A公司供应链成本管控体系研究
发布时间：2023-02-08 19:43
随着经济全球化、一体化以及信息化的发展,各企业面临的国内外的竞争压力日益增强,企业间的竞争关系由单一个体间的竞争变为包括供应链上各企业间的竞争,传统的生产经营以及成本管理模式受到了强烈的冲击,企业逐渐意识到,要想在当下立足,就需要实施更先进的成本管理模式。经过长期的理论和实践摸索,供应链成本管理已成为企业降低总成本的有效措施,但因为实施较晚,导致该管理模式没有形成权威的、系统的体系,目前,企业大多采用目标成本法、作业成本法、改善成本法等单一方法对供应链成本进行管理,鉴于每种方法均存在优缺点,本文结合目标企业的供应链现状,有针对性的选择合适的成本管理方法,就如何构建完善的供应链成本管控体系进行了深入的研究。本文选取家居制造企业A公司为目标企业,研究其当前的供应链成本现状,针对存在的问题提出相应的解决措施。首先系统阐述了供应链、供应链成本管控方法、目标作业成本法的相关理论,其次从公司的内外部经营环境、运营效率、运营成本等方面分析了A公司供应链管控现状及存在的问题,主要包括采购、生产、销售、物流、库存5个环节,然后针对A公司目前供应链成本管控的不足,以其具有代表性的Z分厂为切入点,本文提出引...
【文章页数】：95 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 供应链的产生与发展
1.3.2 供应链成本管控相关概念
1.3.3 供应链成本管控方法研究
1.3.4 供应链成本管控效果研究
1.3.5 大数据在财务领域的应用研究
1.3.6 文献综述
1.4 研究内容与研究框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.5 研究方法与创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 供应链及其成本构成
2.1.1 供应链相关理论
2.1.2 供应链成本及其构成
2.2 供应链成本管理相关理论及影响因素
2.2.1 供应链成本管理概念
2.2.2 供应链成本管理理论基础
2.2.3 供应链成本影响因素
2.3 供应链成本管理方法
2.3.1 作业成本法
2.3.2 目标成本法
2.3.3 目标作业成本法
2.3.4 大数据下的成本管理方法
2.4 本章小结
3 A公司供应链成本管控现状
3.1 A公司背景及行业状况
3.1.1 A公司简介
3.1.2 A公司发展历程
3.1.3 A公司内部组织结构
3.1.4 A公司所处行业背景及现状
3.2 A公司供应链现状
3.2.1 A公司供应链组织结构
3.2.2 A公司供应链成本构成
3.2.3 A公司供应链各流程现状
3.3 A公司供应链成本管控主要问题及原因分析
3.3.1 采购环节成本管控存在的问题及原因分析
3.3.2 生产环节成本管控存在的问题及原因分析
3.3.3 物流环节成本管控存在的问题及原因分析
3.3.4 库存环节成本管控存在的问题及原因分析
3.3.5 销售环节成本管控存在的问题及原因分析
4 A公司供应链成本管控体系构建与分析
4.1 构建成本管控体系的目的
4.2 构建成本管控体系的必要性与可行性分析
4.2.1 构建成本管控体系的必要性分析
4.2.2 构建成本管控体系的可行性分析
4.3 成本管控体系构建原则及思路
4.3.1 构建原则
4.3.2 构建思路
4.4 目标作业成本管控体系在Z分厂的实际运用
4.4.1 确定作业中心
4.4.2 确定作业动因并明确各作业责任主体
4.4.3 资源的消耗与归集
4.4.4 建立作业成本库
4.4.5 确定成本对象并核算产品成本
4.5 Z分厂供应链目标成本控制
4.6 Z分厂供应链成本差异分析
4.7 本章小结
5 A公司供应链成本管控策略与保障措施
5.1 采购流程管控
5.1.1 制定合理的采购计划
5.1.2 制定合理的采购方案
5.1.3 加强对供应商的管理
5.2 生产流程管控
5.2.1 构建统一的云账务系统
5.2.2 完善工资标准及奖惩机制
5.2.3 TPM管理方式的引入
5.2.4 选择合适的雕刻机以及操作系统
5.3 物流仓储流程管控
5.3.1 加强与第三方物流公司的合作
5.3.2 TMS运输管理系统的引入
5.3.3 大数据平台下的自动补货系统
5.4 销售流程管控
5.4.1 加大线上销售力度并完善销售信息数据平台
5.4.2 依托市场及客户信息对产品精准定价
5.4.3 借助识别技术提高效率
5.4.4 更具特色的展厅
5.5 A公司供应链成本管控体系运行保障措施
5.5.1 增强员工的成本管控意识
5.5.2 选取数家规模较大的分厂开展先期试点工作
5.5.3 建立更加完善的大数据成本管控平台
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
本文编号：3738265
【文章页数】：95 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 国内外文献综述
1.3.1 供应链的产生与发展
1.3.2 供应链成本管控相关概念
1.3.3 供应链成本管控方法研究
1.3.4 供应链成本管控效果研究
1.3.5 大数据在财务领域的应用研究
1.3.6 文献综述
1.4 研究内容与研究框架
1.4.1 研究内容
1.4.2 研究框架
1.5 研究方法与创新点
1.5.1 研究方法
1.5.2 创新点
2 相关概念及理论基础
2.1 供应链及其成本构成
2.1.1 供应链相关理论
2.1.2 供应链成本及其构成
2.2 供应链成本管理相关理论及影响因素
2.2.1 供应链成本管理概念
2.2.2 供应链成本管理理论基础
2.2.3 供应链成本影响因素
2.3 供应链成本管理方法
2.3.1 作业成本法
2.3.2 目标成本法
2.3.3 目标作业成本法
2.3.4 大数据下的成本管理方法
2.4 本章小结
3 A公司供应链成本管控现状
3.1 A公司背景及行业状况
3.1.1 A公司简介
3.1.2 A公司发展历程
3.1.3 A公司内部组织结构
3.1.4 A公司所处行业背景及现状
3.2 A公司供应链现状
3.2.1 A公司供应链组织结构
3.2.2 A公司供应链成本构成
3.2.3 A公司供应链各流程现状
3.3 A公司供应链成本管控主要问题及原因分析
3.3.1 采购环节成本管控存在的问题及原因分析
3.3.2 生产环节成本管控存在的问题及原因分析
3.3.3 物流环节成本管控存在的问题及原因分析
3.3.4 库存环节成本管控存在的问题及原因分析
3.3.5 销售环节成本管控存在的问题及原因分析
4 A公司供应链成本管控体系构建与分析
4.1 构建成本管控体系的目的
4.2 构建成本管控体系的必要性与可行性分析
4.2.1 构建成本管控体系的必要性分析
4.2.2 构建成本管控体系的可行性分析
4.3 成本管控体系构建原则及思路
4.3.1 构建原则
4.3.2 构建思路
4.4 目标作业成本管控体系在Z分厂的实际运用
4.4.1 确定作业中心
4.4.2 确定作业动因并明确各作业责任主体
4.4.3 资源的消耗与归集
4.4.4 建立作业成本库
4.4.5 确定成本对象并核算产品成本
4.5 Z分厂供应链目标成本控制
4.6 Z分厂供应链成本差异分析
4.7 本章小结
5 A公司供应链成本管控策略与保障措施
5.1 采购流程管控
5.1.1 制定合理的采购计划
5.1.2 制定合理的采购方案
5.1.3 加强对供应商的管理
5.2 生产流程管控
5.2.1 构建统一的云账务系统
5.2.2 完善工资标准及奖惩机制
5.2.3 TPM管理方式的引入
5.2.4 选择合适的雕刻机以及操作系统
5.3 物流仓储流程管控
5.3.1 加强与第三方物流公司的合作
5.3.2 TMS运输管理系统的引入
5.3.3 大数据平台下的自动补货系统
5.4 销售流程管控
5.4.1 加大线上销售力度并完善销售信息数据平台
5.4.2 依托市场及客户信息对产品精准定价
5.4.3 借助识别技术提高效率
5.4.4 更具特色的展厅
5.5 A公司供应链成本管控体系运行保障措施
5.5.1 增强员工的成本管控意识
5.5.2 选取数家规模较大的分厂开展先期试点工作
5.5.3 建立更加完善的大数据成本管控平台
6 结论与展望
6.1 研究结论
6.2 研究展望
参考文献
致谢
攻读学位期间发表的学术论文目录
本文编号：3738265
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