基于供应链管理的FS公司库存管理策略研究
发布时间：2022-08-23 20:45
在供应链管理日益受到重视的今天,库存管理的内涵也正发生巨大变化,基于单个企业的管理模式己无法赢得市场竞争的优势,需要企业从传统的只注重自身的库存管理转向对整个供应链的库存控制。各节点企业可以通过协同库存管理,共同降低库存缺货或积压的风险,最终达到“双赢”的目的。 本论文运用供应链库存管理相关理论对FS公司库存管理展开了研究。首先对传统库存管理、销售预测以及现代库存管理策略进行了阐述,并着重分析了供应链库存管理策略,包括：VMI（供应商管理库存）、JMI（联合库存管理）以及CPFR（共同计划、预测与补充）,并针对各种策略的特点进行了横向比较；接着,介绍了FS公司及其库存管理的现状和存在的问题；然后,运用相关理论进行分析,指出JMI对FS公司来说是一种比较有效的改善库存管理的方式。为此,FS公司需要转变观念,将供应链管理理念融入库存管理工作中；同时,需要从产品ABC分类、安全库存设置、提高销售预测精度以及加强对供应商的管理等方面入手,克服企业内部管理水平不高、部门之间配合不够紧密等带来的库存管理方面的问题；此外,加强与外部节点企业的协调合作、做到内外两方面的密切结合与互动,以真正实现...
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
目录
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.2 文献综述
1.2.1 供应链库存管理含义及特点
1.2.2 影响供应链库存管理的因素
1.2.3 供应链库存管理策略
1.3 研究方法及主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容
第2章 供应链库存管理基本理论
2.1 供应链管理的内涵与特点
2.1.1 供应链管理的内涵
2.1.2 供应链管理的特点和目标
2.2 库存管理与库存控制
2.2.1 库存管理及其二重性
2.2.2 库存成本
2.2.3 库存控制的基本模式
2.3 供应链环境下库存管理特征及牛鞭效应
2.3.1 供应链管理环境下库存管理的特征
2.3.2 供应链中的需求变异放大原理
2.4 销售预测方法
2.4.1 定性预测方法
2.4.2 定量预测方法
2.4.3 定性预测和定量预测相结合的方法
2.5 供应链环境下的库存管理策略
2.5.1 供应商库存管理
2.5.2 联合库存管理
2.5.3 协同式供应链库存管理
第3章 FS公司的库存管理现状、问题及成因
3.1 FS公司概况
3.1.1 公司背景
3.1.2 公司经营状况
3.2 FS公司库存管理的现状
3.2.1 FS公司库存管理的组织
3.2.2 FS公司库存管理的方法
3.2.3 FS公司库存管理的流程
3.2.4 FS公司库存决策
3.2.5 FS公司库存周转情况
3.2.6 FS公司库存结构及客户服务水平现状
3.3 FS公司库存管理存在的问题及成因
3.3.1 库存管理组织不当
3.3.2 库存管理未分门别类
3.3.3 ERP参数设置不合理
3.3.4 需求预测不准确
3.3.5 库存决策缺乏整体供应链视角
第4章 FS公司供应链库存管理改善对策
4.1 加强库存管理组织
4.1.1 加强与前端战略采购的沟通协调
4.1.2 增加库存控制与计划人员
4.2 实行库存分类管理
4.3 设置合理ERP参数
4.3.1 设置合理安全库存
4.3.2 设置合理产品提前期
4.4 提升需求预测的准确度
4.4.1 改善预测方式
4.4.2 实行滚动预测
4.4.3 将预测的准确度纳入业绩考核
4.4.4 让经销商加入到销售预测流程
4.4.5 把销售预测和销售指标分开
4.5 实施JMI
4.5.1 FS公司实施JMI的可行性
4.5.2 FS公司实施JMI的必要性
4.5.3 FS公司实施JMI的途径
4.5.4 FS公司实施JMI的框架和内容设计
4.5.5 FS公司实施JMI的前提及技术条件
第5章 结论和展望
5.1 主要成果和结论
5.2 存在不足和展望
参考文献
致谢
卷内备考表
本文编号：3678451
【文章页数】：54 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
目录
第1章 绪论
1.1 选题背景和意义
1.2 文献综述
1.2.1 供应链库存管理含义及特点
1.2.2 影响供应链库存管理的因素
1.2.3 供应链库存管理策略
1.3 研究方法及主要内容
1.3.1 研究方法
1.3.2 主要内容
第2章 供应链库存管理基本理论
2.1 供应链管理的内涵与特点
2.1.1 供应链管理的内涵
2.1.2 供应链管理的特点和目标
2.2 库存管理与库存控制
2.2.1 库存管理及其二重性
2.2.2 库存成本
2.2.3 库存控制的基本模式
2.3 供应链环境下库存管理特征及牛鞭效应
2.3.1 供应链管理环境下库存管理的特征
2.3.2 供应链中的需求变异放大原理
2.4 销售预测方法
2.4.1 定性预测方法
2.4.2 定量预测方法
2.4.3 定性预测和定量预测相结合的方法
2.5 供应链环境下的库存管理策略
2.5.1 供应商库存管理
2.5.2 联合库存管理
2.5.3 协同式供应链库存管理
第3章 FS公司的库存管理现状、问题及成因
3.1 FS公司概况
3.1.1 公司背景
3.1.2 公司经营状况
3.2 FS公司库存管理的现状
3.2.1 FS公司库存管理的组织
3.2.2 FS公司库存管理的方法
3.2.3 FS公司库存管理的流程
3.2.4 FS公司库存决策
3.2.5 FS公司库存周转情况
3.2.6 FS公司库存结构及客户服务水平现状
3.3 FS公司库存管理存在的问题及成因
3.3.1 库存管理组织不当
3.3.2 库存管理未分门别类
3.3.3 ERP参数设置不合理
3.3.4 需求预测不准确
3.3.5 库存决策缺乏整体供应链视角
第4章 FS公司供应链库存管理改善对策
4.1 加强库存管理组织
4.1.1 加强与前端战略采购的沟通协调
4.1.2 增加库存控制与计划人员
4.2 实行库存分类管理
4.3 设置合理ERP参数
4.3.1 设置合理安全库存
4.3.2 设置合理产品提前期
4.4 提升需求预测的准确度
4.4.1 改善预测方式
4.4.2 实行滚动预测
4.4.3 将预测的准确度纳入业绩考核
4.4.4 让经销商加入到销售预测流程
4.4.5 把销售预测和销售指标分开
4.5 实施JMI
4.5.1 FS公司实施JMI的可行性
4.5.2 FS公司实施JMI的必要性
4.5.3 FS公司实施JMI的途径
4.5.4 FS公司实施JMI的框架和内容设计
4.5.5 FS公司实施JMI的前提及技术条件
第5章 结论和展望
5.1 主要成果和结论
5.2 存在不足和展望
参考文献
致谢
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本文编号：3678451
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