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考虑制造商促销与零售商竞争的供应链战略库存协调研究

发布时间:2022-10-21 20:51
  本文我们分析了“一个制造商-一个零售商”和“一个制造商-两个零售商”渠道且零售商储存战略库存的两周期供应链协调问题,研究的重点是零售商储存战略库存以控制制造商第二周期批发价格的渠道如何实现协调。我们先后考虑了制造商促销以及零售商竞争等因素,通过计算得出了渠道各成员的决策变量以及各方最优利润的变化情况。研究发现:在有无零售商竞争的两周期供应链中,采用制造商促销的契约激励机制,都将会实现供应链中战略库存降低的目的以及整个渠道的进一步协调。最后我们通过算例分析验证了结论的正确性。论文的第一部分,我们建立了集中式决策、分散式决策以及制造商促销的契约激励机制等三种决策方式。研究发现:在零售商主导的分散式决策中,零售商并不会选择储存战略库存;而在制造商主导的分散式决策中,零售商会选择在第一周期结束后储存战略库存以便在第二周期控制制造商的批发价格,这导致了供应链总利润的降低。基于此,我们提出了制造商促销的契约激励机制,此时零售商的战略库存量降低,各周期的批发价格均大于分散式决策时的批发价格,且制造商和零售商的利润均大于分散式决策时候的利润,实现了供应链系统的协调。论文的第二部分,我们进一步引入了零售... 

【文章页数】:91 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 主要研究内容及创新点
        1.3.1 主要研究内容
        1.3.2 文章创新点
    1.4 技术路线图
    1.5 本章小结
第2章 相关文献综述
    2.1 供应链库存与战略库存相关研究综述
        2.1.1 供应链库存相关研究综述
        2.1.2 战略库存相关研究综述
    2.2 零售商竞争机制相关研究综述
    2.3 制造商促销契约相关研究综述
    2.4 文献述评
    2.5 本章小结
第3章 “一个制造商-一个零售商”渠道两周期供应链战略库存协调模型
    3.1 引言
    3.2 基本模型描述
    3.3 集中式决策
    3.4 分散式决策
        3.4.1 制造商主导的情境
        3.4.2 零售商主导的情境
    3.5 制造商促销的契约激励机制
    3.6 算例分析
    3.7 本章小结
第4章 “一个制造商-两个零售商”渠道两周期供应链战略库存协调模型
    4.1 引言
    4.2 基本模型描述
    4.3 集中式决策
    4.4 分散式决策
        4.4.1 制造商主导的情境
        4.4.2 零售商主导的情境
    4.5 制造商促销的契约激励机制
    4.6 算例分析
    4.7 本章小结
第5章 结论与展望
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
致谢
参考文献
攻读学位期间所取得的成果


【参考文献】:
期刊论文
[1]零售商竞争下考虑产品商誉的纵向联合促销微分博弈[J]. 王道平,李小燕.  控制与决策. 2017(12)
[2]基于制造商促销的供应链战略库存协调模型[J]. 梁喜,符建勋,方昭重.  计算机工程与应用. 2017(23)
[3]制造商价格促销策略对经销商订货水平影响的实证研究[J]. 崔丙群,周庭锐.  价格月刊. 2016(12)
[4]基于零售商促销的供应链收益共享成本共担契约研究[J]. 梁喜,方昭.  商业研究. 2016(03)
[5]基于顾客策略行为的两周期供应链动态定价,契约协调与利润分配机制[J]. 张新鑫,申成霖,侯文华.  系统科学与数学. 2016(02)
[6]基于家电行业的双分销渠道下库存转运协调机制研究[J]. 陈良华,马小勇,刘颖.  东南大学学报(哲学社会科学版). 2015(03)
[7]供应链提前期供需联合优化库存模型研究[J]. 李群霞,马风才,张群.  中国管理科学. 2015(04)
[8]变质率呈Weibull分布的一体化三级冷链库存策略研究[J]. 王淑云,姜樱梅,王宪杰.  管理工程学报. 2015(02)
[9]双渠道供应链库存协调合作策略[J]. 徐琪,刘峥,汤兵勇.  系统工程. 2015(03)
[10]随机需求下考虑零售商竞争的闭环供应链定价与协调[J]. 曹晓刚,闻卉.  运筹与管理. 2015(01)

硕士论文
[1]考虑销售努力、竞争环境和质量改进的战略库存模型研究[D]. 吴海.南京理工大学 2016
[2]不同供应链结构下的战略库存研究[D]. 杨琪劼.西南交通大学 2015
[3]不确定性需求下供应链库存管理策略[D]. 苏良蒙.南京理工大学 2009



本文编号:3696357

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