A公司供应链管理研究

发布时间：2017-05-14 15:15

  本文关键词：A公司供应链管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：目前,A公司结合对近5年中国粮食市场的预测,公司粮食板块业务未来依然会按照目前10-15%的经营增幅高速发展,同时也考验着公司现有的供应链管理模式的承载、应对能力。面对此种态势,本文将以A公司为例,紧紧围绕A公司供应链的各个分流程现有的管理,以及存在的问题,对其供应链管理进行分析。面临市场瞬息万变,买方市场日益凸显的今天,如何使销售部门更加灵活的满足市场需求,减少公司库存压力,并提出发展我国农业产业供应链的建议,同时,使A公司资金更为高效的运转,提高公司的营运能力、更好的服务于客户,对一些供应链管理中的问题值得我们进行更加深入的研究和总结。结合相关供应链管理的理论和方法针对A公司计划管理过程中的一些具体问题,如JIT管理、过程控制优化等方面进行综合研究和阐述,本研究将对A公司的供应链管理实际工作有一定的指导意义,最终提出解决问题的方法。具体地,主要通过以下几个方面研究A公司的供应链管理。第一部分是绪论,阐述对A公司供应链管理研究的动机、研究背景以及研究意义,论文研究的方法和内容,总体概述引领下文;第二部分是供应链管理的相关理论分析,通过阐述相关理论的内涵与理解,并阐述了国内国外供应链系统管理、生产计划管理、订单管理、物料管理以及过程管理的发展趋势,为本研究奠定重要的理论基础;第三部分,作者对A公司的组织机构、运营管理与人员分布等现状,包括A公司的人才队伍、管理模式、采购管理、销售管理以及库存与物流管理等情况进行细致的分析。并在第一部分与第二部分的基础上,详细地剖析A公司在其供应链管理与发展过程中出现的主要问题,找到其存在的根本原因,以便持续完善;第四部分设计了A公司供应链管理改进方案,通过采购管理的改进方案、供应链管理模式的实现方式以及基于JIT的生产控制方式改进方案三个角度来设计优化方案;第五部分是提出保障A公司供应链改进实施的对策建议,通过定位准确,营造A公司的良好控制环境,旨在提升其供应链管理质量,让产品质量更高,成本控制到最低,树立良好的品牌与形象,同时,获得企业价值的最大化;第六部分为论文的总结章节,为提高A公司的营运能力、更好的服务于客户,对一些供应链管理中的问题进行总结,得出全文的结论,并指出研究的不足,对下一步的研究提出展望。
【关键词】：供应链 物流管理 生产控制
【学位授予单位】：吉林大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 选题背景9-10
• 1.2 选题意义10
• 1.3 研究内容与研究方法10-13
• 1.3.1 研究内容10-11
• 1.3.2 主要研究方法11-13
• 第2章 供应链管理的相关理论13-19
• 2.1 供应链系统的简介13-17
• 2.1.1 生产计划的基本理论与分类13-14
• 2.1.2 订单管理的基本理论14-15
• 2.1.3 物料管理的基本理论与特征15
• 2.1.4 过程管理的基本流程15-17
• 2.1.5 成本管理17
• 2.2 JIT生产方式的基本理论及应用17-19
• 2.2.1 JIT生产方式理论17-18
• 2.2.2 JIT实施方法的应用18-19
• 第3章A公司供应链管理的现状分析19-35
• 3.1 A公司管理现状分析19-26
• 3.1.1 A公司简介19-20
• 3.1.2 A公司组织机构与管理人员分布20-21
• 3.1.3 A公司运营情况21-26
• 3.2 A公司供应链现状分析26-33
• 3.2.1 采购管理现状分析26-29
• 3.2.2 销售管理现状分析29-30
• 3.2.3 物流管理现状分析30-32
• 3.2.4 库存管理现状分析32-33
• 3.3 A公司现有供应链管理现状存在的问题33-35
• 3.3.1 组织架构存在的问题33
• 3.3.2 物资管理存在的问题33
• 3.3.3 信息化管理存在的问题33-34
• 3.3.4 专业人才队伍建设存在的问题34-35
• 第4章A公司供应链管理改进方案设计35-41
• 4.1 供应链管理模式的实现与改进35
• 4.2 采购管理改进的方案设计35-37
• 4.3 销售管理改进的方案设计37-38
• 4.4 基于JIT的生产控制方式改进方案设计38-41
• 第5章 保障A公司供应链改进实施的对策建议41-46
• 5.1 强化风险防范，严把库存监管关41-42
• 5.2 建立与维护运输信息管理体系42-43
• 5.3 建设供应链专业人才团队43-44
• 5.4 积极探索新的销售模式44-45
• 5.5 组织保障45-46
• 第6章 结论与展望46-48
• 6.1 研究结论46-47
• 6.2 不足与展望47-48
• 参考文献48-52
• 致谢52

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本文编号：365521