享性差目前仓储物资管理为竖井式，表现为两种形式，一是多法人之间，二是同法人内三四级单位间（库存管理下沉）。库存体制过于零散，各作业区独立管理库存，自采自储，造成大量“小仓库”，难以跨单位平库，多头储备、重复储备。仓储资源由各单位分别规划和租用，未有效整合和共享；物资数据编码在合作油田和自营油田之间未统一，形成了信息壁垒。3.2.6采购管理信息系统集成度低信息管理是企业管理的重要组成部分，一套操作便捷、功能稳定、分析功能强大的信息管理系统是当今企业高效运行的重要手段。尤其是对于实施供应链管理的企业来说，管理跨度大，管理范围广，不可能仅靠人工进行管理，必须依靠现代化的信息管理系统。A公司作为整体结构比较复杂的国有企业，目前所有管理活动基本实现了信息系统的全覆盖，但是仍曾在一定问题，下面仅对采购管理信息系统方面存在的问题进行分析：A公司采办管理目前需要依托多套信息系统，集成度低，不同信息系统间交互协同性差。A公司目前在采购管理方面共使用五套信息管理系统，分别为MAXIMO系统、易ERP系统、BUY系统、合同信息管理系统和SAP系统，其中
第4章A公司采购管理优化的对策25图4-1采办共享中心组织架构图Fig.4-1OrganizationchartofProcurementSharingCenter采办共享中心在以上品类部门的设置基础上，还依据人员的采购技能和专业知识做了不同层级的岗位设置，并制定了相应的岗位核心职责。表4-1岗位层级及角色定义Table4-1Positionlevelandroledefinition岗位层级岗位角色角色定义采购标准采办流程采购策略承担责任首席采购师技术负责人制定者（本中心）设计者（本中心）决策者（本中心）采购结果（本中心）资深采购师技术带头人制定者（本品类）设计者（本品类）决策者（本品类）采购结果（本品类）高级采购师技术骨干执行者操作者（重大或采购难度高的项目）决策者（部分）采购结果（所负责项目）设计者（部分）采购师有经验者执行者操作者执行者指导者（高级采购师）助理采购师初做者执行者操作者（部分）执行者（部分）指导者（采购师/高级采购师）
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链管理模式下采购管理研究[J]. 何善钊. 全国流通经济. 2019(02)
[2]从集团企业的发展阶段看采购管理模式[J]. 兰夕盈. 企业改革与管理. 2016(17)
[3]现代经济环境下的物资采购策略分析[J]. 狄东昇. 北方经贸. 2013(04)
[4]试论企业物资采办内控机制[J]. 陈进伟,陈其常. 改革与开放. 2009(09)
[5]浅谈企业采购管理的发展趋势[J]. 白丽艳. 一重技术. 2009(03)
[6]降低采购成本是提高企业经济效益的前提[J]. 吴戈. 中国流通经济. 2006(08)
[7]基于合作的采购策略[J]. 刘明,叶怀珍. 铁道货运. 2005(02)
[8]供应链管理环境下的战略采购[J]. 宋华. 中国工业经济. 2003(06)
[9]ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨[J]. 李明,刘伟,张彼德,周林. 重庆大学学报(自然科学版). 2002(10)
[10]对国有企业物资采购管理的探讨[J]. 马都民. 青海师范大学学报(哲学社会科学版). 2002(03)
硕士论文
[1]信息化环境下的中小企业采购成本控制研究[D]. 王亚楠.安徽大学 2014
[2]G公司采购供应管理改进研究[D]. 贺利侠.天津大学 2014
[3]AYC公司间接采购管理探讨[D]. 李继文.上海交通大学 2009
本文编号：3611162
【文章来源】：长江大学湖北省
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
A公司三级管控模式示意图
第3章A公司采购管理现状及问题223.2.5供应链管理协同性低、共享性差（1）A公司需求计划、采购、仓储配送、使用和处置各自为政，对库存形成不利影响。A公司目前在职责及岗位设置上，供应链各环节职能分割，难以形成联动机制和一体化管理。图3-3供应链管理问题分析图Fig.3-3Analysischartofsupplychainmanagementproblems（2）竖井式管理方式，资源分散共享性差目前仓储物资管理为竖井式，表现为两种形式，一是多法人之间，二是同法人内三四级单位间（库存管理下沉）。库存体制过于零散，各作业区独立管理库存，自采自储，造成大量“小仓库”，难以跨单位平库，多头储备、重复储备。仓储资源由各单位分别规划和租用，未有效整合和共享；物资数据编码在合作油田和自营油田之间未统一，形成了信息壁垒。3.2.6采购管理信息系统集成度低信息管理是企业管理的重要组成部分，一套操作便捷、功能稳定、分析功能强大的信息管理系统是当今企业高效运行的重要手段。尤其是对于实施供应链管理的企业来说，管理跨度大，管理范围广，不可能仅靠人工进行管理，必须依靠现代化的信息管理系统。A公司作为整体结构比较复杂的国有企业，目前所有管理活动基本实现了信息系统的全覆盖，但是仍曾在一定问题，下面仅对采购管理信息系统方面存在的问题进行分析：A公司采办管理目前需要依托多套信息系统，集成度低，不同信息系统间交互协同性差。A公司目前在采购管理方面共使用五套信息管理系统，分别为MAXIMO系统、易ERP系统、BUY系统、合同信息管理系统和SAP系统，其中
第4章A公司采购管理优化的对策25图4-1采办共享中心组织架构图Fig.4-1OrganizationchartofProcurementSharingCenter采办共享中心在以上品类部门的设置基础上，还依据人员的采购技能和专业知识做了不同层级的岗位设置，并制定了相应的岗位核心职责。表4-1岗位层级及角色定义Table4-1Positionlevelandroledefinition岗位层级岗位角色角色定义采购标准采办流程采购策略承担责任首席采购师技术负责人制定者（本中心）设计者（本中心）决策者（本中心）采购结果（本中心）资深采购师技术带头人制定者（本品类）设计者（本品类）决策者（本品类）采购结果（本品类）高级采购师技术骨干执行者操作者（重大或采购难度高的项目）决策者（部分）采购结果（所负责项目）设计者（部分）采购师有经验者执行者操作者执行者指导者（高级采购师）助理采购师初做者执行者操作者（部分）执行者（部分）指导者（采购师/高级采购师）
【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链管理模式下采购管理研究[J]. 何善钊. 全国流通经济. 2019(02)
[2]从集团企业的发展阶段看采购管理模式[J]. 兰夕盈. 企业改革与管理. 2016(17)
[3]现代经济环境下的物资采购策略分析[J]. 狄东昇. 北方经贸. 2013(04)
[4]试论企业物资采办内控机制[J]. 陈进伟,陈其常. 改革与开放. 2009(09)
[5]浅谈企业采购管理的发展趋势[J]. 白丽艳. 一重技术. 2009(03)
[6]降低采购成本是提高企业经济效益的前提[J]. 吴戈. 中国流通经济. 2006(08)
[7]基于合作的采购策略[J]. 刘明,叶怀珍. 铁道货运. 2005(02)
[8]供应链管理环境下的战略采购[J]. 宋华. 中国工业经济. 2003(06)
[9]ERP环境下制造业实施集中采购之关键技术探讨[J]. 李明,刘伟,张彼德,周林. 重庆大学学报(自然科学版). 2002(10)
[10]对国有企业物资采购管理的探讨[J]. 马都民. 青海师范大学学报(哲学社会科学版). 2002(03)
硕士论文
[1]信息化环境下的中小企业采购成本控制研究[D]. 王亚楠.安徽大学 2014
[2]G公司采购供应管理改进研究[D]. 贺利侠.天津大学 2014
[3]AYC公司间接采购管理探讨[D]. 李继文.上海交通大学 2009
本文编号：3611162
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