服务供应链整合战略演进与服务创新能力升级

发布时间：2022-09-29 15:09

　　从动态演进角度切入,通过对佛朗斯进行纵向案例分析,探究企业通过动态服务供应链整合战略促进服务创新能力升级的具体机理和管理内涵。研究结果显示:在动态环境要素即市场压力和内在动力的共同驱动下,该企业的服务供应链整合战略演进历经了三个阶段,由最初的内部整合导向战略,过渡为注重外部的资源获取导向战略,最后演变为注重多重网络的协同重构导向服务供应链整合战略,由此引发了渐进式服务创新能力到更新式服务创新能力再到再生式服务创新能力的跃迁。研究揭示了服务创新能力升级的基本逻辑,并据以发展出关于服务供应链整合战略和服务创新能力间关系的启示,对中国企业的持续创新发展具有重要的参考价值。 

【文章页数】：13 页

【文章目录】：
1 理论背景
    1.1 服务创新能力升级
    1.2 服务供应链整合战略
    1.3 服务供应链整合战略演进
    1.4 服务供应链整合战略演进的驱动机理
2 研究设计
    2.1 研究方法
    2.2 案例企业选择
    2.3 数据收集
    2.4 数据编码与分析
3 案例发现
    3.1 生存阶段(2001-2007年):内部整合导向服务供应链整合战略
    3.2 发展阶段(2008-2012年):资源获取导向服务供应链整合战略
    3.3 转型阶段(2013年至今):协同重构导向服务供应链整合战略
4 案例讨论
5 结论与展望


【参考文献】：
期刊论文
[1]顾企互动对服务创新及企业绩效的影响研究[J]. 张克英,吴晓曼,李仰东.  科研管理. 2018(11)
[2]后发企业战略演进、创新范式与能力演化[J]. 刘海兵,许庆瑞.  科学学研究. 2018(08)
[3]案例研究的理论构建:艾森哈特的新洞见——第十届“中国企业管理案例与质性研究论坛（2016）”会议综述[J]. 毛基业,陈诚.  管理世界. 2017(02)
[4]制造业企业服务创新能力构建机制与演化路径研究[J]. 许晖,张海军.  科学学研究. 2016(02)
[5]后发追赶背景下“引智”学习促进企业升级的机制研究——基于珠江钢琴1987~2013年嵌套式纵向案例分析[J]. 罗顺均,李田,刘富先.  管理世界. 2015(10)
[6]从面向合作伙伴到面向消费者的供应链转型——电商企业供应链双案例研究[J]. 肖静华,谢康,吴瑶,廖雪华.  管理世界. 2015(04)
[7]后发企业如何进行创新追赶?——研发网络边界拓展的视角[J]. 刘洋,魏江,江诗松.  管理世界. 2013(03)
[8]不同情境下的服务供应链运作模式——资源和环境共同驱动的B2B多案例研究[J]. 宋华,于亢亢,陈金亮.  管理世界. 2013(02)



本文编号：3682817