新零售背景下战略创业对竞争格局转变的探索性研究 ————基于多案例的分析
发布时间:2023-02-18 15:06
在消费升级和技术进步的双重驱动下,转型发展成为我国经济社会的主旋律。零售行业,新零售作为转型升级的积极探索,不仅深刻改变了传统零售业态,还颠覆了传统零售格局与生态圈。本研究以新零售情境为视角,基于战略创业与动态竞争理论,构建了以市场共性和行为等效性为坐标轴的二维竞争格局分析模型,然后采用案例组的多案例研究范式,通过新零售企业与传统零售企业的组内与组间比较分析,进一步探讨新零售情境下战略创业对竞争格局转变影响的内在逻辑。在第一组案例中,以传统零售企业汇源果汁为参照系,新零售企业天使之橙通过战略创业实现竞争格局的突破性转变,带来新业态,重新定义果汁行业的经营逻辑,推动行业转型升级,并在行业极限的情况下实现越轨发展。虽然参照系汇源果汁也进行了战略创业,但并未实现竞争格局的转变,这背后解释的内涵逻辑是:汇源果汁战略创业的全部核心放在竞争优势的构建上,是围绕传统发展路径的继续,而当外部环境发生变化后,因缺乏对新机会的识别与把控,最终难逃微笑曲线的规律。在第二组案例中,以北京三源里菜市场为参照系,但是该组案例分析的重点与第一组阐释怎样的战略创业会推动竞争格局突破性转变的逻辑不同,该组的核心思路是揭...
【文章页数】:84 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与问题提出
1.2 研究目的与研究意义
1.3 研究思路与内容框架
1.4 研究方法、创新点及技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 特色与创新点
1.4.3 技术路线
2 相关理论与研究综述
2.1 新零售理论
2.1.1 新零售的产生机制
2.1.2 新零售与转型升级
2.1.3 新零售与传统零售的联系区别
2.2 战略创业理论
2.2.1 战略创业的起源与内涵
2.2.2 战略创业、机会创业与生存创业
2.2.3 战略创业的维度划分
2.2.4 新零售情境对战略创业的要求与选择
2.3 动态竞争理论
2.3.1 动态竞争之企业行为
2.3.2 新零售情境下的竞争格局
2.4 本章小结
3 研究设计与数据分析
3.1 研究范式
3.2 案例选择
3.3 数据收集
3.4 数据处理
3.4.1 开放式编码
3.4.2 主轴式编码
3.4.3 选择式编码
3.4.4 理论饱和度检验
4 案例企业战略创业对竞争格局转变的影响
4.1 第一组:天使之橙与汇源果汁
4.1.1 市场理解与竞争格局转变
4.1.2 资源战略性管理与竞争格局转变
4.1.3 创新与竞争格局转变
4.1.4 扩散与竞争格局转变
4.1.5 案例总结
4.2 第二组:你我您社区团购、谊品生鲜、三源里菜市场
4.2.1 市场理解与竞争格局转变
4.2.2 资源战略性管理与竞争格局转变
4.2.3 创新与竞争格局转变
4.2.4 扩散与竞争格局转变
4.2.5 案例总结
5 研究结论与管理启示
5.1 研究结论
5.2 管理启示
参考文献
个人简介
导师简介
获得成果目录清单
致谢
本文编号:3745196
【文章页数】:84 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
1 绪论
1.1 研究背景与问题提出
1.2 研究目的与研究意义
1.3 研究思路与内容框架
1.4 研究方法、创新点及技术路线
1.4.1 研究方法
1.4.2 特色与创新点
1.4.3 技术路线
2 相关理论与研究综述
2.1 新零售理论
2.1.1 新零售的产生机制
2.1.2 新零售与转型升级
2.1.3 新零售与传统零售的联系区别
2.2 战略创业理论
2.2.1 战略创业的起源与内涵
2.2.2 战略创业、机会创业与生存创业
2.2.3 战略创业的维度划分
2.2.4 新零售情境对战略创业的要求与选择
2.3 动态竞争理论
2.3.1 动态竞争之企业行为
2.3.2 新零售情境下的竞争格局
2.4 本章小结
3 研究设计与数据分析
3.1 研究范式
3.2 案例选择
3.3 数据收集
3.4 数据处理
3.4.1 开放式编码
3.4.2 主轴式编码
3.4.3 选择式编码
3.4.4 理论饱和度检验
4 案例企业战略创业对竞争格局转变的影响
4.1 第一组:天使之橙与汇源果汁
4.1.1 市场理解与竞争格局转变
4.1.2 资源战略性管理与竞争格局转变
4.1.3 创新与竞争格局转变
4.1.4 扩散与竞争格局转变
4.1.5 案例总结
4.2 第二组:你我您社区团购、谊品生鲜、三源里菜市场
4.2.1 市场理解与竞争格局转变
4.2.2 资源战略性管理与竞争格局转变
4.2.3 创新与竞争格局转变
4.2.4 扩散与竞争格局转变
4.2.5 案例总结
5 研究结论与管理启示
5.1 研究结论
5.2 管理启示
参考文献
个人简介
导师简介
获得成果目录清单
致谢
本文编号:3745196
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