信息化和流程再造对提高供应链绩效的作用研究

发布时间：2022-02-16 12:09

　　SK公司是一家专业纸包装产品的制造商,每年承接战略客户CY大订单,但该客户订单的近几年财务指标都是负利润而且预计2020年的负利润将创历史新高。基于此背景,文章运用供应链理论和主题分析法并辅以半结构化访谈的定性研究方法收集了第一手数据,在对第一手数据分析研究的基础上得出了六个主题,即低效的传统采购战略、不完善的物料清单管理、混乱的生产工单管理、失控的半成品管理、不健全的生产成本管理和不专业的信息管理。文章又基于供应链理论和"头脑风暴"法对相关人员进行了逐一深度访谈及集体讨论,研究结果和结论符合SK公司的现实,即基于供应链的现代采购战略决定着SK公司未来的市场地位和竞争力;以信息化为基础的流程再造能够大大提高和改善SK公司的整体运作绩效。该研究对其他类似企业和类似行业具有很强的理论指导和现实借鉴意义。 

【文章来源】：供应链管理. 2020,1(11)

【文章页数】：13 页

【文章目录】：
一、引言
二、理论回顾
    (一)供应链理论
    (二)研究方法
三、数据收集
四、研究结果
    (一)低效的传统采购战略
    (二)不完善的物料清单信息管理
    (三)混乱的生产工单管理
    (四)失控的半成品管理
    (五)不健全的生产成本管理
    (六)不专业的供应链信息管理
五、讨论
六、研究结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链管理环境下业务流程再造研究[J]. 刘师.  江西建材. 2017(04)
[2]制造业升级转型模式、路径与管理变革——基于信息技术与运作管理的探讨[J]. 陈志祥,迟家昱.  中山大学学报(社会科学版). 2016(04)
[3]跨国公司在华的本土化策略[J]. 马欣.  新经济. 2016(12)
[4]创新是引领发展第一动力[J]. 王炳林.  中国高等教育. 2016(01)
[5]主题分析法在教育技术专业文献分析中的应用研究[J]. 周莲,刘清堂,周旭东,韩淑云.  中国教育技术装备. 2010(03)
[6]基于供应链理论对华东地区制造业采购绩效提高的研究[J]. 韩九林.  管理科学文摘. 2008(03)



本文编号：3627942