基于数字化制造驱动的服务供应链转型方式研究

发布时间：2022-10-23 18:37

　　随着当今社会信息化、数字化的飞速发展,国内企业数字化转型升级成为一种必然的趋势。服务供应链转型是企业数字化发展的重要一环,它包含了数字化制造与企业、供应商、客户,甚至包括物流和设备的统一协调、相互结合,大大缩短了交易的时间和工作内容,为企业提供了高效的运行模式。在数字化制造驱动下,服务供应链构成了上下游联通的渠道,具有一定的驱动性、自发性、协同性,并且能够相互交流、多方沟通、持续改进。对比传统的、单一的供应链模式,数字化下的供应链更易得到供应链各方的青睐,他们之间相互连通,如果任何一方出现了问题,相关上下游企业就会立即做出响应,采取相关措施,将损失程度降到最低,以保障企业的平稳运营。数字化下的供应链模式打破了传统链路模式的束缚,它将沟通信息融入数字化系统,通过了解各方组织架构、技术创新、服务能力、产品质量、运营模式等,充分对供应链各方的资源和数据进行收集与整合,最后实现互利共赢的目的。本文首先阐述了数字化制造的概况,然后描述了供应链的价值与组合类型,最后重点分析了数字化供应链转型的方式。 

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、数字化制造简述
二、传统供应链和数字化供应链的区别
    1. 供应链采购模式不同
    2. 供应链运营方式不同
    3. 供应链物流存在差异
三、我国企业供应链发展的现状
    1. 我国企业供应链发展理念相对落后
    2. 供应链管理中企业组织架构不协调
四、数字化供应链转型方式
    1. 构建高效协同的数字化供应链系统
    2. 供应链各方协同作业与管理
    3. 数字化为供应链各方提供决策支持
五、数字化供应链发展的机遇与挑战
六、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]新冠肺炎疫情冲击下农民工就业面临的主要问题及应对策略研究[J]. 张鸣鸣,王登山.  中国西部. 2020(01)
[2]物资贸易集团数字化服务转型——业务协同平台破题企业供应链服务协同[J]. 郑骞,张鑫.  中国总会计师. 2020(02)
[3]数字化制造驱动下服务供应链转型研究[J]. 曹秀丽,孙锦,王晓华.  物流科技. 2017(03)



本文编号：3696919