基于供应链管理的龙塔公司采购成本控制研究
发布时间：2022-08-12 14:57
伴随着信息与经济的国际化,供应链和供应链管理得到了有效的提升与完善,企业之间的竞争也从单纯的产品竞争上升到了全供应链的竞争。供应链管理模式要求我们的采购管理工作不再是停留在简单的操作层面上,而应该是深入到企业的战略层面,包括研发、采购、生产、销售,甚至包括售后,之前传统的分开管理模式已经不能满足时代的发展。市场需要快速响应,保证质量的同时,整个的采购成本需要继续优化,供应链管理必须融入到企业的各个环节和日常管理之中。企业之间的供应链竞争,也就成为企业竞争的主要方面,而采购成本控制是供应链管理中的重中之重。因此,基于供应链管理的采购成本控制研究对企业而言具有非常重要的现实意义。国内外经济环境的变化以及行业竞争的加剧,对高空作业车的价格、质量、类型等的要求也越来越高,而原材料采购作为高空作业车生产与制造的源头,原材料采购管理水平的高低对产品成本控制及利润的影响也显得尤为突出。基于以上这些方面的变化,本文对龙塔公司现有的供应链管理工作和采购成本控制工作进行了深入的了解与研究,剖析了龙塔公司在研发、采购、生产与仓库等方面存在的问题,运用供应链管理理论、采购管理理论、采购成本控制、供应商管理库存...
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景、目的和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究的主要内容、研究方法以及技术路线
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的技术路线
第二章 概念界定与理论基础
2.1 供应链管理
2.1.1 供应链的概念
2.1.2 供应链管理的概念
2.1.3 供应链的构建和设计要素
2.1.4 供应链管理理论
2.2 采购管理
2.2.1 采购和采购管理的概念
2.2.2 基于供应链管理的的采购和采购管理
2.3 采购成本
2.3.1 采购成本的概念
2.3.2 基于供应链管理的采购成本控制
第三章 龙塔公司采购成本控制存在的问题及成因分析
3.1 龙塔公司概述及行业概况
3.1.1 龙塔公司概述
3.1.2 高空作业车行业发展现状
3.2 龙塔公司采购成本控制现状
3.2.1 采购部门现状
3.2.2 供应商管理现状
3.2.3 采购成本控制现状
3.3 龙塔公司采购成本控制存在问题的成因分析
3.3.1 组织结构不合理
3.3.2 供应商管理不科学
3.3.3 采购成本控制方法不科学
第四章 基于供应链管理的龙塔公司采购成本控制方案设计
4.1 采购成本控制方案的设计思路
4.2 组织层面—完善组织结构
4.2.1 采购部的设立
4.2.2 采购部岗位的完善
4.2.3 员工综合素质的提升
4.3 体系层面—建立科学的供应商管理体系
4.3.1 供应商管理体系的重要性
4.3.2 供应商管理体系的实施
4.4 方法层面—优化采购成本控制方法
4.4.1 供应商参与产品设计优化
4.4.2 原材料采购方法的优化
第五章 龙塔公司采购成本控制方案实施的保障性措施
5.1 加强企业道德建设
5.1.1 明确诚信的道德标准
5.1.2 培养员工间和部门间的协作关系
5.2 组织结构的调整
5.3 采购部相关岗位的招聘
5.4 加强采购成本控制相关知识的培训
5.5 与供应商签署相关协议
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
作者简介
导师评阅表
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业物资采购成本管理及控制研究[J]. 刘雅菊. 知识经济. 2018(07)
[2]供应链管理理论的企业绩效评价研究[J]. 何德宏. 金融经济. 2018(04)
[3]拉动式采购管理在企业中的应用[J]. 夏云波,张建国. 江苏科技信息. 2018(02)
[4]企业供应链管理中信息化问题探究[J]. 杜健豪. 纳税. 2018(01)
[5]基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究[J]. 王一军,张军华,李静萍. 财务与会计. 2017(15)
[6]浅析企业采购成本的控制管理[J]. 李晓萍. 知识经济. 2017(11)
[7]供应链体系中采购管理的作用与影响[J]. 赵曼青. 金融经济. 2017(08)
[8]绿色供应链管理对中国汽车生产企业绩效的影响[J]. 牟方舟. 物流技术. 2016(02)
[9]探析供应链管理研究的发展[J]. 陈娟. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(08)
[10]供应链管理视角下的采购成本控制方法研究[J]. 周利星. 商场现代化. 2015(07)
硕士论文
[1]BK公司采购管理研究[D]. 孙萌萌.河北大学 2014
[2]HC苏州公司原材料采购成本控制研究[D]. 高丽娟.苏州大学 2014
[3]基于供应链的采购管理问题研究[D]. 陈珊珊.华侨大学 2013
[4]SAS公司供应链条件下的供应商管理研究[D]. 程剑华.苏州大学 2011
本文编号：3676085
【文章页数】：58 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景、目的和意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 研究目的
1.1.3 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 文献评述
1.3 研究的主要内容、研究方法以及技术路线
1.3.1 研究的主要内容
1.3.2 研究方法
1.3.3 研究的技术路线
第二章 概念界定与理论基础
2.1 供应链管理
2.1.1 供应链的概念
2.1.2 供应链管理的概念
2.1.3 供应链的构建和设计要素
2.1.4 供应链管理理论
2.2 采购管理
2.2.1 采购和采购管理的概念
2.2.2 基于供应链管理的的采购和采购管理
2.3 采购成本
2.3.1 采购成本的概念
2.3.2 基于供应链管理的采购成本控制
第三章 龙塔公司采购成本控制存在的问题及成因分析
3.1 龙塔公司概述及行业概况
3.1.1 龙塔公司概述
3.1.2 高空作业车行业发展现状
3.2 龙塔公司采购成本控制现状
3.2.1 采购部门现状
3.2.2 供应商管理现状
3.2.3 采购成本控制现状
3.3 龙塔公司采购成本控制存在问题的成因分析
3.3.1 组织结构不合理
3.3.2 供应商管理不科学
3.3.3 采购成本控制方法不科学
第四章 基于供应链管理的龙塔公司采购成本控制方案设计
4.1 采购成本控制方案的设计思路
4.2 组织层面—完善组织结构
4.2.1 采购部的设立
4.2.2 采购部岗位的完善
4.2.3 员工综合素质的提升
4.3 体系层面—建立科学的供应商管理体系
4.3.1 供应商管理体系的重要性
4.3.2 供应商管理体系的实施
4.4 方法层面—优化采购成本控制方法
4.4.1 供应商参与产品设计优化
4.4.2 原材料采购方法的优化
第五章 龙塔公司采购成本控制方案实施的保障性措施
5.1 加强企业道德建设
5.1.1 明确诚信的道德标准
5.1.2 培养员工间和部门间的协作关系
5.2 组织结构的调整
5.3 采购部相关岗位的招聘
5.4 加强采购成本控制相关知识的培训
5.5 与供应商签署相关协议
第六章 结论与展望
参考文献
致谢
作者简介
导师评阅表
【参考文献】：
期刊论文
[1]企业物资采购成本管理及控制研究[J]. 刘雅菊. 知识经济. 2018(07)
[2]供应链管理理论的企业绩效评价研究[J]. 何德宏. 金融经济. 2018(04)
[3]拉动式采购管理在企业中的应用[J]. 夏云波,张建国. 江苏科技信息. 2018(02)
[4]企业供应链管理中信息化问题探究[J]. 杜健豪. 纳税. 2018(01)
[5]基于供应链管理的定制部件采购成本控制探究[J]. 王一军,张军华,李静萍. 财务与会计. 2017(15)
[6]浅析企业采购成本的控制管理[J]. 李晓萍. 知识经济. 2017(11)
[7]供应链体系中采购管理的作用与影响[J]. 赵曼青. 金融经济. 2017(08)
[8]绿色供应链管理对中国汽车生产企业绩效的影响[J]. 牟方舟. 物流技术. 2016(02)
[9]探析供应链管理研究的发展[J]. 陈娟. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2015(08)
[10]供应链管理视角下的采购成本控制方法研究[J]. 周利星. 商场现代化. 2015(07)
硕士论文
[1]BK公司采购管理研究[D]. 孙萌萌.河北大学 2014
[2]HC苏州公司原材料采购成本控制研究[D]. 高丽娟.苏州大学 2014
[3]基于供应链的采购管理问题研究[D]. 陈珊珊.华侨大学 2013
[4]SAS公司供应链条件下的供应商管理研究[D]. 程剑华.苏州大学 2011
本文编号：3676085
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