众包与供应链耦合:众包供应链演化与驱动模式

发布时间：2022-02-15 18:11

　　"众包"（Crowdsourcing）作为一种基于"互联网+创新"平台的研发模式,正成为当今关注的焦点。根据国内外文献,并结合当前实践经验,本文运用扎根理论和动态演绎的方法,将"众包"和"供应链"进行耦合分析,探讨了"众包供应链"组织结构动态演化路径、驱动模式,以及众包供应链的竞合策略。通过研究发现:（1）"众包供应链"作为一种基于"互联网+创新"的新型供应链,更强调"大众参与和个性化需求"的互联网基因,通过赋能予上下游各方,形成整体共享共赢格局;（2）"众包供应链"源于内部组织,经历内部分化和社区化阶段,然后扩展到具有互联网网络共享效应的,外部开放化和平台化阶段;并且在组织结构动态演化中;（3）存在着四种不同的驱动模式和竞合策略,即基于Post/Pull的驱动模式（先内部合作-后内部竞争的双重策略）、基于Post/Pull/Push驱动模式（单一的合作策略）、基于Post/2Push/Pull驱动模式（先外部竞争-后内部合作的双重策略）、基于Post/Pilot/2Push/Pull驱动模式（先外部竞争—后外部合作的双重策略）。 

【文章来源】：科研管理. 2020,41(07)北大核心CSSCICSCD

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

众包供应链模型

在这个阶段中,参与众包的设计者和研发人员,都是内部研发部门的员工,且参与人员基数有限,能否参与依赖于个体时间和意愿,但这些人员设计研发思维存在一定的固化模式。而优势在于这些参与众包的人员,均对供应链所设计的产品品类较为熟悉,对设计研发的工艺、质量和功能、成本有较好把控,所以设计出来的产品能很快适应供应链下游环节的运作。(2)内部社区化阶段

在内部社区化阶段,众包参与人员的基数增大,组成人员的知识结构,互补性更强、更为多样,同时这些参与人员都是供应链内人员和员工,同样对供应链所经营的产品品类较为熟悉和了解,但需要更好的组织和协调,才能形成合力和整体优势,同时还需平衡好本职工作和众包额外工作之间的安排,避免产生本末倒置的情形。(3)外部开放化阶段

【参考文献】：
期刊论文
[1]网络众包的知识价值化过程与组织响应分析[J]. 王姝,殷凤春.  科研管理. 2017(09)
[2]成果整合视角下的创意众包机制分析[J]. 王开阳,索玮岚,陈锐.  科学学研究. 2017(09)
[3]嵌入还是卷入:众包个体缘何贡献知识?[J]. 张永云,张生太,吴翠花.  科研管理. 2017(05)
[4]网络众包参与者行为的影响因素研究——基于小米网络众包社区的实证研究[J]. 夏恩君,赵轩维.  研究与发展管理. 2017(01)
[5]“互联网+”下众包供应链运作模式分析——以海尔和苏宁为案例[J]. 黎继子,刘春玲,张念.  科技进步与对策. 2016(21)



本文编号：3627091